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地方龍頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)中藥領(lǐng)域?qū)ね粐?/h1>
2011-01-18 09:27 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:隨著國藥、華潤對于醫(yī)藥商業(yè)的整合力度日益加大,南藥、廣藥、英特等地方龍頭都在醞釀轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn),向“藍(lán)?!边M(jìn)軍,在商業(yè)大鱷重點(diǎn)進(jìn)攻的華東地區(qū),不少地方龍頭企業(yè)已經(jīng)把發(fā)展目標(biāo)定位在中藥領(lǐng)域。

中國醫(yī)藥聯(lián)盟線下活動(dòng)火熱開啟

隨著國藥、華潤對于醫(yī)藥商業(yè)的整合力度日益加大,南藥、廣藥、英特等地方龍頭都在醞釀轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn),向“藍(lán)海”進(jìn)軍,在商業(yè)大鱷重點(diǎn)進(jìn)攻的華東地區(qū),不少地方龍頭企業(yè)已經(jīng)把發(fā)展目標(biāo)定位在中藥領(lǐng)域。

除了通過聯(lián)盟方式“抱團(tuán)取暖”外,英特集團(tuán)近期也對外宣稱要進(jìn)軍中藥領(lǐng)域,實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略。2010年12月18日,其公告顯示,作為集團(tuán)的主要經(jīng)營實(shí)體英特藥業(yè)擬對英凱物業(yè)增資3278萬元用于對東新路倉庫進(jìn)行改造,并對其經(jīng)營范圍和名稱進(jìn)行變更,打造英特藥業(yè)中藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

無獨(dú)有偶,南京醫(yī)藥也在醞釀轉(zhuǎn)型,通過與西豐、洪澤、黃山、新疆等重要的中藥材產(chǎn)地合作,南京醫(yī)藥在商業(yè)拓展難度較大的情況下,已經(jīng)開始打造自己的“中藥帝國”。

此外,2010年以來,中藥材漲價(jià)已經(jīng)對于國內(nèi)中藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。中藥交易平臺(tái)的缺失十分嚴(yán)重,與此同時(shí),由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理,在市場上的中藥材質(zhì)量也存在較大隱患。因此,中藥領(lǐng)域的規(guī)范提高潛力極大,利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)藥商業(yè)?! ?/p>

固守主業(yè)壓力大  

近年來,國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)整合風(fēng)起云涌,南京醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、英特藥業(yè)等區(qū)域龍頭企業(yè)業(yè)已成為國藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)并購的傾慕對象。

要么轉(zhuǎn)型,要么被全國性商業(yè)巨頭并購成為了商業(yè)領(lǐng)域的兩股主流強(qiáng)音,對于地方商業(yè)龍頭來說,要固守原來的主業(yè)顯然壓力巨大。

對英特藥業(yè)同樣如此。早前英特藥業(yè)公司已經(jīng)公告:將出售英特物業(yè)、英華物業(yè)和英辰物業(yè)等三處物業(yè)。隨著英凱物業(yè)的改造,英特藥業(yè)的物業(yè)管理業(yè)務(wù)將徹底推出,進(jìn)一步突出醫(yī)藥商業(yè)主業(yè),而且物業(yè)出售獲得的巨額資金將進(jìn)一步支持醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的外延式擴(kuò)張。

面對國有企業(yè)強(qiáng)大的資本勢力,地方商業(yè)龍頭如何把有限的資金用在刀刃上尤為重要。

清科資本副總裁鄭玉芬指出:“由于區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)是新醫(yī)改的重點(diǎn)方向之一,將受到較大力度的扶植,而且城市醫(yī)院往往已經(jīng)被大型醫(yī)藥流通企業(yè)所覆蓋,地方性的中小型醫(yī)藥流通企業(yè)將會(huì)目標(biāo)瞄準(zhǔn)二線城市及農(nóng)村市場,并且有可能自發(fā)形成地方性行業(yè)聯(lián)盟。”

2010年7月,英特藥業(yè)就成功地并購了溫州市醫(yī)藥供銷有限公司,投資控股溫州供銷51%的股權(quán)。據(jù)記者了解,溫州供銷作為溫州地區(qū)醫(yī)藥流通企業(yè)排名前三甲的商業(yè)公司,在營銷網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營品種、經(jīng)營管理方面具有較好的優(yōu)勢。投資控股溫州供銷后,可實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同整合,對提高英特藥業(yè)的銷售規(guī)模、利潤以及在溫州地區(qū)的市場占有率等具有重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義。

