哈藥集團(tuán)董事長郝偉哲:超越自我是下一個(gè)目標(biāo)
(0)核心提示：哈藥集團(tuán)是中國藥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，能有機(jī)會采訪哈藥集團(tuán)的董事長郝偉哲，對記者來說是一個(gè)難得的機(jī)會。帶著期待和遐想，在初春4月，記者來到了哈爾濱。而讓記者沒想到是，作為中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍人物的郝偉哲，是如此親和、謙遜。
哈藥集團(tuán)是中國藥業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，能有機(jī)會采訪哈藥集團(tuán)的董事長郝偉哲，對記者來說是一個(gè)難得的機(jī)會。帶著期待和遐想，在初春4月，記者來到了哈爾濱。而讓記者沒想到是，作為中國醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍人物的郝偉哲，是如此親和、謙遜。
郝偉哲的辦公室與窗外寒冷的世界截然不同，溫暖如春，和郝偉哲親切的接待一樣，讓記者在感受東北春寒料峭的同時(shí)，深切體會到了東北人的熱情和真誠。臨窗而坐，面對著冰封雪舞的松花江，伴隨著瑟瑟呼嘯的春風(fēng)，記者抓緊不多的時(shí)間進(jìn)行采訪。
我們的談話從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢到行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從哈藥集團(tuán)這個(gè)中國最大制藥企業(yè)的過去、現(xiàn)在談到將來。由于郝偉哲事務(wù)繁忙，我們的談話時(shí)常被打斷，但采訪中郝偉哲以一位企業(yè)家所獨(dú)有的戰(zhàn)略眼光、敏捷的思維、條理清晰的表達(dá)，以及謙和儒雅的風(fēng)度，讓人如沐春風(fēng)，給記者留下了深刻的記憶。印象最深的是他所說的做人、做事、做企業(yè)的“道德觀”――做人，要學(xué)習(xí)老子：大氣，不計(jì)較一城一池的得失，是謂有“道”；做事，要學(xué)習(xí)孔子：務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，是謂有“德”；我們做企業(yè)，要堅(jiān)持“道”、“德”并舉，哈藥集團(tuán)要認(rèn)真踐行“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的宗旨，這樣我們才能把哈藥集團(tuán)做大做強(qiáng)。而一個(gè)人不會一生一帆風(fēng)順，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路也不可避免會有溝溝坎坎，對此，郝偉哲堅(jiān)信：風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。
哈藥集團(tuán)之所以能在中國醫(yī)藥行業(yè)強(qiáng)手如林的競爭中連續(xù)5年保持高速增長，4年排名行業(yè)第一，不僅是因?yàn)橛泻玫漠a(chǎn)品、好的營銷、好的宣傳，我想，更重要的是因?yàn)閾碛幸慌窈聜フ苓@樣的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和凝聚在這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)周圍的25000名員工。
[對話]
在危機(jī)中保持增長
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：2009年對我國醫(yī)藥行業(yè)來說可謂是驚心動(dòng)魄的一年：國際上金融危機(jī)肆虐，攪動(dòng)了整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)；國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革起步，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)秩序正在經(jīng)歷重建和格局變革。在這樣的大環(huán)境下，作為我國醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的哈藥集團(tuán)，在過去一年中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何？
郝偉哲：2009年肆虐全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)以重創(chuàng)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，不可避免地也對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是，在黨中央國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，通過積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，在這一年里，中國經(jīng)濟(jì)傲霜獨(dú)立，借用《環(huán)球時(shí)報(bào)》的評論來說：“中國以‘穩(wěn)’回應(yīng)了世界的擔(dān)心”。具體到醫(yī)藥行業(yè)，全球金融危機(jī)對行業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面影響，特別是嚴(yán)重影響了醫(yī)藥外貿(mào)。2009年又恰逢新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的元年。在雙重影響下，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走出了一條不平凡的軌跡：工業(yè)穩(wěn)步增長，商業(yè)購銷活躍，終端持續(xù)擴(kuò)容，醫(yī)藥總產(chǎn)值首次突破萬億元大關(guān)。
