2010年，中國(guó)CPI大漲的環(huán)境下，新一輪的通貨膨脹促使各物料價(jià)格紛紛上漲，引起國(guó)人對(duì)此突然襲來(lái)的物價(jià)上漲感到痛苦落淚，無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者，他們開(kāi)始抱怨這到底是怎么回事，為什么說(shuō)漲就漲。在通貨膨脹的大背景環(huán)境下，構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的惡化趨勢(shì)，帶給了消費(fèi)者的痛苦和郁悶，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下的真實(shí)寫(xiě)照，讓國(guó)人真正意識(shí)到了不平凡的一面。從市場(chǎng)的角度出發(fā)，在通貨膨脹下，全國(guó)各地物價(jià)都在上漲，市場(chǎng)到處的產(chǎn)品價(jià)格都上漲了，給國(guó)人留下的是煩惱和思考還是留給國(guó)人的是真實(shí)環(huán)境下的“眼淚”，筆者對(duì)通貨膨脹環(huán)境下，以從不同的角度來(lái)分析。

物價(jià)上漲，你準(zhǔn)備好了么？

據(jù)悉報(bào)道，2010年以來(lái)，物價(jià)上漲催生了“蒜你狠”、“豆你玩”、“姜你軍”、“豬八戒”、“蘋(píng)什么”、“糖高宗”、“油你去”、“煤超瘋”等網(wǎng)絡(luò)熱詞，引起了大眾消費(fèi)者對(duì)此物價(jià)上漲的壓力感到郁悶和痛苦，而物價(jià)“現(xiàn)實(shí)之痛”與統(tǒng)計(jì)部門(mén)公布的CPI數(shù)據(jù)之間的較大落差，也使各界高度關(guān)注CPI數(shù)據(jù)構(gòu)成如何更客觀地反映我國(guó)居民消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)狀況。

從市場(chǎng)基點(diǎn)來(lái)看，物價(jià)上漲對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)他們意識(shí)到了原料大漲的情況下，不得不把產(chǎn)品價(jià)格提上來(lái)，但是，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品提價(jià)又引起了什么原因?qū)е陆K端市場(chǎng)難以提升銷(xiāo)量呢？原因來(lái)源于市場(chǎng)原材料物價(jià)上漲，企業(yè)才提價(jià)，市場(chǎng)終端消費(fèi)者一時(shí)接受不了企業(yè)提價(jià)的事，而許多企業(yè)的老顧客對(duì)企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)格感到很郁悶，有些顧客不得不選擇其他的產(chǎn)品。

而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，物價(jià)上漲留給他們的是“眼淚”？他們接受不了一時(shí)襲來(lái)的這個(gè)現(xiàn)實(shí)漲價(jià)壓力，他們經(jīng)濟(jì)收入不高，又面對(duì)了這樣的現(xiàn)實(shí)壓迫高消費(fèi)，那簡(jiǎn)直是被控制的“奴隸”嘛。在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，新的一輪通貨膨脹引起了國(guó)民消費(fèi)者的熱度關(guān)注和反抗，國(guó)人都希望政府有個(gè)合理的解釋和政策調(diào)控。而有些地區(qū)政府已經(jīng)發(fā)出通貨膨脹政策控制以及企業(yè)福利政策調(diào)整，還有些地區(qū)企業(yè)已經(jīng)把待遇水平提高上升了15%，保障員工的生活經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平。

對(duì)此物價(jià)上漲，其實(shí)就是原料價(jià)格上漲，企業(yè)才得以做出產(chǎn)品提價(jià)放出終端銷(xiāo)售，引起了消費(fèi)者的大同反響，讓消費(fèi)者感到這樣的“現(xiàn)實(shí)提價(jià)”痛苦。在通貨膨脹的環(huán)境下，政府在積極控制調(diào)整這項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，盡量把物價(jià)指數(shù)降得最低，給消費(fèi)者的一個(gè)很好的答復(fù)，無(wú)論是企業(yè)還是消費(fèi)者，你們應(yīng)該做好準(zhǔn)備，一起面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