今年1月5日,英特藥業(yè)與浙江海斯醫(yī)藥有限公司全體股東簽署了《增資擴(kuò)股協(xié)議》,現(xiàn)金出資1465.45萬元,采用增資擴(kuò)股方式投資海斯醫(yī)藥49%的股權(quán),海斯醫(yī)藥與英特藥業(yè)在品種、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營方式上互補(bǔ)性強(qiáng)。根據(jù)英特藥業(yè)2010~2012年的3年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間表,在衢州地區(qū)并購合適目標(biāo)企業(yè),是2011年并購的重點(diǎn)工作之一。

而對于南京醫(yī)藥,盡管在江蘇、安徽、福州等地的區(qū)域市場具有領(lǐng)先地位,但南藥的勢力范圍始終在國藥和上藥的圍攻之下。2010年以來,國藥、上藥、華潤醫(yī)藥以及英國AB公司四大醫(yī)藥集團(tuán)都企圖收購南京醫(yī)藥,試圖將其納入麾下,從而直接獲得華東市場的壟斷地位。而就在不久前,華潤北藥并購江蘇禮安醫(yī)藥65%的股權(quán),更是直指南京醫(yī)藥的“心臟”。

因此,在業(yè)內(nèi)人士看來,南京醫(yī)藥轉(zhuǎn)型的背后正是其腹背受敵的“絕地反擊”?! ?/p>

轉(zhuǎn)戰(zhàn)中藥破瓶頸  

面對商業(yè)大鱷的強(qiáng)勢圍剿,在傳統(tǒng)批發(fā)分銷主業(yè)利潤空間被逐漸壓縮的情況下,地方龍頭要固守原來的主業(yè)更為艱難,因此,向市場空間較大的其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型也不失為一個(gè)明智之舉。

為了對抗巨頭們的收購,華南地區(qū)醫(yī)藥龍頭廣藥集團(tuán)日前提出了“振興大南藥”的戰(zhàn)略,開始了內(nèi)調(diào)外擴(kuò)之路。廣藥集團(tuán)與多家藥企、科研機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,并宣布在老撾和重慶各建一個(gè)GAP藥材種植基地。此外,廣藥集團(tuán)加大了在保健飲料方面的投入。據(jù)了解,作為王老吉品牌的擁有者,廣藥集團(tuán)借道綠裝王老吉向“大健康產(chǎn)業(yè)”進(jìn)軍,并稱將推動(dòng)這一產(chǎn)業(yè)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)500億元的銷售目標(biāo)。

而英特藥業(yè)在不斷通過兼并重組擴(kuò)充自己的同時(shí),也在未雨綢繆,積極轉(zhuǎn)型進(jìn)軍中藥領(lǐng)域。

談到進(jìn)軍中藥材交易領(lǐng)域的目的,南京醫(yī)藥副總裁丁峰峻告訴記者:“商業(yè)這一塊利潤比較低,提升空間不大,中藥材交易這一塊利潤則相對較高。”顯然,做大中藥產(chǎn)業(yè)有利于提升盈利水平。

以英特藥業(yè)為例,目前公司的中藥業(yè)務(wù)主要以錢王中藥為平臺(tái),主營保健類中藥材的初加工和銷售,規(guī)模較小,2009年銷售規(guī)模不足1億元。但是在分產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)中,中藥銷售的毛利率卻是最高的,達(dá)到19.52%,高于其他藥品的4.43%和醫(yī)療器械的16.42%。

 證券分析人士指出,未來公司將以英凱物業(yè)作為中藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái),整合錢王中藥等相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù),逐步建設(shè)成“以科研為先導(dǎo)、中藥精制生產(chǎn)為基礎(chǔ)、品牌營銷及中藥飲片銷售為中心、保健養(yǎng)生為兩翼的中藥科、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)基地”,相當(dāng)于在錢王中藥的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模并提升產(chǎn)品附加值,有利于提升公司整體的盈利水平。

而南京醫(yī)藥進(jìn)軍中藥領(lǐng)域不僅僅看好了中藥領(lǐng)域的盈利能力,更是看到了該領(lǐng)域的市場空間。據(jù)記者了解,南藥計(jì)劃逐步打造國內(nèi)外中藥領(lǐng)域具有重大影響的信息化交易平臺(tái)。該平臺(tái)今后將以電子交易的形式開展業(yè)務(wù),進(jìn)而充分滿足國內(nèi)、國際日益增長的天然藥物、道地中藥材、鹿產(chǎn)品、保健品及中醫(yī)藥文化需求。

