有幾個(gè)背景問題想事先咨詢一下：
1、在榮升前，李主任有多長時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)？
2、所在公司的工作環(huán)境（大背景）如何，其他地區(qū)員工的狀態(tài)如何？
3、工作業(yè)績與區(qū)域性的相關(guān)性如何？
4、李主任的職權(quán)范圍有多大？
5、在銷售管理外，有無其他工作需要承擔(dān)？
6、每天工作時(shí)間（大家都能見到的）有多久，是否一直很疲憊？
7、他的親和性的變化會(huì)影響工作業(yè)績嗎？

通過描述的內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為，他該屬于那種原則性的領(lǐng)導(dǎo)，其自身能力還是可圈點(diǎn)的：
1、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)——理智的頭腦，清晰的思路；
2、樂于解決難題——強(qiáng)烈的事業(yè)心，實(shí)在的業(yè)務(wù)能力；
3、抓牢主要客戶——保存生存實(shí)力，保證公司利益；
4、執(zhí)行規(guī)章制度——可約束部分員工，利于整體協(xié)調(diào)，可簡化管理內(nèi)容，并縮短管理時(shí)間。
但缺陷在于，過于謹(jǐn)慎，不能放手，總是“親身”、“被動(dòng)”地做事情。

表面上，問題的核心在于，其下的人員流動(dòng)過快，并導(dǎo)致公司必須為由此產(chǎn)生的相關(guān)物力與人力進(jìn)行額外的支出。參考最初提出的幾個(gè)背景問題，再回頭試分析這個(gè)問題的原因：
人員的流動(dòng)是因?yàn)椴黄胶猓@是怎樣的一種失衡呢？又是什么導(dǎo)致了這種失衡呢？
1、公司組織機(jī)構(gòu)的原因、待遇保障的原因、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的原因、公司發(fā)展前景的原因……？
2、公司人事管理工作存在弊端、員工不具備其要求的業(yè)務(wù)水平與能力？
3、管理中留給員工的個(gè)人空間太少、制度過于煩瑣苛刻、業(yè)務(wù)壓力過于沉重……？
4、對(duì)員工很少進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練、提升業(yè)務(wù)競爭力、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行激勵(lì)……？
5、很少與員工進(jìn)行交流、不輕易夸贊員工、也不就事論事地批評(píng)員工（準(zhǔn)備用市場和時(shí)間來淘汰C?。。。?hellip;…？
6、……？
工作人的精神狀態(tài)將直接導(dǎo)致業(yè)績水平，而一個(gè)人的潛能的激發(fā)也是受精神的影響的！

建議：
1、若是第一種原因，比較好解決：與公司進(jìn)行商議，提出合理要求和建議；關(guān)注行業(yè)發(fā)展；并對(duì)員工說明情況，達(dá)成意見的統(tǒng)一，以便集中精力；
2、若是第二種原因，對(duì)員工進(jìn)行性格測試與分析，幫其明確個(gè)人發(fā)展方向；
3、若是第三種原因，從自身著手，簡化管理制度，但應(yīng)保證有效；放松管理力度，注重過程的監(jiān)管與結(jié)果；
4、若是第四種原因，應(yīng)適時(shí)選擇機(jī)會(huì)與內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并不斷更新和完善培訓(xùn)內(nèi)容，描述業(yè)務(wù)的前景與個(gè)人的發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 5、若是第五種原因，應(yīng)放底姿態(tài)，學(xué)會(huì)分享（尤其在經(jīng)驗(yàn)方面，但要適度！），就事論事，平等待人。
6、（呵呵，我也不知道了……）

最后，附錄我認(rèn)為的理想模式吧，為此，我們一直在努力：
1、做一個(gè)輕松的管理者，用大腦工作。
2、回想自身在一線時(shí)對(duì)工作的期望，并努力去營造。
3、了解、適應(yīng)、適度改造新生代的思維方式，保證團(tuán)隊(duì)的年輕。