2009年對哈藥集團(tuán)來說也是企業(yè)發(fā)展歷史上面臨形勢最嚴(yán)峻、發(fā)展任務(wù)最艱巨、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整最集中的一年。2009年，有幾部影視劇熱播，我不妨用這些影視劇名做一下比喻：2009年，我們在金融危機(jī)帶來的瑟瑟“風(fēng)聲”中，成功擺脫了“潛伏”在發(fā)展道路上的危機(jī)，規(guī)避了市場競爭的“冷箭”，開創(chuàng)了哈藥集團(tuán)建設(shè)創(chuàng)新型世界級新哈藥的“建國大業(yè)”。我對哈藥集團(tuán)在這一年中的表現(xiàn)非常滿意，哈藥集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中贏得了令業(yè)界同仁驕傲和自豪的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年的高速發(fā)展。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：能不能具體介紹一下哈藥在這一年中取得的業(yè)績？
郝偉哲：我可以用一些數(shù)據(jù)來給你說明哈藥集團(tuán)在2009 年取得的業(yè)績。在這一年中，哈藥集團(tuán)三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：全集團(tuán)營業(yè)收入同比增長17.91％；利潤同比增長15.05％；利稅同比增長15%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年的高速發(fā)展。
在這一年中，哈藥集團(tuán)各項(xiàng)工作、各個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理可謂亮點(diǎn)紛呈。哈藥總廠、三精制藥、哈藥六廠、醫(yī)藥公司四大支柱企業(yè)對集團(tuán)整體發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中藥板塊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效應(yīng)得到體現(xiàn)，中藥公司的規(guī)模影響力以及產(chǎn)品信譽(yù)度顯著提升。生物板塊發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，生物制藥和生物疫苗產(chǎn)業(yè)迅速形成新的效益增長點(diǎn)，為集團(tuán)業(yè)績提升做出了新貢獻(xiàn)。
哈藥集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中取得了令業(yè)界同仁驕傲的輝煌業(yè)績，不僅政府高興，股東高興，員工也高興。外資已把投資哈藥集團(tuán)作為最成功的范例，并多次闡明“在國內(nèi)投資了許多企業(yè)，但投資哈藥集團(tuán)是最放心、最放手、最可靠的”。按照國際慣例，戰(zhàn)略投資者一般5年就“變現(xiàn)”，但投資我們的外方明確表示“不走”，鑒于哈藥集團(tuán)穩(wěn)健的成長性，還要繼續(xù)“持有”。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：哈藥集團(tuán)為什么能在比較復(fù)雜的大環(huán)境下贏得如此驕人的業(yè)績？
郝偉哲：我想，2009年我們之所以能在危機(jī)中爭得主動(dòng)，源于哈藥集團(tuán)不斷追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力。
具體到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，2009年我們進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新，使管理躍上新的臺階。比如“現(xiàn)金池”和集中招標(biāo)采購管理，進(jìn)一步降低了企業(yè)運(yùn)營管理成本。
另外，2009年我們一個(gè)比較大的動(dòng)作是對三精、藥六、中藥公司、醫(yī)藥公司等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)配。在一年當(dāng)中進(jìn)行如此大的調(diào)整，是哈藥集團(tuán)發(fā)展史上絕無僅有的。經(jīng)過這樣大范圍的深度調(diào)整，使一些精彩的人物晉位到精彩的崗位上，不僅使集團(tuán)公司的組織架構(gòu)更加合理，布局更加緊湊，企業(yè)執(zhí)行力顯著提升，同時(shí)也標(biāo)志著集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略更趨成熟、完善，管理方式更為先進(jìn)、科學(xué)，企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步鞏固和提高。
早謀早動(dòng)才能占得先機(jī)
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：今年是新醫(yī)改推進(jìn)的關(guān)鍵一年，基本藥物制度的實(shí)施、以省為單位的藥品集中招標(biāo)采購、藥品的價(jià)格管理等，影響行業(yè)的各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜。您對當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的宏觀形勢和各種因素是怎樣認(rèn)識和判斷的？
郝偉哲：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。這是著名的“隧道視野效應(yīng)”理論的核心。這個(gè)理論至少告訴我們兩點(diǎn)：一是不拓心路，難開視野；二是視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。我們做企業(yè)不能只看自己，要跳出企業(yè)自身放眼看對手，看行業(yè)，看世界。關(guān)于今年我們企業(yè)所處的宏觀形勢，我們可用“回暖、復(fù)蘇、擴(kuò)容”六個(gè)字來概括，即中國經(jīng)濟(jì)“回暖”，世界醫(yī)藥行業(yè)“復(fù)蘇”，國內(nèi)醫(yī)藥市場“擴(kuò)容”。
