學(xué)術(shù)營(yíng)銷的必要性和重要性

學(xué)術(shù)營(yíng)銷已經(jīng)成醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷熱點(diǎn)，特別是反營(yíng)銷商業(yè)賄賂政策直指藥品臨床銷售帶金銷售后。6月12日衛(wèi)生部新聞發(fā)言人表態(tài)：治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域中商業(yè)賄賂，將建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。并明確表明“歡迎正常的臨床業(yè)務(wù)溝通”“支持公益性的推廣學(xué)術(shù)活動(dòng)”。傳統(tǒng)的以帶金為主的醫(yī)藥營(yíng)銷模式受到新政嚴(yán)重制約及打擊，并且給企業(yè)和營(yíng)銷人員帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，在這種大環(huán)境之下，企業(yè)必須重視學(xué)術(shù)營(yíng)銷，當(dāng)然營(yíng)銷模式的變化不是一蹴而就的，但是逐漸提高整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷體系得學(xué)術(shù)水平，確顯得十分必要。

    許多企業(yè)困難覺得突然改變企業(yè)的營(yíng)銷模式，會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，包括銷量的下降，渠道的不適應(yīng)，終端的丟失；并且許多藥品本身的技術(shù)含量并不高，不適合作學(xué)術(shù)營(yíng)銷。如果說傳統(tǒng)的醫(yī)藥營(yíng)銷是以帶金銷售、關(guān)系銷售為主的話，我們要做的逐漸增強(qiáng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷所占的比重，用學(xué)術(shù)對(duì)自己的產(chǎn)品、銷售方式進(jìn)行必要的包裝，增強(qiáng)一線銷售人員的學(xué)術(shù)水平，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握，這對(duì)于規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品銷量，提升產(chǎn)品品牌都有相當(dāng)?shù)膸椭?/p>

   做好學(xué)術(shù)營(yíng)銷，涉及的環(huán)節(jié)很多，而最為重要的是學(xué)術(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)一線銷售人員深刻掌握產(chǎn)品的賣點(diǎn)，能夠全面仔細(xì)的介紹公司的相關(guān)產(chǎn)品，能夠?qū)ν惍a(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，能夠掌握一些臨床案例，并在一定程度上知道醫(yī)生用藥。而要達(dá)到這樣的水平需要一段時(shí)間的積累，需要一線人員不斷地補(bǔ)充自己的相關(guān)知識(shí)。既然選擇做藥，并且想做好，就必須專業(yè)。

   但一線人員到哪里去學(xué)習(xí)這些知識(shí)呢，現(xiàn)在很多企業(yè)的每周的業(yè)務(wù)交流會(huì)當(dāng)中，學(xué)術(shù)交流就是其中的一個(gè)部分，但是這要求區(qū)域經(jīng)理本人要有很強(qiáng)的產(chǎn)品知識(shí)，能夠解答銷售人員在面對(duì)醫(yī)生時(shí)無法回答的一些問題，在討論中提升銷售人員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，這不是所有的地區(qū)經(jīng)理都能做到的，對(duì)大量的依靠招商的企業(yè)來說，這更不現(xiàn)實(shí)的。一般來說只能等到產(chǎn)品經(jīng)理到各地做培訓(xùn)的時(shí)候，才能認(rèn)真地交流下跟產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)。然而這種集中培訓(xùn)很難滿足銷售人員的需求，一是培訓(xùn)的次數(shù)少，二是日常工作中有什么新的問題，不能及時(shí)獲得解答，三是產(chǎn)品有什么新的賣點(diǎn)、媒體報(bào)道等不能很快地組織銷售人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化為銷量上的增長(zhǎng)！

   筆者認(rèn)為，企業(yè)要很好地解決這些問題，要有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有如下優(yōu)點(diǎn)：

1：資料的海量發(fā)布，這樣會(huì)比較全面，同時(shí)對(duì)重要資料權(quán)限的設(shè)置，企業(yè)員工不管你在哪，能夠憑借帳號(hào)進(jìn)入。招商過程中，經(jīng)銷商能夠通過這些資料加深對(duì)產(chǎn)品的了解，包括市場(chǎng)前景，包括樣板市場(chǎng)、成功營(yíng)銷案例等等，同時(shí)讓經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)的學(xué)術(shù)支持比較放心，這樣大大增強(qiáng)了合作的可能性。

2: 同類產(chǎn)品比較,掌握同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。這是銷售人員最需要掌握的地方，銷售人員可以通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的分析和提煉獲得，也可以自己在平臺(tái)上分析同類產(chǎn)品的技術(shù)資料總結(jié)。這就要求能夠查詢到其他企業(yè)的同類產(chǎn)品，而企業(yè)自建立的學(xué)術(shù)平臺(tái)一般都不支持該功能。

3:：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立很好的學(xué)術(shù)氛圍，需要產(chǎn)品經(jīng)理和代表、代表和代表間的經(jīng)常的互動(dòng)和交流。銷售人員能夠把一線遇到的問題提出來，大家相互交流探討解決方法，同時(shí)在交流中，豐富自己的產(chǎn)品知識(shí)，提升在和醫(yī)生溝通中的應(yīng)對(duì)技巧。

4: 當(dāng)產(chǎn)品有新的賣點(diǎn)或者媒體報(bào)道，新的專家觀點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以先更新資料，只要又更新，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知相關(guān)的銷售人員讓他們關(guān)注。這樣可以及時(shí)地將最新的產(chǎn)品只是傳遞到一線。

5：銷售人員都比較年輕，都喜歡上網(wǎng)，能夠接受網(wǎng)絡(luò)這種方式。

    這幾年正處于中國(guó)醫(yī)改的關(guān)鍵時(shí)期，相關(guān)政策對(duì)流通領(lǐng)域觸及很大，大量企業(yè)由帶金銷售向?qū)W術(shù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用自身資源，走好學(xué)術(shù)營(yíng)銷的每一步。

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