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國(guó)內(nèi)藥企日益重視“聽(tīng)說(shuō)過(guò)” 的二級(jí)商

2011-04-21 09:30 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:脫胎于快速消費(fèi)品行業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)概念的藥品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目前被國(guó)內(nèi)藥企日益重視,并作為營(yíng)銷(xiāo)的中心任務(wù)。筆者親手操作了國(guó)內(nèi)某藥企在一個(gè)區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,對(duì)于二級(jí)分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)有點(diǎn)心得,在此和大家分享。

脫胎于快速消費(fèi)品行業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)概念的藥品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目前被國(guó)內(nèi)藥企日益重視,并作為營(yíng)銷(xiāo)的中心任務(wù)。筆者親手操作了國(guó)內(nèi)某藥企在一個(gè)區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,對(duì)于二級(jí)分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)有點(diǎn)心得,在此和大家分享。

根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻?hù)對(duì)品牌知名和認(rèn)同的程度,筆者將待開(kāi)發(fā)的分銷(xiāo)商分為成熟的客戶(hù)、半成熟客戶(hù)和新客戶(hù)。有些客戶(hù)目前正在銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品,而且這些正在經(jīng)營(yíng)的品種都是我公司主力品種,此類(lèi)客戶(hù)可以稱(chēng)為成熟客戶(hù)。但我們對(duì)于該類(lèi)客戶(hù)以前一直沒(méi)有直接聯(lián)系,客戶(hù)對(duì)我們的品牌和產(chǎn)品一直是霧里看花,印象模糊,沒(méi)有理性認(rèn)識(shí)。分銷(xiāo)員的責(zé)任就是為客戶(hù)廓清模糊的形象,拓展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類(lèi),擴(kuò)大單品銷(xiāo)售的份額。另外,加大終端的開(kāi)發(fā),擴(kuò)大品牌在終端的影響力。

但在企業(yè)非主要銷(xiāo)售區(qū)域,對(duì)大部分藥企而言,其產(chǎn)品的客戶(hù)認(rèn)同度往往都處于“聽(tīng)說(shuō)過(guò)”或“曾用過(guò)”的階段。在問(wèn)及該客戶(hù)能否繼續(xù)使用的時(shí)候,客戶(hù)往往詢(xún)問(wèn)再三仍猶豫不決。遇到這些情況并不奇怪,現(xiàn)在,很多醫(yī)藥商業(yè)采購(gòu)員大多抱著“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的心理,害怕滯銷(xiāo)造成損失。筆者認(rèn)為,這些客戶(hù)是開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),也比較容易出成績(jī),筆者在南方某地開(kāi)發(fā)二級(jí)分銷(xiāo)商面對(duì)的客戶(hù)大部分都是這樣。

根據(jù)情況,筆者當(dāng)時(shí)制定了針對(duì)性政策:首先,大膽承諾,商業(yè)公司2個(gè)月賣(mài)不動(dòng)貨,堅(jiān)決給予退貨,客戶(hù)猶豫后,終于同意購(gòu)進(jìn)公司的兩個(gè)主力品種。其次,了解商業(yè)公司的終端客戶(hù)類(lèi)型,掌握主要終端的電話(huà)、地址。然后,制定促銷(xiāo)政策,通知終端和二級(jí)商業(yè)務(wù)員、開(kāi)票員、促銷(xiāo)品要在第一時(shí)間到位。

經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備后,一級(jí)商的首批貨物到后,筆者1周內(nèi)將庫(kù)存全部銷(xiāo)售完畢,通知客戶(hù)繼續(xù)購(gòu)進(jìn)。這樣幾個(gè)回合過(guò)后,二級(jí)商業(yè)對(duì)筆者所在單位的品種信心大增,接下來(lái)幾個(gè)月內(nèi),增加新品和擴(kuò)大單品銷(xiāo)售量也就水到渠成了。現(xiàn)在,該客戶(hù)已經(jīng)成為公司在該地區(qū)非常重要的分銷(xiāo)商。其他地區(qū)的商業(yè)客戶(hù)可采用類(lèi)似的開(kāi)發(fā)手段,只有一些微觀(guān)差異,一般在一個(gè)縣或市至少有一家分銷(xiāo)商。

筆者將二級(jí)分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三點(diǎn)。第一是勤奮。老子曰:“上士聞道,勤而行之。”腳踏實(shí)地、勤奮上進(jìn)是任何工作成功的必然辦法,搞分銷(xiāo)工作也一樣,和客戶(hù)多溝通,及時(shí)解決問(wèn)題,讓客戶(hù)感覺(jué)到安全和服務(wù)。第二,根據(jù)地區(qū)用藥特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)、自己產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì),制定好作為突破的產(chǎn)品組合。第三,抓住客戶(hù)心理,投其所好。俗話(huà)說(shuō)“水無(wú)常勢(shì),兵無(wú)常形。”銷(xiāo)售就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),因勢(shì)利導(dǎo)、批亢搗元的道理是通用的。 

 

 

Tags:藥企 銷(xiāo)售 客戶(hù) 分銷(xiāo)商 營(yíng)銷(xiāo)

責(zé)任編輯:蕓兒

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