借力集團資源優(yōu)勢 

在這樣一個相對陌生的行業(yè)。面對新競爭者，同仁堂化妝品的另一個底氣來自集團資源優(yōu)勢。 

同仁堂化妝品公司可以共用母公司的藥材供應商，這些長期形成的供應鏈條是其他日化企業(yè)無法比肩的。除此之外，對于一些非季節(jié)性的原料，同仁堂集團還有自己的藥材基地，為化妝品研發(fā)提供了上乘的物料，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和功效。 

 相對藥品行業(yè)來說，日化行業(yè)進入門檻比較低。從硬件設備、廠房要求，包括人員、檢驗水平等，都沒有統(tǒng)一標準。但是藥品不一樣，國家GMP管理標準對生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)都進行了詳細的規(guī)定。比如藥妝產(chǎn)品要在十萬級凈化（空氣中粉塵細菌的含量）的環(huán)境下，也就是真空狀態(tài)下進行生產(chǎn)。因此，這種先天具備的嚴謹工藝流程，讓同仁堂在進入化妝品行業(yè)時，已經(jīng)具備了較高的起點優(yōu)勢。 

同仁堂集團原本的中醫(yī)藥研發(fā)隊伍也能為化妝品公司提供支持。包括一些優(yōu)秀藥工不僅能夠很快地鑒別藥材的出產(chǎn)地和療效，而且具備多年操作經(jīng)驗。在新產(chǎn)品實驗方面，同仁堂化妝品公司與空軍總醫(yī)院、中醫(yī)院的皮膚科等建立有長期的聯(lián)系，從產(chǎn)品過敏性測試，以及臨床應用方面都進行了合作，使產(chǎn)品符合藥妝安全、科學的標準。 

此外，同仁堂在全國擁有的上百家連鎖藥店，成為同仁堂化妝品的“天然”銷售渠道。千萬不要小看渠道優(yōu)勢，沒有渠道，產(chǎn)品就無法順利抵達最終消費者。 

脫離母體的長大過程 

盡管擁有得天獨厚的母體滋養(yǎng)，但是，同仁堂化妝品也正在培養(yǎng)著獨自長大的能力。比如，他們也在創(chuàng)建自己的獨立渠道體系。 

“同仁堂連鎖藥店是我們終端銷售渠道的一部分，但不是全部。我們遍布全國的銷售體系正在成型。”郭萍將同仁堂化妝品銷售增長的貢獻，主要歸功于全國各地的化妝品經(jīng)銷體系。目前，同仁堂化妝品經(jīng)銷商已經(jīng)覆蓋全國幾乎所有二線城市。甚至，銷售額很大一部分來自這些城市，未來目標也是深耕這部分市場，并拓展到三四線城市。 

此外，2011年，同仁堂化妝品還將建立自己的專賣店，以護膚產(chǎn)品和健康品為主。 

在產(chǎn)品定位上，基礎護膚品分為商超和專柜產(chǎn)品。商超產(chǎn)品以伊妝系列為代表，與市場上的大寶、隆力奇等品牌競爭；專柜產(chǎn)品有商場專柜和藥店專柜，以同仁本草、麗顏坊系列為代表，針對25歲，30歲以上的女性人群。這些產(chǎn)品線價位從七八十元到兩百元不等，基本上針對的是中低收入人群。這避開了國外強勢品牌占據(jù)的高端市場。 

 正略鈞策合伙人呂謀篤在談到企業(yè)跨界拓展時，曾分析到，當市場容量和增量兩方面缺失其一時，企業(yè)可以考慮進行跨界發(fā)展。為保證跨界的經(jīng)濟合理，尋找市場機遇時，不妨從行業(yè)上下游的相關性來切入，或是渠道相關，或是產(chǎn)品相關，而供應鏈之外的環(huán)節(jié)就應當審慎進入。然而，無論如何，跨界到新的行業(yè)時，如何找準定位，如何提高市場份額，如何進行品牌塑造等，都是企業(yè)不得不面臨的問題。對此，同仁堂也不例外。