如何快速上量(討論版)
核心提示:如何上量一直是特別頭疼的一個問題,不同的人有不同的人的做法,但目的只有一個——上量,今天我在這里提出了我的一些看法,希望能拋磚引玉,我們共同討論,爭取使我們的成績能提高一個臺階!當藥已經(jīng)通過藥事委員會,進入了醫(yī)院,這時候我要做的工作就是上量
如何上量一直是特別頭疼的一個問題,不同的人有不同的人的做法,但目的只有一個——上量,今天我在這里提出了我的一些看法,希望能拋磚引玉,我們共同討論,爭取使我們的成績能提高一個臺階!
當藥已經(jīng)通過藥事委員會,進入了醫(yī)院,這時候我要做的工作就是上量。如何上量,怎樣迅速上量,這是一個最重要的問題。
一般的情況下在藥進入醫(yī)院之后我們所做的第一步工作都是去找相關(guān)科室的主任,然后經(jīng)過主任同意再去找下面的醫(yī)生,這就是所謂的“從上到下法”,這種方法有用嗎?有用!也是必要的。但是往往效果不是很明顯,效果明顯的是在那些主任在科室有絕對權(quán)威的科室,而大部分科室的情況是,科主任并不參與臨床用藥,只是在每周例行查房后偶爾提出用什么藥,如果要靠主任來上量,顯然效果不明顯。我個人在臨床推廣過程中,更傾向于采用“從下到上法”,首先和下面的醫(yī)生打交道,至少能跟一個醫(yī)生達成一種比較默契的關(guān)系,這就是所謂的“培養(yǎng)內(nèi)線”,然后通過內(nèi)線了解科室的情況,主任在科室的威信到底如何,他對臨床用藥參與得多不多,科室有哪些醫(yī)生是直接參與用藥的,掛金銷售還要去了解費用給誰,是直接給相關(guān)醫(yī)生還是交與主任或科室(給科室一般由一個住院總或科室秘書負責(zé)收款)。了解了這些情況后我們就要根據(jù)科室情況制定政策了。當然,首先還是要通過主任將藥拿進科室,其實這個過程是很簡單,一般一定的禮品或費用加上數(shù)次的拜訪或聚餐就能夠搞定。搞定主任之后在根據(jù)相關(guān)情況制定費用給付政策。我個人覺得,直接用藥醫(yī)生我們是要擺在第一位的,所以給他們的費用一定要盡自己最大的努力去最大化分配給他們。如果科室或主任不收費用當然最好了,大部分給醫(yī)生,每個月給主任買一些東西或給一點固定的費用基本上就搞定了。如果科室或主任要直接收費用,那么我們一定要跟主任或住院總將費用談到最低(至少50%以下,也就是說如果公司給10元費用,我們只能給科室5元以下),然后將其余的給醫(yī)生。如果不給醫(yī)生一定的費用,想飛快上量肯定是不現(xiàn)實的。
附:實例
廣州某大型三甲醫(yī)院,全國百佳
我們當時有一個品種,腫瘤藥。零售價格318元/支,費用總額:30元/支。
代表A做時,給付科室25元/支,給醫(yī)生5元/支三個月下來月平均用量僅20支左右。該代表特別辛勞,幾乎每個禮拜都要拜訪5次以上,并且每次都會帶一些禮品過去,但效果一直不明顯。后來該代表主動將這家醫(yī)院交出來,由代表B去。她去后兩個禮拜時間通過不同的人了解了相關(guān)情況。然后得出結(jié)論,為費用分配不合理。于是三番五次將主任約出來吃飯,終于主任同意和她吃飯,在酒足飯飽之后交于主任1000元現(xiàn)金,然后提出:主任,我們這個品種這次招標過后,公司在政策方面做了一些調(diào)整,原先是25元/支的費用現(xiàn)在只有15元/支,我要是在給科室25元的話我就要貼錢,主任聽了過后,因為拿別人的手短,說:那好吧,以后就15元/支吧。這樣,30元的費用就可以給醫(yī)生15元了,這樣醫(yī)生的積極性馬上就上來了,量也馬上就上來了。第二月,月用量就達到了300支。
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