4000萬、32億、86億、100億……對普通人來說,這不過是一串數(shù)字,但對全國政協(xié)委員、四川科倫實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長劉革新來說,每一個數(shù)字都是刻印在他記憶里的一個坐標、一個里程碑,2010年,這家民營企業(yè)成為成都首家年產(chǎn)值過百億元的醫(yī)藥企業(yè),成為全球最大的輸液產(chǎn)品專業(yè)制造商。

“是成都這片熱土成就了科倫!”

劉革新屬兔,今年是其本命年,在60歲時對自己曾經(jīng)走過的不平凡歷程進行一個簡單梳理和回顧,他感慨良多。“輸液在搶救生命過程中,有著舉足輕重的作用。”劉革新說,正是瞄準了這個全球巨大的消費市場,1996年,在他的帶領下,科倫從一個民營小企業(yè)起步,逐步發(fā)展成為全球首家自主研發(fā)成功第三代PP包裝輸液產(chǎn)品直立式軟袋,走出了一條不尋常的路。

“是成都這片熱土成就了科倫!”劉革新告訴記者,2000年科倫產(chǎn)量只有兩三千萬瓶時,他曾提出過一個10年發(fā)展規(guī)劃,目標是到2010年,實現(xiàn)銷售收入10億元,利稅3億元,搶占國內(nèi)制藥高地。然而,到2004年,科倫10年規(guī)劃的各項指標就已全面實現(xiàn),銷售收入達到20億元。“這大大超出了我們的預期!”劉革新說,尤其是近幾年,隨著成都經(jīng)濟社會快速發(fā)展,科倫集團也實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展,業(yè)績一年上一個新臺階,2010年底已實現(xiàn)輸液產(chǎn)品銷量28億瓶(袋),市場占有份額居全國第一,成為了全球最大的輸液產(chǎn)品專業(yè)制造商。

“創(chuàng)新是成都的精髓之一!”

這么多年來,劉革新永遠不滿足于科倫每一步所取得的成績。坐在記者面前的他,耳鬢已有幾絲白發(fā),但他的言談及行事風格,很難讓人把他和一位“耳順之年”的老者聯(lián)系在一起,或許他的創(chuàng)新精神、拼搏精神已經(jīng)融入到科倫企業(yè)文化中去了。 

“和諧包容、智慧誠信、務實創(chuàng)新。”這是成都的城市精神,短短12個字濃縮了很多深刻內(nèi)涵。“創(chuàng)新是成都的精髓之一!”劉革新說,其實,創(chuàng)新也是科倫的生命力所在,成功秘訣所在!前些年,即使在每個玻瓶輸液產(chǎn)品僅有5分錢的微薄利潤時代,科倫集團也是堅持將銷售收入的6%用于產(chǎn)品研發(fā)與自主創(chuàng)新。目前,科倫已擁有兩個國家級技術中心構成的研發(fā)平臺,每年研發(fā)投入數(shù)千萬元。在創(chuàng)新藥物研發(fā)、非專利藥品仿制、實用新生產(chǎn)技術開發(fā)和新型輸液包材創(chuàng)新等四個領域都取得了豐碩成果。領先的創(chuàng)新能力是科倫能夠在競爭激烈的大輸液行業(yè)保持優(yōu)勢的核心。作為民營經(jīng)濟的優(yōu)秀代表,在城鄉(xiāng)一體化進程中,科倫與成都實現(xiàn)了共同發(fā)展。

“成都養(yǎng)育了我,塑造了我!”

飲水不忘挖井人。劉革新告訴記者,“5·12”汶川大地震發(fā)生后,為保障災區(qū)藥品供應,科倫暫停了很多高利潤業(yè)務,購買6輛越野車支援救災物資的運送。在抗震救災中,科倫集團捐款超過3000萬元,成為第一批打通搶救藥品陸路通道并進行緊急空投的企業(yè)。

科倫在危難時刻的表現(xiàn)出類拔萃,因此榮獲解放軍總后勤部、國家發(fā)改委、國家食品藥品監(jiān)督管理局三部委聯(lián)合頒發(fā)的“感謝狀”;劉革新也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災模范”光榮稱號,這在中國的醫(yī)藥企業(yè)中是絕無僅有的。2010年9月,劉革新還獲得了第三屆“建設成都杰出貢獻獎”。

“成都養(yǎng)育了我,塑造了我!”劉革新說,有了國家、城市的發(fā)展,才有企業(yè)的壯大,作為有良知的企業(yè)和企業(yè)家,應以實際行動積極回報社會的“養(yǎng)育之恩”。作為十一屆全國政協(xié)委員,劉革新在繁忙的工作中,時刻不忘這份職責,在積極建言中小企業(yè)融資、實施“藥品上市許可制度”、完善基本藥物招標采購辦法等行業(yè)發(fā)展時,他也擠出許多時間,深入基層,奔走各方,切實履行好政協(xié)委員的職責。“我每天都是懷著一顆感恩的心在生活,我要感謝成都這座偉大的城市,感謝給予我們幫助的每一個人,今后科倫將以更大力度回報社會。”劉革新動情地說,成都不僅養(yǎng)育了他,更塑造了他知恩圖報的品德。