勃林格殷格翰2010年人用藥業(yè)務(wù)銷售額達(dá)117億歐元，大部分銷量來自于美洲，但亞洲尤其是中國潛力巨大?！?/p>

2011年4月5日，寧靜得有點沉悶的德國小鎮(zhèn)殷格翰，勃林格殷格翰制藥公司發(fā)布了2010年全球業(yè)績：銷售額為126億歐元，與上年相比略有下降。

客觀地說，這不是一份亮麗的財報，面對輝瑞680億美元收購惠氏和賽諾菲安萬特以5.206億美元收購中國本土藥企等跨國藥企的頻頻并購行為，勃林格殷格翰并沒有躁動不安，反而顯示了這個具有125年歷史的全球最大的家族制藥企業(yè)十足的底氣。“我們在2009年就預(yù)見到2010年的銷售額不會獲得和上年同樣的高增長率。所以我們利用這個時機(jī)來為新的增長打基礎(chǔ)。”公司執(zhí)行董事會主席、全球藥品研發(fā)和醫(yī)學(xué)負(fù)責(zé)人柏安德教授顯然是有備而來?！　?/p>

埋頭創(chuàng)新研發(fā)　　

這一底氣不是空穴來風(fēng)。當(dāng)多數(shù)研發(fā)驅(qū)動型德國制藥公司現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，或者被其他公司兼并，勃林格殷格翰長期堅持不并購、不上市的策略，依然是堅守以法律形式為合伙人制的“獨(dú)立和家族擁有的企業(yè)”。

正是這種被視為古板的堅守，在2010年面臨挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)狀況下，公司仍再次顯著增加研發(fā)投入，將其最大業(yè)務(wù)處方藥銷售額的24%的資金即近25億歐元用于研發(fā)領(lǐng)域，這一數(shù)字也創(chuàng)下了歷年之最（2009年為21%）。此外，公司還投入5.19億歐元主要用于研發(fā)中心和生產(chǎn)基地的建筑物和技術(shù)設(shè)施等固定資產(chǎn)。

就拿已在75個國家?guī)椭尾亢拖ドw置換手術(shù)后的病人預(yù)防靜脈血栓的創(chuàng)新藥物達(dá)比加群酯來說，2010年底以來，在美國和加拿大被批準(zhǔn)用于房顫患者的卒中預(yù)防，2011年初，該藥物又在新西蘭、日本和韓國獲得了批準(zhǔn)，預(yù)計將會在歐洲獲得進(jìn)一步的批準(zhǔn)。

動物保健去年對公司業(yè)績貢獻(xiàn)最大，其銷售額達(dá)9.21億歐元（2009年為6.1億歐元），增長率為51%。這一巨幅增長歸功于公司在德國漢諾威設(shè)立了一個動物疫苗的歐洲研究中心，所研發(fā)品牌茵格發(fā)豬疫苗市場份額的顯著提升。

“公司自行研發(fā)工作獲得了豐碩的成果，使得我們具備充盈的產(chǎn)品線并使公司的成功史得到延續(xù)，這得利于實力雄厚的產(chǎn)品線。”柏安德教授強(qiáng)調(diào)。　　

新聯(lián)盟之年　　

俗話說，在一扇窗關(guān)上的同時，另一扇窗已經(jīng)打開了一道縫。面對跨國制藥企業(yè)全球如潮的并購，勃林格殷格翰仍然低調(diào)地順應(yīng)潮流，從產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷推廣直到文化平衡，都做出深刻的變革。

2010年是勃林格殷格翰成立125周年，也是為未來帶來新的聯(lián)盟之年。公司與禮來共同開發(fā)和營銷目前正處于中后期臨床開發(fā)階段的糖尿病新化合物。雙方的合作主要集中在4個處于開發(fā)階段、分屬于不同類別的高潛質(zhì)的活性化合物。這一合作結(jié)合了禮來在糖尿病市場的專長優(yōu)勢和2個正在開發(fā)中的后續(xù)基礎(chǔ)胰島素類似物，以及勃林格殷格翰全面創(chuàng)新的糖尿病產(chǎn)品線，其中包括已處在后期開發(fā)階段的活性化合物。

2011年3月，勃林格殷格翰完成了對安進(jìn)公司位于美國加州弗里蒙特的開發(fā)和生產(chǎn)基地的收購，并期待繼續(xù)與安進(jìn)開展合同生產(chǎn)方面的合作。這座完全整合的弗里蒙特工廠將提升勃林格殷格翰位于德國比伯拉赫和奧地利維也納的生物制藥業(yè)務(wù)的現(xiàn)有能力和技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在生物制藥開發(fā)和制造領(lǐng)域全球領(lǐng)先專家的地位，使公司更好地服務(wù)現(xiàn)有和未來的客戶。

2011年3月18日，公司與上海醫(yī)藥子公司上藥控股簽署合作協(xié)議，由上藥控股下屬蘇州上藥為公司提供從進(jìn)口原料到產(chǎn)品分銷全產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)。此次合作有利于提升雙方運(yùn)作效率和降低生產(chǎn)成本，更快地在市場競爭中贏得先機(jī)，更有利于雙方在終端市場的合作。　　

焦點中國　　

面對中國市場由醫(yī)改所帶來的巨大增量，勃林格殷格翰需要打交道的不只是那些陌生的國家，其德國的老鄰居拜耳將全球普藥中心遷址中國、默克雪諾蘭在中國籌備建廠這一被看作是跨國藥企從研發(fā)到生產(chǎn)的梯度轉(zhuǎn)移，公司已經(jīng)輻射到了由對新興市場的爭奪而帶來的顯著壓力。

2010年，勃林格殷格翰人用藥業(yè)務(wù)銷售額為117億歐元，占總銷售額的93%，其中處方藥業(yè)務(wù)銷售額為97億歐元；消費(fèi)者自主保健業(yè)務(wù)銷售額為13億歐元，比上年增長4.5%。雖然大部分的銷售額仍是來自于美洲市場（銷售額為57億歐元，占總銷售額的46%），其中成熟產(chǎn)品如思力華、美卡素和可必特顯示出了明顯的增長。但人用藥業(yè)務(wù)銷售額的增長主要是由新興市場產(chǎn)生，在亞洲、大洋洲和非洲（3A地區(qū)），勃林格殷格翰的銷售額均獲得了增長。3A地區(qū)是最充滿活力的市場，凈銷售額為28億歐元（2009年為25億歐元），增長了11.6%。其中，勃林格殷格翰中國公司相比2009年增長了42%。 

“未來，尤其是中國、巴西和俄羅斯市場對人用藥業(yè)務(wù)具有重要的戰(zhàn)略意義，因而也是我們的行動焦點。”公司執(zhí)行董事會成員、全球財務(wù)和動物保健業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馮保和如此評價。