同時(shí),南京醫(yī)藥的目的更是謀劃成為國內(nèi)交易標(biāo)準(zhǔn)的制定者。“近年來,一些中藥產(chǎn)品相繼出現(xiàn)問題,正是流通標(biāo)準(zhǔn)缺失所致。”丁峰峻表示,南京醫(yī)藥通過進(jìn)入各個(gè)中藥材交易基地,建立質(zhì)量追蹤溯源體系,實(shí)現(xiàn)天然藥物資源標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的種養(yǎng)殖。而這一體系是通過對藥材設(shè)置“電子標(biāo)簽”,實(shí)現(xiàn)中藥材從種植生產(chǎn)到銷售的全程可追溯。

此外,南京醫(yī)藥旗下的南京同仁堂也是國內(nèi)重要領(lǐng)域里的龍頭企業(yè),只是近年來聲勢顯然不如北京同仁堂,通過在全國布局,南京同仁堂可以獲得更多的中藥材資源,并憑借其品牌優(yōu)勢做大做強(qiáng)。根據(jù)南京醫(yī)藥的規(guī)劃,南藥將投巨資在西豐設(shè)立南京同仁堂(西豐)國際健康產(chǎn)業(yè)園,通過整合東北土特產(chǎn)品交易中心市場內(nèi)所有中草藥材資源進(jìn)行期貨交易,重新規(guī)劃、開發(fā)當(dāng)?shù)氐闹兴幉牡荣Y源。

 業(yè)內(nèi)專家指出,商業(yè)大鱷們的品種都以成藥為主,對本地化程度較高的中藥飲片和保健類中藥關(guān)注較少,因此,如果地方龍頭率先改變過去“以人流帶動(dòng)物流”的商業(yè)模式,就可以打造超越現(xiàn)有市場形態(tài)的全新商業(yè)空間。

另一方面,商業(yè)大鱷們在浙江市場根基尚淺,缺乏足夠的物流配送能力。因此,通過實(shí)施差異化競爭,或許地方龍頭在區(qū)域市場的先發(fā)優(yōu)勢將得到進(jìn)一步鞏固。

由“貿(mào)”入“工”水到渠成

作為地方商業(yè)龍頭,進(jìn)軍中藥確實(shí)是一個(gè)比較大膽的想法,盡管商業(yè)與中藥還是有些瓜葛,但是正式地去做中藥材種植和中藥工業(yè),還不是一件容易的事。

中藥是完全不同于醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,盡管地方商業(yè)龍頭已經(jīng)有了多年的商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),但是如果想把戰(zhàn)略重心放在中藥產(chǎn)業(yè)上,其跨度無疑是相當(dāng)大。

但是從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡看,醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入中藥產(chǎn)業(yè)卻是最正常不過的形式。中國成功的企業(yè)家柳傳志曾對企業(yè)的發(fā)展做出過卓越的判斷,他指明企業(yè)的發(fā)展必須經(jīng)歷3個(gè)階段,就是“貿(mào)、工、科”,尤其是對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,尤為重要。

做貿(mào)易可以說是做好制造業(yè)的基礎(chǔ),貿(mào)易教會(huì)企業(yè)做生意的最基本經(jīng)驗(yàn),做好貿(mào)易之后,企業(yè)就可以積累足夠多的資金,在資金的支持下,才有可能進(jìn)入“工業(yè)”,也就是真正的制造業(yè)領(lǐng)域。

對于地方商業(yè)龍頭來說,面對著大型央企的并購,此番轉(zhuǎn)型既可以說是迫于壓力,也可以說是理所當(dāng)然,作為貿(mào)易企業(yè),如果純做貿(mào)易,其長遠(yuǎn)發(fā)展就很難保障。

此外,近年來,中藥材價(jià)格飛速增長,但是卻少有企業(yè)會(huì)去把握其中的商機(jī),作為積累了豐富運(yùn)營和銷售經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)企業(yè),去緊握中藥材漲價(jià)的商機(jī)恰逢其時(shí),而其渠道優(yōu)勢也有助于中藥材現(xiàn)代物流的實(shí)現(xiàn)。

而且,中藥領(lǐng)域一直是大型央企沒有大規(guī)模進(jìn)入的領(lǐng)域,在央企序列中,只有華潤有少數(shù)中藥資產(chǎn),而且品種單一。而在很多潛力巨大的中藥領(lǐng)域,尚無真正的龍頭企業(yè),例如,南藥打算開發(fā)的鹿產(chǎn)品,目前,國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)尚處于“多小散亂”的局面,而南京同仁堂的進(jìn)入正好獲得了整合該行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

由此可見,找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是關(guān)鍵。例如,大氣的廣藥進(jìn)軍“大南藥”,都是尚無強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)軍的領(lǐng)域。對于想嘗試中藥的英特藥業(yè)來說,尋找更加差異化的切入點(diǎn)才是關(guān)鍵。 

Tags:醫(yī)藥商業(yè) 南京醫(yī)藥

責(zé)任編輯:蕓兒

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