首先是中國經(jīng)濟(jì)整體趨向“回曖”。2010年，中國將引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)擺脫衰退走向振興。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議為今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展定的基調(diào)是九個(gè)字：保增長、保民生、保穩(wěn)定。2010年中國經(jīng)濟(jì)增長會超過10%。中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社保方面的投資，將進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代離不開新能源發(fā)展的話題，離不開創(chuàng)造和對核心技術(shù)的追求。所以，我們要摸準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)折的脈搏和節(jié)奏，在轉(zhuǎn)折中率先獲得發(fā)展。
其次是世界醫(yī)藥行業(yè)將開始“復(fù)蘇”。從總體情況看，今年世界醫(yī)藥行業(yè)將走出“冰川”時(shí)代，并呈現(xiàn)出“三個(gè)增長”：一是實(shí)現(xiàn)凈收益增長。2010年，葛蘭素史克、百時(shí)美施貴寶、禮來等大公司的凈收益將實(shí)現(xiàn)增長。二是研發(fā)投入增長。盡管深處在金融危機(jī)的漩渦之中，但輝瑞、葛蘭素史克、羅氏等都不同程度地加大了研發(fā)方面的投入。未來幾年誰有新產(chǎn)品，誰就會占有市場優(yōu)勢。三是生物制藥體現(xiàn)增長。未來５年生物技術(shù)產(chǎn)品的銷售將大增，到2014年最暢銷的藥品將主要是生物技術(shù)產(chǎn)品。
最后是國內(nèi)醫(yī)藥市場將呈現(xiàn)“擴(kuò)容”。今年中國醫(yī)藥行業(yè)將繼續(xù)快速增長，預(yù)計(jì)增長幅度達(dá)23%，并將呈現(xiàn)“三大特點(diǎn)”：
一是醫(yī)保擴(kuò)容帶來營銷利好。新醫(yī)改和醫(yī)保擴(kuò)容將給今年的醫(yī)藥市場帶來2000億元的增量。作為新醫(yī)改的重要支柱，基本醫(yī)療保險(xiǎn)3年內(nèi)要覆蓋城鄉(xiāng)90%以上的居民，全國超過12億居民將享有基本醫(yī)療保險(xiǎn)，這將釋放出巨大的醫(yī)療消費(fèi)潛能，未來數(shù)年內(nèi)，中國藥品營收每年增幅將超過20％。
二是藥企的并購、重組與擴(kuò)張將異?；钴S。在宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程中，世界藥品市場格局重組，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以融合的姿態(tài)，掀起了規(guī)則重建、秩序重排的新浪潮。國藥、上藥、華藥重組后，醫(yī)藥領(lǐng)域的重組亦有加速的跡象。廣藥、南藥、東藥、同仁堂等醫(yī)藥強(qiáng)企都不甘落后，紛紛整合資源，擴(kuò)大市場，打包上市，極力借助資本繼續(xù)擴(kuò)張，做大做實(shí)。今明兩年，受金融危機(jī)、醫(yī)改方案及醫(yī)藥市場監(jiān)管力度加強(qiáng)的多重影響，中國醫(yī)藥市場的并購重組將愈演愈烈。
三是跨國藥企大舉進(jìn)入國內(nèi)市場。中國潛力巨大的市場，對于跨國制藥企業(yè)來說無疑充滿極大的誘惑。近期，隨著瑞士諾華公司宣布今后５年內(nèi)斥資10億美元在中國擴(kuò)建研發(fā)中心，拜耳、羅氏、輝瑞等也爭先恐后地頻繁增資，加大研發(fā)投入，積極開拓基層市場。外資的大舉東征將使本來競爭激烈的國內(nèi)醫(yī)藥市場進(jìn)入白熱化。
總之，未來屬于把握行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)。2010年中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入快速和空前劇烈的分化、調(diào)整、重組時(shí)期。比別人早謀早動(dòng)的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)中搶占市場先機(jī)。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：哈藥集團(tuán)發(fā)展勢頭這么好，是不是應(yīng)該屬于早謀早動(dòng)的企業(yè)。那么，在剛剛過去的一季度，哈藥集團(tuán)業(yè)績完成得怎樣？
郝偉哲：今年以來，我們哈藥集團(tuán)發(fā)展勢頭非常好，經(jīng)濟(jì)增長加快，一季度營業(yè)收入同比增長達(dá)15%以上，利稅同比增長達(dá)18.9%,利潤同比增長達(dá)20.01%，出口交貨值同比增長達(dá)32.7%。
轉(zhuǎn)型是為了升級
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：哈藥集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)５年實(shí)現(xiàn)高速增長，業(yè)績連續(xù)４年位居中國制藥企業(yè)榜首。對于哈藥集團(tuán)來說，下一步發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)是什么？
郝偉哲：哈藥集團(tuán)發(fā)展到今天，能否再發(fā)展，關(guān)鍵在于能否超越自我。如何實(shí)現(xiàn)哈藥集團(tuán)的自我超越，引用我們市委蓋書記的話，就是要做到“自己出題，自己答”。我們不能一味沉醉在連續(xù)５年的高速增長和連續(xù)４年的行業(yè)第一上，我們要忘記過去的輝煌，不要讓輝煌成為炫耀的資本，不要讓業(yè)績成為我們定格的“雕塑”。在未來的發(fā)展中，哈藥集團(tuán)要永遠(yuǎn)走在反思和尋求的路上，與時(shí)俱進(jìn)，顛覆自我。
