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500<2,中國(guó)民企的隱痛在哪里?

2010-09-01 18:14 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:500 <2,中國(guó)民企的隱痛在哪里? CBCT志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 李志起 www.lizhiqi.com 8月29日,《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》在京發(fā)布。報(bào)告顯示,今年民企500家入圍門檻由2008年的營(yíng)業(yè)收入29.7億元提高到36.6億元,增幅達(dá)23.27%。看著如此強(qiáng)勁的

500<2,中國(guó)民企的隱痛在哪里?

 CBCT志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)  李志起 www.lizhiqi.com

 

8月29日,《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》在京發(fā)布。報(bào)告顯示,今年民企500家入圍門檻由2008年的營(yíng)業(yè)收入29.7億元提高到36.6億元,增幅達(dá)23.27%??粗绱藦?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,500家民營(yíng)企業(yè)的老總們本該抱成一團(tuán),歡呼慶祝。但是,接下來(lái)一組數(shù)據(jù)卻讓他們略顯“寒酸”,甚至有些尷尬。2009年全年,500家民企的凈利總和為2179.52億元,而中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石油的凈利分別為1151.66億元和1033.87億元。如此看來(lái),500家民企即便是抱在一起,也不及兩家國(guó)企拉拉手那么有分量。

 

500<2的嚴(yán)重失衡,將中國(guó)民企又一次推向了尷尬的境地,人們不得不究其原因,民企的隱痛到底在哪里?

實(shí)際上,民企與國(guó)企的競(jìng)賽輸是輸在起跑線上,行業(yè)的選擇決定了未來(lái)的發(fā)展空間。500家民企中有308家為制造業(yè),另外還有零售業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)、“小行業(yè)”,真正賺大錢的行業(yè)大多跟民企無(wú)關(guān),這從根本上決定了500家民企抱在一起的分量。

 

事實(shí)上,很多行業(yè)都存在著獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì),為什么民企選擇的都是不賺錢的微利行業(yè)呢?基礎(chǔ)實(shí)力當(dāng)然是老生常談,還有很多原因,比如:

 

第一,不安全感。擔(dān)心政策不利、金融危機(jī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、融資困難、原料市場(chǎng)波動(dòng)、市場(chǎng)供求不穩(wěn)定、各種社會(huì)責(zé)任等等,更擔(dān)心“一著不慎,滿盤皆輸”,一不小心就遭遇“大魚吃小魚”的悲劇......這些民營(yíng)企業(yè)家內(nèi)心充滿了不安全感,多半選擇的是穩(wěn)中求進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式,選擇一些雖然微利、但是穩(wěn)妥的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。

 

第二,政策傾斜。由于政策的不同傾向,許多行業(yè),尤其是能賺大錢的行業(yè),仍然設(shè)置了過(guò)高的壁壘,形成行業(yè)壟斷。即使剛剛發(fā)布的“新36條”明確鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè),也沒能為民營(yíng)企業(yè)沖破壁壘提供利器。慢慢的,人們習(xí)慣了將民營(yíng)企業(yè)看作是“草根”企業(yè),國(guó)企的“候補(bǔ)”,民企也習(xí)慣了在這樣的夾縫中尋求機(jī)會(huì),但明顯得不到與國(guó)企平等競(jìng)爭(zhēng)的資格。

 

第三,融資困難。在中國(guó)的金融市場(chǎng)上,民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題一直存在。這既有體制問(wèn)題,也有市場(chǎng)機(jī)制問(wèn)題。尤其在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后,投資者對(duì)民營(yíng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力更加缺乏信心,認(rèn)為它們規(guī)模小、負(fù)債多且制度不健全,投資風(fēng)險(xiǎn)太大。然而,有投入才有產(chǎn)出,越是盈利行業(yè)越是如此。融不到錢的民營(yíng)企業(yè)無(wú)力投資賺大錢的行業(yè),也只能對(duì)國(guó)企今天投資石油,明天投資房地產(chǎn)的大手筆望而興嘆。

 

以上種種主觀、客觀原因,都造成民營(yíng)企業(yè)在行業(yè)選擇上,更偏重于一些時(shí)間短、回報(bào)快、見效快的項(xiàng)目,而避免資金投入大、維持時(shí)間長(zhǎng)、收益見效慢的項(xiàng)目,尤其是與國(guó)企、外企正面交鋒的行業(yè)或項(xiàng)目,更是避之不及,選擇“小行業(yè)”純屬無(wú)奈之舉。

 

然而,大空間才能成就大品牌,大行業(yè)才能造就大企業(yè)。我們也樂觀地看到越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開始涉及房地產(chǎn)行業(yè)以及以太陽(yáng)能、風(fēng)電、新型電池等新能源為核心的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),這一趨勢(shì)大大突破了民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)架構(gòu)。新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?huì)是民營(yíng)企業(yè)崛起、打破“500<2”尷尬局面的新陣地。

李志起,著名營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)----北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng),志起未來(lái)商學(xué)院發(fā)起人,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問(wèn),2009年中國(guó)營(yíng)銷功勛獎(jiǎng)獲得者,2008品牌中國(guó)年度十大專家,2007科特勒中國(guó)最佳營(yíng)銷精英,改革開放30年中國(guó)策劃標(biāo)志人物,深刻影響中國(guó)營(yíng)銷的十大人物,中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)銷論壇主席,中歐國(guó)際工商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)會(huì)顧問(wèn),十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問(wèn)。為200多家中國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)。他在中國(guó)營(yíng)銷界提出的品牌空間論、傳播3.0”、成長(zhǎng)金字塔模式和紅色智慧等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的策劃現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷體檢兩大工程正在風(fēng)靡中國(guó)!電話:13521171615,13911185761,郵箱:cbct08@126.com拿伊春空難做廣告安的什么心

Tags:財(cái)經(jīng) 民企 500強(qiáng) 創(chuàng)業(yè)板 壟斷

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