物價(jià)上漲，企業(yè)如何制定有效的應(yīng)對(duì)策略

什么都漲了，企業(yè)的原材料也漲了，對(duì)于原材料價(jià)格的上漲，許多企業(yè)也把產(chǎn)品的價(jià)格提升上來(lái)，為了一時(shí)的產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)而忽視了終端市場(chǎng)消費(fèi)的實(shí)際情況，導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)能力下降。

從日化行業(yè)觀察到，自今年2011年1月1日起，迪奧、蘭蔻、碧歐泉、香奈兒等國(guó)際一線化妝品品牌提價(jià)，幅度在5%~10%之間。 有業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，化妝品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在于漲價(jià)完全是市場(chǎng)導(dǎo)向行為，因此，眾多企業(yè)也紛紛跟著提價(jià)，這樣的跟風(fēng)主流趨向會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)育不良。

有消息稱(chēng)道，歐萊雅是本次漲價(jià)的主角，旗下蘭蔻、碧歐泉等產(chǎn)品都將提價(jià)，而對(duì)于提價(jià)原因，歐萊雅表示化妝品的價(jià)格受原材料成本、研發(fā)投入、人力及營(yíng)銷(xiāo)成本、匯率波動(dòng)、稅收、通貨膨脹及市場(chǎng)環(huán)境等眾多因素的影響。如這樣通貨膨脹行為，比如白酒、菜、雞蛋、房?jī)r(jià)、燃油等各不同行業(yè)領(lǐng)域的物價(jià)都上漲了，上漲快得不得了，讓消費(fèi)者一時(shí)很難接受，而在某些消費(fèi)領(lǐng)域里面，消費(fèi)者接受程度不高，導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)此產(chǎn)品不會(huì)再買(mǎi)單。

在資本企業(yè)的物價(jià)上漲，國(guó)內(nèi)的一些日化企業(yè)也跟風(fēng)了，他們而沒(méi)從消費(fèi)者的接受程度上來(lái)看，看是否能讓消費(fèi)者接受這個(gè)提價(jià)。在通貨膨脹的環(huán)境下，企業(yè)和消費(fèi)者之間都在這條不平衡的線上站著，都被夾在物價(jià)上漲的“命苦”牽連線上。對(duì)于企業(yè)如何更好的與消費(fèi)者度過(guò)這個(gè)難關(guān)，讓消費(fèi)者繼續(xù)接受你的產(chǎn)品呢，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)應(yīng)對(duì)，采取符合市場(chǎng)的規(guī)律作為導(dǎo)向，而不是真正的把消費(fèi)者忘記，消費(fèi)者是上帝，不能為了提價(jià)而忽視消費(fèi)者的接受能力。

企業(yè)應(yīng)該做好三點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略，才能更好把握住市場(chǎng)需求，其一，原材料上漲，企業(yè)應(yīng)該控制到自身提價(jià)的幅度范圍；其二，不能因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為而提價(jià)，你就跟著提價(jià)，必須從消費(fèi)者的能力程度上把握好；其三，抓好市場(chǎng)終端需求，把握好市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，推出符合消費(fèi)者價(jià)位的特色產(chǎn)品。

物價(jià)上漲，就是工資不漲

漲、漲、漲，什么都漲了，就是工資不漲！

對(duì)于很多消費(fèi)者抱怨，漲價(jià)了我們?cè)撛趺崔k？我們經(jīng)濟(jì)收入又低，對(duì)于水漲船高的物價(jià)，我們?cè)趺茨芙邮艿闷疬@樣的高消費(fèi)呢？此觀來(lái)說(shuō)，政府又是怎么來(lái)給國(guó)民消費(fèi)者的一個(gè)真實(shí)答復(fù)呢？政府只能宏觀調(diào)控？還是出臺(tái)政策？其實(shí)政府唯一最大就是政策出臺(tái)和下達(dá)企業(yè)調(diào)空的優(yōu)惠待遇政策補(bǔ)貼，才能更高的以度難關(guān)，保障消費(fèi)者能力。

在長(zhǎng)三角、珠三角這一帶的城市，許多企業(yè)招工特別難，有些企業(yè)為了保住人才和吸納人才，用了股份制+現(xiàn)金補(bǔ)貼的福利政策來(lái)用才，為了保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不能不這樣做，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到了人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和不好招，所以才出此下策。

