有實(shí)力成功搶仿的企業(yè)，在自主創(chuàng)新方面自有獨(dú)到之處，但仿制品成功上市并占領(lǐng)較高的市場(chǎng)份額就絕非易事，更多的企業(yè)或倒在搶仿的前夜，或迷失在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的路上。更重要的是，國(guó)內(nèi)藥企有時(shí)一擁而上，數(shù)十家企業(yè)為一個(gè)品種爭(zhēng)得頭破血流，再好的產(chǎn)品、再大的市場(chǎng)也給攪亂了，而原先的專(zhuān)利廠家影響?yīng)q存——眾多企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，搶到嘴里的又有多少？

世界首個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)130億美元、連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)全球醫(yī)藥市場(chǎng)領(lǐng)軍品種的藥品立普妥，即將于今年專(zhuān)利期滿——面對(duì)這樣巨大的市場(chǎng)需求空間，對(duì)擅長(zhǎng)仿制藥生產(chǎn)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎能不怦然心動(dòng)！更何況今年乃至今后幾年，類(lèi)似于立普妥這樣專(zhuān)利即將期滿、銷(xiāo)售額在10億美元以上的重磅級(jí)專(zhuān)利藥為數(shù)不少。這是一種無(wú)比巨大的誘惑，但也可能是一個(gè)充滿危險(xiǎn)的陷阱。

據(jù)有關(guān)資料，2011～2015年全球?qū)⒂袃r(jià)值770億美元的藥品專(zhuān)利到期，這意味著那些技術(shù)領(lǐng)先者、專(zhuān)于特色品種的國(guó)內(nèi)藥企有望在這場(chǎng)盛宴中分得一杯羹；未來(lái)10年內(nèi)，美國(guó)新醫(yī)改將消耗約1萬(wàn)億美元，其中絕大部分是價(jià)格低廉的仿制藥，這意味著國(guó)內(nèi)藥企的產(chǎn)品面臨難得的進(jìn)入規(guī)范市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。“770億”、“1萬(wàn)億”兩個(gè)數(shù)據(jù)疊加在一起，強(qiáng)烈刺激著國(guó)內(nèi)藥企的神經(jīng)：必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

幾年前這樣的機(jī)會(huì)出現(xiàn)過(guò)，有的企業(yè)抓住成了勝利者，也有的企業(yè)空歡喜一場(chǎng)。曾創(chuàng)造了年銷(xiāo)售額70億美元記錄的辛伐他汀，2003年與2006年分別在歐洲、美國(guó)專(zhuān)利到期，海正藥業(yè)抓住辛伐他汀專(zhuān)利到期前的機(jī)會(huì)，在全球率先仿制成功，公司收入當(dāng)年增加100%以上，利潤(rùn)飆升200%以上，帶動(dòng)了該公司他汀類(lèi)原料藥呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，海正藥業(yè)由此堅(jiān)定了特色原料藥發(fā)展戰(zhàn)略，也奠定了在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)先地位。無(wú)獨(dú)有偶，同樣以特色原料藥著稱(chēng)的華海藥業(yè)，2007年奈韋拉平片新藥申請(qǐng)獲得FDA批準(zhǔn)，成為我國(guó)第一家制劑通過(guò)FDA認(rèn)證的企業(yè)，奈韋拉平的美國(guó)專(zhuān)利將于2011年11月期滿，華海的好日子就要來(lái)了。

 但誘惑本身充滿著危險(xiǎn)，盛宴極有可能演變?yōu)橐粓?chǎng)“剩宴”。有實(shí)力成功搶仿的企業(yè)，在自主創(chuàng)新方面自有獨(dú)到之處，但要產(chǎn)品成功上市并占領(lǐng)較高的市場(chǎng)份額就難上加難了，更多的企業(yè)或倒在搶仿的前夜，或迷失在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的路上。如今的仿制藥與專(zhuān)利藥，無(wú)論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求還是性能參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)幾乎沒(méi)有什么差別，國(guó)內(nèi)仿制藥的部分指標(biāo)基于國(guó)情甚至還高出一些。盛宴可能變“剩宴”，更重要的原因是國(guó)內(nèi)藥企總是一窩蜂地一擁而上，數(shù)十家企業(yè)為一個(gè)品種爭(zhēng)得頭破血流，再好的產(chǎn)品、再大的市場(chǎng)也給攪亂了，而原先的專(zhuān)利廠家影響?yīng)q存——眾多企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，搶到嘴里的又有多少？

全球到期專(zhuān)利藥當(dāng)然是前途無(wú)量的大市場(chǎng)，但能否吃、如何吃、吃什么，醫(yī)藥企業(yè)還是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，慎重決策。“條條大路通羅馬”，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的成功之路并非只有仿制，踏踏實(shí)實(shí)地提高自主創(chuàng)新能力才是正道，即便是有心耕耘仿制藥，重點(diǎn)也在做好二次開(kāi)發(fā)上。