銷售額在興起不到1年的時(shí)間內(nèi)就已達(dá)到20億元，平均每秒便產(chǎn)生1.12單生意，堪稱電子營銷史上又一激動(dòng)人心的傳奇——團(tuán)購，在我國已如火如荼地發(fā)展起來。如今，已沒有人質(zhì)疑團(tuán)購這一模式的蛋糕是大是小，而是更關(guān)注于其營銷模式。

2010年年底，網(wǎng)上藥店開團(tuán)案例出現(xiàn)。盡管當(dāng)初人們對其爭論不休——平均3.3折的超低折扣價(jià)，看上去很美的團(tuán)購似乎更適合于成本較低的商戶，然而藥店人卻執(zhí)著地認(rèn)為，團(tuán)購迅速積聚起來的消費(fèi)用戶不僅帶來了“量”，更產(chǎn)生了傳統(tǒng)廣告模式無法比擬的“質(zhì)”的優(yōu)勢，對藥店而言，團(tuán)購的意義也正在于此。

如今，人們對藥店團(tuán)購意義的爭論已偃旗息鼓，但其營銷方式究竟應(yīng)該是垂直團(tuán)購還是借助第三方平臺開展團(tuán)購又成為了業(yè)內(nèi)人士新的爭論議題。同時(shí)，傳統(tǒng)實(shí)體藥店的紛紛涉足，也給原本多彩的營銷方式平添了一抹絢麗的色彩。

實(shí)體藥店開團(tuán)  獲取信任是關(guān)鍵

盡管網(wǎng)上藥店團(tuán)購浪潮已以破竹之勢般席卷而來，但畢竟具有網(wǎng)上經(jīng)營牌照的藥店屈指可數(shù)，而其他藥店似乎就只能成為這場華麗晚宴的座上賓觀上客，然而對于團(tuán)購的極大誘惑，又有幾家能抵擋得住。最近傳統(tǒng)藥店也紛紛借力第三方團(tuán)購網(wǎng)站搞起了團(tuán)購。

雖然與網(wǎng)上藥店借力第三方平臺的營銷方式有諸多相似之處，但實(shí)體藥店要想走好團(tuán)購這步棋卻有更艱難的路要走，信用問題是其需要邁過的第一道檻。網(wǎng)上藥店開團(tuán)因?yàn)橛泻细竦慕?jīng)營執(zhí)照，消費(fèi)者在參團(tuán)時(shí)基于對網(wǎng)上藥店的信任而可放心參團(tuán)，但實(shí)體藥店團(tuán)購，信任問題則實(shí)實(shí)在在地?cái)[在了面前。

據(jù)今年央視3•15晚會(huì)報(bào)道，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購在我國發(fā)展迅速而且前景看好，但是商業(yè)欺詐、信息誤導(dǎo)、維權(quán)問題等對消費(fèi)者來說卻如鯁在喉，也極大地牽絆了團(tuán)購健康發(fā)展的腳步。

對于實(shí)體藥店來說，一方面沒有極具信譽(yù)說服力的網(wǎng)上經(jīng)營執(zhí)照，另一方面生活在市場極為渾濁的團(tuán)購商業(yè)背景下，再加上藥品這一性質(zhì)極為特殊的商品，使得消費(fèi)者在參團(tuán)時(shí)也是格外小心。因此，如何獲得消費(fèi)者信心，使其放心參團(tuán)購買成為傳統(tǒng)藥店首先要攻克的難題。

而要解決這一問題，對于第三方合作平臺的選擇顯得尤為重要。廣東金康大藥房目前選擇的合作網(wǎng)站，據(jù)其介紹具有極強(qiáng)的藥品專業(yè)性和行業(yè)前瞻性，在消費(fèi)者心中也極具美譽(yù)度。同時(shí)，雙方在合作之初便簽訂合同，由金康大藥房向該網(wǎng)站繳納一定的質(zhì)量保證金，一旦出現(xiàn)藥品消費(fèi)者投訴并查實(shí)確有藥品不合格現(xiàn)象，立即對消費(fèi)者進(jìn)行先行賠付，之后按照雙方簽訂合同規(guī)定，對供貨藥店進(jìn)行違約罰款。”金康大藥房網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部經(jīng)理?xiàng)盍嬖V記者，金康的藥品團(tuán)購效果很好，沒有出現(xiàn)消費(fèi)者不信任的問題。同時(shí)，楊柳還告訴記者，“借助第三方平臺還可以節(jié)省此項(xiàng)目在人力和財(cái)力上的投入。同時(shí)，對開團(tuán)產(chǎn)品的選擇也不需要自己大費(fèi)腦筋，團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽情況和反饋情況，提出供貨建議。”