據(jù)悉報(bào)道：在福建某服裝廠，為了保證員工的生活保障，某服裝廠也推行了股份制和提高待遇福利等政策，各個(gè)普通員工都以15%的待遇提升，而且每個(gè)基本員工從2000元/月到2500元/月，表現(xiàn)為良好的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)300元的福利，同時(shí)還有其他的娛樂(lè)活動(dòng)，比如聚餐吃飯、唱歌、旅游、拓展活動(dòng)等以及每個(gè)月每個(gè)員工都發(fā)產(chǎn)品等福利，高層的待遇也提高了10%的待遇，還加股份制+年終分紅+獎(jiǎng)金等。

最近珠三角的一些日化企業(yè)招聘，連續(xù)招聘一年半栽都招不到人的都有，這些企業(yè)在前程無(wú)憂、南方人才網(wǎng)、廣東人才網(wǎng)、獵頭網(wǎng)甚至在南方人才市場(chǎng)都招不到人，有些日化企業(yè)叫苦連天，天天招人，連招聘廣告費(fèi)用都很大。有些日化企業(yè)忙著需要人，到處貼招聘廣告、拖業(yè)界人士幫忙推薦介紹。很多企業(yè)意識(shí)到了人才越來(lái)越難找，連基本的員工都很難招到，他們不知道是什么原因，本身這個(gè)行業(yè)就很浮躁，流動(dòng)率也很高，找合適的人才更難。

而對(duì)某些日化企業(yè)開(kāi)始推行高薪挖人才，他們意識(shí)到了2011年是行業(yè)內(nèi)最難招人的一年，因?yàn)檫@年頭是“用工荒”爆發(fā)期，各個(gè)企業(yè)都在尋求合適的人才，但難以招到。某些日化企業(yè)推行高出一半的待遇挖人，引起了業(yè)界跳槽率很高。日化行業(yè)一位資深人士對(duì)筆者說(shuō)到，他想換個(gè)工作環(huán)境，“誰(shuí)出的價(jià)錢(qián)高，我就跟誰(shuí)”，這個(gè)資深人士很有自信，他自己在行業(yè)內(nèi)滾打多年，人脈關(guān)系很好、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很深，才對(duì)筆者說(shuō)出這樣的話，很佩服他的勇敢作為。

除此之外，廣州越來(lái)越多的日化企業(yè)在到處挖人，為了出高薪聘請(qǐng)，到處叫業(yè)界人士推薦介紹。上一周幾個(gè)日化企業(yè)老板拖筆者幫忙推薦介紹總監(jiān)，總監(jiān)薪資不低于15000元/月，連帶提成+年終分紅+獎(jiǎng)金等條件挖人，為了企業(yè)的正常發(fā)展和市場(chǎng)的服務(wù)跟上，有些日化企業(yè)在推行這樣的政策。

從綜觀上看，人才到底都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一大資源，而越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重用吸納人才、培養(yǎng)人才。在十二五計(jì)劃下，預(yù)計(jì)每年要調(diào)薪15％，5年后薪水漲1倍，而人才的挖掘也是一種趨勢(shì)，筆者認(rèn)為，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，眾多企業(yè)會(huì)實(shí)行到員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀捆綁在一起，做到“以人為本，互利雙贏”的共同發(fā)展理念。

物價(jià)上漲，拿什么來(lái)拯救你？

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的快步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)點(diǎn)攀升越來(lái)越高，中國(guó)通貨膨脹的來(lái)臨，留給我們的是思考和考驗(yàn)嗎？各種物價(jià)上漲，新一輪經(jīng)濟(jì)膨脹的指數(shù)颮升，國(guó)民消費(fèi)能力下降，企業(yè)發(fā)展難度越來(lái)越難，發(fā)展出路不知在何方？不知道這一輪的通脹挑戰(zhàn)還是發(fā)展機(jī)遇，國(guó)人認(rèn)為，通貨膨脹簡(jiǎn)直是生不如死，也有人說(shuō)，物價(jià)上漲，拿什么來(lái)拯救你？