當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)瞬息萬變的時(shí)期，形勢在變，競爭對手也在變，我們的競爭策略也要及時(shí)改變。當(dāng)前，國藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)這些大的醫(yī)藥集團(tuán)都在積極謀變，或擴(kuò)張，或并購，或整合，或引入大的戰(zhàn)略投資者。我們要不斷研究對手的變化，發(fā)現(xiàn)市場的發(fā)展方向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
面對撲面而來的壓力，哈藥集團(tuán)要繼續(xù)保持第一，就要拿出第一的激情、第一的干勁、第一的文化、第一的執(zhí)行力。哈藥的發(fā)展要像善于長跑的馬拉松運(yùn)動(dòng)員那樣，不僅有沖勁，還要有長勁，有耐力。在今后的發(fā)展中，我們要注重在競爭中使自己變得更強(qiáng)大，要善于自己出題自己答，也就是自己發(fā)現(xiàn)問題，自己提出問題，自己解決問題，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。我們要在時(shí)刻瞄準(zhǔn)對手的同時(shí)，埋頭把自己的事做好，要采取措施進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、渠道、終端三個(gè)核心環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化核心競爭能力，把哈藥集團(tuán)打造成為規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的世界級醫(yī)藥強(qiáng)企。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：具體到今年的目標(biāo)和發(fā)展思路是什么呢？
郝偉哲：根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，我們確定的哈藥集團(tuán)2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體思路是：把握新醫(yī)改政策帶來的市場擴(kuò)容契機(jī)，圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)“ T型戰(zhàn)略”，也就是橫向資本規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和縱向內(nèi)源性增量投入戰(zhàn)略，打造集團(tuán)的戰(zhàn)略管理平臺、營銷管理平臺、招標(biāo)采購平臺和資金管理平臺，實(shí)施企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級工程、企業(yè)成長工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、管理創(chuàng)新工程和后備人才工程，確保2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長17％；利潤同比增長18％。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，將具體從哪幾個(gè)方面下手？
郝偉哲：在2010年實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我們的一個(gè)著眼點(diǎn)，我們把2010年定位為哈藥集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。經(jīng)過2009年的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及內(nèi)部資源的整合，無論是抗感染藥物板塊、OTC制劑板塊，還是中藥板塊、生物制藥與動(dòng)物疫苗板塊均已經(jīng)具備了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和條件。轉(zhuǎn)型的目的是升級，成為具有國際競爭力的企業(yè)，轉(zhuǎn)型就是國際化的過程。我們要通過5條主要路徑實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級：在營銷上，要從只注重內(nèi)銷轉(zhuǎn)向內(nèi)外銷并舉；在生產(chǎn)上，要從加工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主研發(fā)產(chǎn)品和自主品牌創(chuàng)新；在產(chǎn)品體系上，要從產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值低端向價(jià)值高端發(fā)展；在資源整合上，要從分散、重復(fù)、低效的資源利用轉(zhuǎn)向資源優(yōu)化配置和提高資金與資本的產(chǎn)出率來驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)管理上，要由粗放的分散型管理向集約型精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
去年我曾提出企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：抗生素產(chǎn)業(yè)向抗感染藥物領(lǐng)域轉(zhuǎn)變、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由單一領(lǐng)域向多領(lǐng)域規(guī)模化轉(zhuǎn)變、中藥產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)制藥技術(shù)向現(xiàn)代制藥技術(shù)轉(zhuǎn)變、集團(tuán)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)由國內(nèi)領(lǐng)先向世界級藥企轉(zhuǎn)變。今年我們將通過進(jìn)一步解析、完善和深化“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提升。
