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討論稿之一:醫(yī)藥商業(yè)在未來(lái)何去何從???

2004-11-25 09:12 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:先說(shuō)目前醫(yī)藥商業(yè)的動(dòng)作:1、資源整合、兼并重組;這個(gè)事情似乎不說(shuō)大家都知道,從2002年開始的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)合并與重組可以說(shuō)是席卷整個(gè)中國(guó),彼此的合并擴(kuò)充了企業(yè)的實(shí)力。部分企業(yè)在嘗試走出區(qū)域,擴(kuò)張到全國(guó)市場(chǎng):中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與華源集團(tuán)可以說(shuō)是其中表現(xiàn)

中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開啟

先說(shuō)目前醫(yī)藥商業(yè)的動(dòng)作:
1、資源整合、兼并重組;這個(gè)事情似乎不說(shuō)大家都知道,從2002年開始的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)合并與重組可以說(shuō)是席卷整個(gè)中國(guó),彼此的合并擴(kuò)充了企業(yè)的實(shí)力。部分企業(yè)在嘗試走出區(qū)域,擴(kuò)張到全國(guó)市場(chǎng):中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與華源集團(tuán)可以說(shuō)是其中表現(xiàn)最充分的,意在打造一個(gè)全國(guó)性的大集團(tuán),國(guó)藥甚至還染指制藥企業(yè),要從另外的角度來(lái)考慮資源整合的問(wèn)題;大集團(tuán)與大公司,已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),國(guó)家的政策也是要扶持大集團(tuán),大企業(yè);從走向看,醫(yī)藥商業(yè)將在彼此的合并基礎(chǔ)上,逐步與制藥企業(yè)再次進(jìn)行資源整合,在保護(hù)自己的市場(chǎng)這個(gè)問(wèn)題上,其實(shí)只有與制藥企業(yè)(至少)形成聯(lián)盟的形式,才可以排斥外來(lái)的勢(shì)力進(jìn)行自己的勢(shì)力范圍;整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合并可能將成為下一步的熱點(diǎn);

 

2、積極發(fā)展供應(yīng)鏈:目前代理配送、零售連鎖、現(xiàn)代物流配送已經(jīng)成為了現(xiàn)代物流建設(shè)的重要內(nèi)容,如何完善醫(yī)藥供應(yīng)鏈、優(yōu)化管理成為其主要內(nèi)容與必然趨勢(shì);
結(jié)合1的內(nèi)容,可以看出,競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅僅在醫(yī)藥商業(yè),制藥企業(yè)一樣處于風(fēng)尖浪口,那么商業(yè)企業(yè)與制藥企業(yè)如何建立新的合作伙伴關(guān)系,如何建立新的供應(yīng)鏈,在這個(gè)基礎(chǔ)上追求整體的利益最大化、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力與贏利能力;并利用合作的關(guān)系,進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的效率,提高企業(yè)的服務(wù)水平,這些都是目前還在探討與實(shí)踐的內(nèi)容,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)資源的重新整合,如何選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)形成聯(lián)盟,都是擺在所有企業(yè)面前的難題;

3、工作了,以后再來(lái)~~~

Tags:未來(lái) 商業(yè) 醫(yī)藥 之一 討論 企業(yè)

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