西游記=營銷理念？慢慢看下來。

名著里有一個成功的項目團隊，那就是西游記的取經(jīng)團隊。

為了普渡眾生，特組成取經(jīng)團隊去完成西天取經(jīng)任務，成員有唐僧、孫悟空、八戒、沙和尚。其中唐僧是團隊經(jīng)理、孫悟空是技術核心、八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層上級領導是觀音菩薩。

團隊成員介紹：
唐僧 作為項目團隊經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。

沙和尚 言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這個最需任勞任怨精神的工作。后勤工作做的那個沒得說。

八戒 這個家伙看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽一下馬，好像留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用，一幫男人的生活樂趣全由他起，會吃會說會談美人，其實就是一個文娛生活委員。

關鍵先生孫悟空，孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極富特立獨行 ，特別他那大鬧天空的叛逆史，恐怕作為普通領導來說沒有誰會讓這種人呆在團隊里，但是取經(jīng)項目要想成功實在缺不了這個人，只好采用些手腕棍子加大棒來管控他了。
這些手段是，首先，把他給弄得很慘（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）； 在他絕望的時候，又讓項目團隊經(jīng)理唐憎去解救他于水火之中，以使他心存感激；當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景（取完經(jīng)后高升為正牌仙人，可名正言順去參加蟠桃會等）；當然最主要的是為了讓項目經(jīng)理可以直接控制好他，再給他戴個緊箍，控制他的核心命脈，不聽話就念咒懲罰他，怎么樣？管人秘籍吧。

孫悟空天生是個牛人，72變樣樣通，上天入海隨時行，承擔了取經(jīng)項目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)不可能完成之任務。雖然這是個難于管束的主，不能只用手段來約束他，又耐不住寂寞，這時八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司唐憎不能得罪，沙和尚這種老實人又不好讓他傷心把淚流，只好通過戲弄戲弄八戒來排除心中的郁悶，反正八戒天生是個樂天派，任何的指責都不會放在心上，而且八戒的黃色新聞，黃色段子特別多，十足一個團隊里的開心果。

這個團隊的個性組合值得大家琢磨，一個得到廣泛支持人脈通天的經(jīng)理和3個下屬（為什么不是2或4個呢）。3個孫悟空好不好？顯然不好，所以領導想好了：團隊里出了2個以上孫悟空的，趕緊另起爐灶，成立取經(jīng)2隊！但有些領導貪心，以為能人越多越好，還蒙在鼓里瞎開心。

在取經(jīng)的項目實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善于利用、整合外部資源，只要有問題搞不定，馬上向領導匯報（主要是直接領導觀音），或者通過各種關系，找來各路神仙幫忙（從哪咤到如來佛），以搞定各種技術難題或人情難題。

當然還需說明一下，八戒這個角色的思維習慣可是許多人相似的，一聽事情立馬就有建議或要分家回高老莊，呵呵。沙和尚一般不發(fā)言，但想發(fā)言時還是很有參考價值的，特別是猴哥不在時。猴哥的火眼金睛其實說，的就是觀察力、判斷力，多看幾眼事情輕重真?zhèn)尉统鰜砹?。不要學八戒而要猴哥的火眼金睛。

99-81難，少一難都不行，上天就是這么折騰人，我們也要暗示自己，第81難還沒過就不要說這事搞不定，那個領導不是人。

不論正反派，西游記里特別強調得到高層支持的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有后臺跳出來搭救。琢磨一下我們的客戶：能立在那個位子上的，要走要死的早消失了，留下來的哪個沒個救星后臺的？所以，誰都不能得罪，他不幫你做進去，不等于他不能給你踢出來！??！

團隊的組織和管理真的是一門藝術，希望有志于做主管經(jīng)理的同仁能夠以另一種角度來好好看一下西游記。