找最有“緣分”的
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：資源整合、資本運(yùn)作是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)重要手段，當(dāng)前很多企業(yè)都明顯加快了資本運(yùn)作、兼并重組的步伐。哈藥在這方面是怎么考慮的？
郝偉哲：確實(shí)，今天企業(yè)的發(fā)展離不開資源整合和資本運(yùn)作。2010年，醫(yī)藥企業(yè)“大發(fā)展”必備“兩個(gè)條件”：第一是政策。醫(yī)改為我們提供了很多機(jī)會，各企業(yè)要善于利用機(jī)會加快發(fā)展，借勢而為。第二是資本。資本擴(kuò)張將是未來醫(yī)藥企業(yè)“生存戰(zhàn)”必備的戰(zhàn)略武器。
哈藥集團(tuán)這些年走的是一條謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的發(fā)展之路。但是，我們不能因?yàn)榍?ldquo;穩(wěn)”而放慢了發(fā)展的腳步。市場經(jīng)濟(jì)是競合經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)今的競爭已經(jīng)不是單體企業(yè)之間的競爭，整合資源和合作共贏是企業(yè)走向更高競爭層次的重要策略。為了有效提高我們企業(yè)的核心競爭力，今年在內(nèi)部資源整合上，我們一是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由過去的優(yōu)勢對抗轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢對接，做到優(yōu)勢資源共享；二是在增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場控制力的基礎(chǔ)上，要注重通過產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部資源整合，提高集團(tuán)的資本實(shí)力，為資本擴(kuò)張打基礎(chǔ)；三是提升哈藥品牌形象。
在對外擴(kuò)張上，我們要加大利用資本運(yùn)作整合優(yōu)勢資源的力度。“產(chǎn)品經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙腿走路是企業(yè)保持可持續(xù)競爭力的必然戰(zhàn)略。今年我們對外資本擴(kuò)張的原則是：看準(zhǔn)了，該出手時(shí)就出手！要通過并購行業(yè)優(yōu)勢資源，加速哈藥集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。在對外資本擴(kuò)張上，我們現(xiàn)在“不差錢”。我認(rèn)為：在整合資源時(shí)，不找最大和最小的，而是找最有“緣分”的。今年我們要重點(diǎn)尋找最有“緣分”的資源進(jìn)行對接。這個(gè)“緣分”就是“理念趨同”，有共同的價(jià)值觀、共同的文化、共同的發(fā)展需求。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人是最根本的要素。我在采訪一些企業(yè)家時(shí)，他們幾乎都會談到有關(guān)人力資源的問題。今天也想請您談?wù)劰幵谌瞬排囵B(yǎng)和使用方面的心得。
郝偉哲：確實(shí)，人是我們實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的根本，是確保哈藥集團(tuán)基業(yè)長青的核心因素。在新的形勢下，我們企業(yè)要通過搞活用人機(jī)制、建立健全競爭機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，為確保哈藥集團(tuán)的科學(xué)持久發(fā)展提供人才保障。
目前，哈藥集團(tuán)的后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作總體情況是好的。但從適應(yīng)集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展的更高要求來看，在后備人才資源儲備方面還存在一些不容忽視的問題。我們已經(jīng)制定了《2010～ 2015年哈藥集團(tuán)有限公司領(lǐng)軍（后備）人才資源儲備規(guī)劃綱要》。今年，我們要通過《綱要》的實(shí)施，建立完善的人才選拔培訓(xùn)體系和人才備份、評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才的再配置，形成“長江后浪推前浪，前浪呼喚后浪出”和讓人才“留得住、用的上、干出彩”的良好局面，確保哈藥集團(tuán)發(fā)展后繼有人。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》：對哈藥、對行業(yè)未來的發(fā)展，您有什么寄語嗎？
郝偉哲：最近，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》策劃了一個(gè)專題，題目就叫“構(gòu)想黃金十年”,并在高端論壇上預(yù)言中國醫(yī)藥行業(yè)將步入“黃金十年”，對此，我們哈藥集團(tuán)也有同感，我相信：哈藥集團(tuán)通過今年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將為“十一五”規(guī)劃劃上一個(gè)圓滿的句號，從2011年開始，也就是“十二五規(guī)劃”實(shí)施中，哈藥集團(tuán)將以新的戰(zhàn)略和競爭姿態(tài)，促進(jìn)中國制藥產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，我們也愿意為中國藥業(yè)發(fā)展充當(dāng)領(lǐng)航員和探路者，為推進(jìn)中國制藥行業(yè)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
圖片新聞
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