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跨省擴(kuò)張的“活棋理論”

2010-08-31 21:05 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:跨省擴(kuò)張的“活棋理論”

5月21日,一心堂廣西百店聯(lián)袂中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)連鎖藥店分會(huì)在南寧召開“廣西零售藥店發(fā)展高鋒論壇”。論壇進(jìn)行時(shí)期,記者獲悉,進(jìn)入廣西市場不到4年的一心堂,其門店已打破100家,并成為廣西壯族自治區(qū)直營門店數(shù)量最多的醫(yī)藥零售企業(yè)。

南寧當(dāng)?shù)匾晃凰幍耆酥v述記者,作為較早進(jìn)入南寧的外來者,一心堂在打造自己省外競爭力的同時(shí),也“激活”了當(dāng)?shù)剡B鎖的良性發(fā)展。

回歸南寧市場  

廣西一心堂創(chuàng)立于2006年5月。剛一進(jìn)入南寧,一心堂便動(dòng)手籌建了廣西分公司,然而他們打開廣西市場卻是從柳州、貴港、賓客等周邊都市起頭的。據(jù)相識(shí),一心堂原本將南寧、桂林、柳州定為廣西拓展的三大重心,但進(jìn)入廣西后他們發(fā)明,作為首府的南寧市場啟示較難,于是他們轉(zhuǎn)向了周邊市場。昔時(shí)一心堂就迅速收購廣西賓客信爾藥業(yè)、貴港新建藥業(yè)、柳州民生堂等企業(yè),在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展了30家直營店,而當(dāng)時(shí)在南寧只有幾家“形象店”。

鴻翔整體常務(wù)副總裁趙飚把這種擴(kuò)張模式叫做“活棋理論”。他對(duì)記者說:“我們的發(fā)展計(jì)策像下圍棋,看重的是活棋,哪個(gè)市場活就在哪個(gè)市場轆集式發(fā)展,先保證企業(yè)的實(shí)際策劃賺錢,最好是在地區(qū)市場里先做到第一位,對(duì)企業(yè)來說是最緊張的?!?

廣西一心堂副總經(jīng)理張經(jīng)偉則講述記者,廣西一心堂此刻起頭回歸南寧。據(jù)先容,2010年,一心堂打算新開250家藥店,其中在云南開100家,廣西80家,“今年團(tuán)領(lǐng)會(huì)周全加大在廣西市場的發(fā)展,力圖在未來3~5年內(nèi)使廣西市場的營銷局限到達(dá)或靠近云南市場。”

具備四大競爭力  

“價(jià)值低、品種全、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好”是一心堂在各省市場的四大策劃理念,然而記者在考查南寧的零售藥店時(shí)發(fā)明,與南寧市本土的康全、一心藥店和同濟(jì)藥店均以小型便當(dāng)取勝的理念差別,在廣西一心堂,充足多的藥品種類和品牌是支撐一心堂與其他連鎖競爭的另一瑰寶。在一心堂,正常在庫商品有14000多個(gè),他們還成立快速相應(yīng)體系實(shí)時(shí)辦理各類用藥需求,讓斲喪者想買的藥在一心堂都能買獲得。

另一個(gè)值得關(guān)注的征象是,南寧的藥店多元化策劃的程度普遍較高,日用品、扮裝品、保健食物等非藥品不只數(shù)量多,而且均鋪排于藥店的緊張位置,而廣西一心堂始終堅(jiān)持藥品策劃主業(yè)。趙飚暗示:“從業(yè)態(tài)來說,一心堂此刻也實(shí)施多元化,可是我們的非藥品始終節(jié)制在26%;而從店型來看,按照所處商圈的差別,大中小店型都有?!?

在四大策劃理念的基本上,趙飚以為跨區(qū)擴(kuò)張的藥店還必需具備四大競爭力:“零售藥店的競爭力應(yīng)該是綜合的四個(gè)方面:一是門店策劃打點(diǎn)技能;二是信息技能;三是在地區(qū)市場里有自己的品牌力;第四是團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力?!?/P>

〈〈〈相干消息

鴻翔SAP ERP上線運(yùn)行

本報(bào)訊(通信員 鄧剛)5月16日,云南鴻翔藥業(yè)全新的信息化打點(diǎn)體系經(jīng)由近3年的不懈全力,宣布揭曉樂成上線。據(jù)相識(shí),整個(gè)SAP項(xiàng)目輔佐鴻翔一心堂整體實(shí)現(xiàn)物流與代價(jià)流的集成、營業(yè)與打點(diǎn)的集成、策劃與決意妄想的集成,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物高效運(yùn)行,快速實(shí)現(xiàn)鴻翔營業(yè)整合和流程再造,闡揚(yáng)協(xié)同效應(yīng),借醋鞴糯晉升企業(yè)打點(diǎn)水安然安祥競爭手段。

2007年9月,鴻翔斥資3000萬元舉辦SAP項(xiàng)目ERP一期工程。經(jīng)由一年全力,在次年8月份于悉數(shù)分公司及分部執(zhí)行樂成,使鴻翔財(cái)、物營業(yè)一體化;2009去8月,鴻翔接連投入2000萬元資金啟動(dòng) SAP二期項(xiàng)目工程,對(duì)一期項(xiàng)目舉辦優(yōu)化;今年4月以來,攻關(guān)近半年的SAP二期項(xiàng)目喜報(bào)頻傳。5月18日,HR體系一次性完成上線切換,對(duì)員工績效舉辦周全信息化打點(diǎn)??酥平癯琒AP二期項(xiàng)目周全上線,整個(gè)體系運(yùn)行精采。

Tags:跨省擴(kuò)張 一心堂

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