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影響創(chuàng)新類型選擇的三個(gè)因素

2010-08-24 09:04 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：我們建議將每一種創(chuàng)新類型看成一個(gè)獨(dú)立的向量，每一個(gè)向量都指向不同的方向。將任何一個(gè)向量進(jìn)行充分放大就可以幫助企業(yè)從競爭環(huán)境中脫穎而出。那么企業(yè)選擇這種創(chuàng)新類型而摒棄其他創(chuàng)新類型的依據(jù)是什么呢？

    由于復(fù)雜系統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是圍繞產(chǎn)品線功能，思科必須隨時(shí)處理大量的創(chuàng)新難題。
 
    我們建議將每一種創(chuàng)新類型看成一個(gè)獨(dú)立的向量，每一個(gè)向量都指向不同的方向。將任何一個(gè)向量進(jìn)行充分放大就可以幫助企業(yè)從競爭環(huán)境中脫穎而出。那么企業(yè)選擇這種創(chuàng)新類型而摒棄其他創(chuàng)新類型的依據(jù)是什么呢？我們認(rèn)為有三個(gè)因素會(huì)影響創(chuàng)新類型的選擇：
 
    1、核心能力 不同的企業(yè)可以利用的資產(chǎn)不同——有些是隱藏的，有些是實(shí)際擁有的；部分存在于它們的商業(yè)架構(gòu)中，部分存在于它們特定的歷史經(jīng)驗(yàn)中。
 
    2、競爭分析（competitive analysis）企業(yè)面對(duì)不同類別的競爭對(duì)手，可以利用的機(jī)會(huì)也不同。有些企業(yè)完全忽略了這些機(jī)會(huì)，有些企業(yè)抓住了這些機(jī)會(huì)但利用效果不佳。
 
    3、品類成熟度（category maturity）在品類成熟度生命周期的不同階段，企業(yè)采用的創(chuàng)新形式不同。隨著品類越來越成熟，某些特定的創(chuàng)新形式就不再適用，而需要啟用新的創(chuàng)新形式。
 
    在這三個(gè)因素中，前兩個(gè)因素在每家企業(yè)中的表現(xiàn)形式各不相同，因此這兩個(gè)因素在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中如何安排是每家企業(yè)各自的責(zé)任。而品類成熟度是每家企業(yè)都面臨的問題，而且它為企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)流動(dòng)提供了背景。我們假設(shè)企業(yè)能選擇符合品類成熟度的創(chuàng)新類型，以及放棄不符合的創(chuàng)新類型。在確定了品類成熟度生命周期的每一個(gè)階段可以采用的創(chuàng)新類型后，我們就可以在為某個(gè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)選擇創(chuàng)新類型時(shí)，仔細(xì)分析每個(gè)創(chuàng)新類型各自的優(yōu)勢(shì)。
 
    只選擇單一的創(chuàng)新向量看起來存在大量的風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)帶來很多額外的工作。實(shí)際上，在任何達(dá)爾文優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，這種選擇的風(fēng)險(xiǎn)最小。相反，如果你選擇了多個(gè)創(chuàng)新向量，那么你的創(chuàng)新速度就會(huì)下降，甚至不得不放棄某些東西，這樣你就會(huì)面臨更多的競爭對(duì)手卻沒有相應(yīng)的自保能力。你可以將賭注押在所有的創(chuàng)新類型上，但這樣做你在任何一個(gè)向量上都不可能創(chuàng)造差距，所以你還是無法在競爭對(duì)手的攻擊中全身而退。
 
    在特定的時(shí)間段內(nèi)，針對(duì)某類特定的市場產(chǎn)品，將主要精力放在選定的創(chuàng)新類型上，這樣我們才能超越我們的競爭對(duì)手，未來的顧客和合作伙伴才會(huì)選擇企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)。
 
    當(dāng)然，賭注的投放攸關(guān)生死，需要進(jìn)行妥善管理。管理是一個(gè)從上往下的過程。這正好與創(chuàng)新形成了奇偶配對(duì)（odd pairing），因?yàn)閯?chuàng)新一般被認(rèn)為是從底部往上“冒泡”。但這兩者之間可以相互匹配。管理創(chuàng)新要求主管人員自下而上創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)會(huì)，開放企業(yè)的期權(quán)組合，但同時(shí)在產(chǎn)生差異化的單一創(chuàng)新向量中要從上往下傳遞命令（commit to pdown）。一旦選定的創(chuàng)新類型產(chǎn)生了高額的回報(bào)，企業(yè)就會(huì)希望有其他的創(chuàng)新形式能與該創(chuàng)新類型相匹配或者作為該創(chuàng)新類型的從屬創(chuàng)新。
 
    還有一點(diǎn)就是：這不僅僅是一場賭博。管理創(chuàng)新還意味著企業(yè)必須建立并維護(hù)一個(gè)戰(zhàn)略組合，因?yàn)椴煌钠奉悓?duì)應(yīng)不同類型的創(chuàng)新。這讓情況變得復(fù)雜，在規(guī)模較大的企業(yè)里面可以讓一些團(tuán)隊(duì)研究這種創(chuàng)新，讓另一些團(tuán)隊(duì)研究其他創(chuàng)新類型，這可能會(huì)產(chǎn)生混淆。為了保證組合的一致性和有效執(zhí)行，管理層必須讓組織了解不同選擇背后的邏輯體系，以及嚴(yán)格區(qū)分不同選擇的重要性。
 
    接下來的創(chuàng)新類型模型將幫助企業(yè)理解所有的這些責(zé)任。它提供了各種各樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略供企業(yè)選擇。它弄清楚了每一種創(chuàng)新在品類成熟度生命周期中創(chuàng)新成果最好的階段。它解釋了每一種創(chuàng)新類型不同于其他創(chuàng)新的主要特征。實(shí)際上，它是一種分類方法，能幫助你以及你的團(tuán)隊(duì)正確框定所有的選擇，然后作出最好的選擇。

Tags：三個(gè) 因素 選擇 類型 創(chuàng)新 影響 企業(yè) 不同 可以 成熟度

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