在中國(guó)大通脹的環(huán)境下，新一輪的物價(jià)上漲留給消費(fèi)者的是“眼淚”，留給企業(yè)的是“悲傷”，這一現(xiàn)實(shí)無(wú)法逃避的環(huán)境，是他們不得不面對(duì)的事實(shí)，唯一最大幫助的是政府政策出臺(tái)，控制調(diào)整對(duì)物價(jià)上漲的真正原因，在很多人看到，是原材料物價(jià)上漲，也有人認(rèn)為是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，各種說(shuō)法形式不一。筆者認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向行為是有的，這意味著企業(yè)有動(dòng)作，但是，他們也忽視了終端消費(fèi)行為，沒(méi)能把握住消費(fèi)者的需求本質(zhì)。只有政府出臺(tái)調(diào)控政策才能把控好物價(jià)上漲了。

從消費(fèi)者的角度來(lái)看，他們意識(shí)到了企業(yè)有做作行為，就算原材料價(jià)格上漲，但是，產(chǎn)品價(jià)格提升太高，讓消費(fèi)者一時(shí)很難接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)漲價(jià)的壓力。從企業(yè)的角度來(lái)看，有些企業(yè)是跟風(fēng)主流把價(jià)格提升上來(lái)，而沒(méi)從自身的情況和市場(chǎng)消費(fèi)能力來(lái)結(jié)合做，跟著別人提升價(jià)格也導(dǎo)致自身產(chǎn)品難以銷(xiāo)出去。外資品牌提價(jià)，本土品牌也跟著提價(jià)，而沒(méi)意識(shí)到了自身實(shí)際情況的出發(fā)點(diǎn)在哪里，不知道自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售切入點(diǎn)在哪里，忽略了市場(chǎng)規(guī)律了。

在通貨膨脹的大環(huán)境下，日化外資品牌與本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)和正面撕殺，留給我們的是思考和市場(chǎng)考驗(yàn)。從本土企業(yè)角度而言，在通貨膨脹的環(huán)境下，應(yīng)該做好自身工作，不要跟風(fēng)提價(jià)，從自身實(shí)際出發(fā)。重新規(guī)劃和調(diào)整好政策，在企業(yè)內(nèi)部管理、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)降低好成本，做到以實(shí)際一體化運(yùn)作。

在通貨膨脹環(huán)境下，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)策略上做到符合市場(chǎng)實(shí)際需求，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)模式運(yùn)行操作，這樣才能找到自身的生存發(fā)展之道。筆者認(rèn)為，在通貨膨脹之下要把握好時(shí)機(jī)，企業(yè)以自身實(shí)際定位出發(fā)，以下幾點(diǎn)，其一，別模仿跟風(fēng)，以自身特色出發(fā)；其二，從自身終端覆蓋好渠道建設(shè)，如百貨渠道、商超、專(zhuān)營(yíng)店、電子商務(wù)等渠道；其三，網(wǎng)絡(luò)推廣、博客、微博、論壇、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等宣傳；其四，以獨(dú)特創(chuàng)新銷(xiāo)售模式推行；其五，做好消費(fèi)會(huì)員管理機(jī)制。

具全綜觀，在通貨膨脹的環(huán)境下，物價(jià)上漲，不管是消費(fèi)者或是企業(yè)，這一輪的新經(jīng)濟(jì)膨脹的背后，卻是“國(guó)人”的反思嗎？很多人認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走太快還是消費(fèi)能力越來(lái)越落后，其實(shí)都是一樣的道理。

有人認(rèn)為，通貨膨脹留給國(guó)人的是悲傷的“眼淚”，也是社會(huì)的悲哀。如果在這未來(lái)的趨勢(shì)中，這樣的眼淚還繼續(xù)流，流到什么時(shí)候，誰(shuí)來(lái)安慰？筆者認(rèn)為，政府應(yīng)該對(duì)這“眼淚”負(fù)責(zé)任的，因?yàn)槟鞘菄?guó)人最偉大的“眼淚”，如果一直這樣流下去，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)波動(dòng)嗎？會(huì)影響中國(guó)的發(fā)展嗎？筆者認(rèn)為肯定會(huì)有，疏忽了國(guó)民消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒(méi)從國(guó)情出發(fā)，一切都是慌談。在中國(guó)，老百姓是最偉大的，沒(méi)有老百姓的消費(fèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有更好的發(fā)展，這也許也是留給企業(yè)的一張通告牌。