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另類營(yíng)銷模式之特眾營(yíng)銷搞定“性別市場(chǎng)”(2)

2011-05-05 09:49 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示: 顧名思義,特眾營(yíng)銷就是針對(duì)特定受眾群體開展個(gè)性化的各類營(yíng)銷手段。我認(rèn)為,這里有兩個(gè)關(guān)鍵問題,如何找到特定受眾群體,與如何開展個(gè)性化的營(yíng)銷手段。對(duì)于目前的廣大中小企業(yè)來說,與其絕對(duì)精準(zhǔn)到個(gè)人的特眾營(yíng)銷,不如精準(zhǔn)到特定受眾群體的特眾營(yíng)銷更加客觀與現(xiàn)實(shí),也更具有可執(zhí)行性。

 可經(jīng)過調(diào)查卻發(fā)現(xiàn),隨著社會(huì)新形態(tài)的發(fā)展,女性已不僅僅是作為母親的角色,有事業(yè)型女性、不婚者、丁克一族等,更加自我的主觀思想及初于對(duì)兒童健康的考量,使帶孩子光顧麥當(dāng)勞的女性顧客越來越少,麥當(dāng)勞原來的如意算盤慢慢開始落空。于是,麥當(dāng)勞一面提高食品的營(yíng)養(yǎng)成分,一面推出了一系列如超級(jí)豪華沙拉等針對(duì)女性量身定做的快餐食品。女性顧客隨之快速增長(zhǎng),她們的光顧頻次與消費(fèi)金額也是麥當(dāng)勞所沒有預(yù)料到的,不久便扭轉(zhuǎn)了利潤(rùn)下滑的情況。 

    家庭倉庫公司的賣場(chǎng)遍布全美,是美國(guó)第二大的零售商,主要銷售產(chǎn)品是家庭裝修、裝飾、修繕材料與工具等。近年來銷售業(yè)績(jī)開始下滑,而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羅依公司的業(yè)績(jī)卻大幅提升,經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)對(duì)手業(yè)績(jī)大幅提升的主要貢獻(xiàn)者竟然是因?yàn)榇罅康呐灶櫩?。但家裝與家庭修繕行業(yè)一直把目標(biāo)顧客群體定位于男性,而男性顧客更在意實(shí)用性,對(duì)購物環(huán)境并不講究,所以此類銷售場(chǎng)所多是比較臟亂,隨意,商品擺放雜亂無章。于是家庭倉庫展開大規(guī)模調(diào)查,調(diào)查后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的家庭中,女性不僅有很大的家裝決策權(quán),而且很多家裝與維修工作都是女性來做的,女性顧客竟然超過了男性。家庭倉庫發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象后,改善了賣場(chǎng)的臟亂環(huán)境并增加了女性喜歡的各種設(shè)施,如休息的沙發(fā),指導(dǎo)女性如何使用各種修繕工具的工作坊等。當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)便上升了12%。 

柯達(dá)在2001年也面臨過類似的問題,市場(chǎng)份額大量被索尼、奧林巴斯、佳能、尼康等對(duì)手搶去,如何沖破這個(gè)困境呢?于是柯達(dá)開始對(duì)產(chǎn)品的使用者進(jìn)行研究。根據(jù)以往的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),使用相機(jī)拍照的多是男性,女性相對(duì)較少,所以柯達(dá)一直認(rèn)定男性為主要的目標(biāo)顧客,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與促銷等活動(dòng)都圍繞男性顧客展開。但經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn),如今對(duì)拍照更熱衷的卻是女性,而柯達(dá)公司原來相機(jī)的功能多是以男性感興趣的新科技元素為主,其它廠家的相機(jī)也是如此,較為復(fù)雜的操作與科技感使女性失去了操作的興趣。這個(gè)發(fā)現(xiàn)使柯達(dá)興奮不已,決定從女性顧客作為突破口,于是,開發(fā)出了功能簡(jiǎn)單實(shí)用,容易操作,在外觀上強(qiáng)調(diào)感性元素,造型華美或可愛的像機(jī)。一經(jīng)推出,大受女性歡迎,銷售額大幅提升。 

現(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場(chǎng)的一個(gè)重要參考因素,要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場(chǎng),要么把產(chǎn)品定位于女性市場(chǎng)。但如果僅把目光停留在單一的男性或女性顧客身上,或不區(qū)分性別,將錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 

如果一家以定位于服務(wù)女性顧客為主的企業(yè)能跳脫固有思維,將男性也列為自己的顧客,這樣一來不僅可以擴(kuò)大一倍的市場(chǎng)空間,還可能開創(chuàng)出一片藍(lán)海。比如在意洗發(fā)水品牌與性能的多是女性,男性則比較隨意,這樣的傳統(tǒng)思考方式將必然忽視男性顧客而主攻女性消費(fèi)市場(chǎng),也因此女性洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。而聯(lián)合利華首次提出洗發(fā)水的性別概念,推出了清揚(yáng)男性專用洗發(fā)水,從產(chǎn)品功能到產(chǎn)品內(nèi)涵,再到外觀設(shè)計(jì),都針對(duì)男性顧客的特點(diǎn)與偏好,讓不注意洗發(fā)水的男性也開始關(guān)注洗發(fā)水的品牌、功能與內(nèi)涵,細(xì)分后成功開辟了一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海。 

總之,從多樣化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來看,市場(chǎng)環(huán)境變得日益復(fù)雜。多樣化的產(chǎn)品,多樣化的細(xì)分客戶群體,多樣化的銷售渠道、銷售接觸點(diǎn),多樣化的傳播媒介,都對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷能力提出了新的挑戰(zhàn)。我希望眾營(yíng)銷人在特眾營(yíng)銷中找到思路。  

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Tags:特眾營(yíng)銷 精準(zhǔn)營(yíng)銷 營(yíng)銷模式

責(zé)任編輯:蕓兒

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