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商業(yè)談判原則與策略

2010-08-27 09:03 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:在商業(yè)談判上要想獲得最佳結(jié)果,就要采行某些策略,最有效的策略不是強(qiáng)硬的態(tài)度。

    銷售基本知識之談判原則與策略

    在商業(yè)談判上要想獲得最佳結(jié)果,就要采行某些策略,最有效的策略不是強(qiáng)硬的態(tài)度。
 
    談判的原則
    不要把對方當(dāng)成“敵人”、“對手”,把沖突當(dāng)作相互了解和成長的機(jī)會;
認(rèn)為妥協(xié)比勝利更重要,尋求滿足談判各方需求的途徑,達(dá)成雙贏的局面;
知已知彼:考慮自己可以妥協(xié)的部分、對方的立場和目標(biāo),了解對方的真實(shí)意圖;
讓別人認(rèn)識到你的立場、理由、觀點(diǎn);
需要和欲求的區(qū)分:必須堅(jiān)守的和可以放棄的,及其變通辦法;
建立好的談判氣氛;
    說出你現(xiàn)在和將來想要的,對雙方都是有利的;
    求同存異,一個問題、一個問題地解決,讓談判繼續(xù)下去,不要破壞談判。
 
    談判策略
給自己留些余地提出比預(yù)期達(dá)成目標(biāo)稍高一點(diǎn)的要求,就等于給自己留些妥協(xié)的余地。記?。耗繕?biāo)訂得高,收獲便比較多。
 
裝得小氣一點(diǎn)讓步要慢,并且還得帶點(diǎn)勉強(qiáng)的樣子。由小讓步獲致的協(xié)議,對你有利,因?yàn)檫@可顯示你的熱忱。
 
不要用“大權(quán)在握”的口吻經(jīng)常說;“如果是由我做主的話……”便能占優(yōu)勢。告訴對方,你無權(quán)做最后決定,或是你能做的最后決定有限,便能讓你有時間思考、堅(jiān)持以及充分了解對方手里的底牌。這樣做的最大好處是,為對方提供一項(xiàng)不失面子的讓步方式;他能接受你的處境,而自己也不致看來像是一個失敗的談判者。
 
不要輕易亮出底牌對手對你的動機(jī)、權(quán)限以及最后期限知道得越少越好,但盡可能了解對手這方面的資料。
 
伺機(jī)喊“暫停”如果談判即將陷入僵局,不妨喊“暫停”告訴對方你要跟您的經(jīng)理或總部有關(guān)部門磋商。如此的“暫停”可以讓對方有機(jī)會懷疑和重新考慮,而且讓你有機(jī)會以重獲肯定的談判地位,或者以一點(diǎn)小小的讓步,重回談判桌。
 
當(dāng)心進(jìn)程過快談判進(jìn)行得太快,就沒有時間了解全貌,以致來不及細(xì)加思考就亮出自己的底牌。除非你的準(zhǔn)備工作做得非常好,而對方毫無準(zhǔn)備,否則,最好讓自己有充分的思考時間。
 
    出其不意在談判過程中,突然改變方法、論點(diǎn)或步驟,以讓對方折服、陷入混亂或迫使對方讓步。這種策略可以簡單到改變一下說話的聲調(diào)、語氣,或戲劇性的勃然生氣等,都可以讓對方措手不及而軟化立場。
 
    帶一點(diǎn)瘋狂酌量情勢,表現(xiàn)一點(diǎn)嚇唬式的情緒化行為。必要時,可以提高嗓門,逼視對手。這一招或許可以讓對手為之氣餒,但可顯示你的決心。
 
    采取“兵臨城下”的大膽做法對對手大膽地威迫,看對方怎么反應(yīng)。這一招自然帶點(diǎn)冒險(xiǎn)性,但可能非常管用,可以迫使對方接受修改的合同,或是重開談判。
 
    注意“預(yù)算戰(zhàn)略”客人會運(yùn)用“預(yù)算戰(zhàn)略”來迫你讓步。比如說,“我真的喜歡你的產(chǎn)品,而且也真的有此需要,可惜我沒有能力負(fù)擔(dān)。”
 
    您的策略是如果真的預(yù)算不夠,可以減少站點(diǎn)、模塊,或者降低服務(wù)要求,部分實(shí)施由客戶自己做,或者跟他一起找他的上級追加預(yù)算。
 
    小利也是利縱使是對方小小的讓步,也值得你爭取。在整個過程中,小小的讓步(某項(xiàng)要求不提了,或留待以后再說)就對方而言或許算不了什么,但對你可能非常重要,說不定對方舉手之勞,就能為你省下不少時間和麻煩。
 
    要有耐心不要期望對方立刻接受你的新構(gòu)想。堅(jiān)持、忍耐,對方或許終將接納你的意見。
 
    不要逼得對方走投無路總要留點(diǎn)余地,顧及對方的面子。所謂成功的談判,應(yīng)該是雙方愉快地離開談判桌。談判的基本規(guī)則是沒有哪一方是失敗者,雙方都是勝利者。

 

Tags:策略 商業(yè) 對方 談判 可以 自己 讓步 不要 對手 一點(diǎn)

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