三流企業(yè)做方法，二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化，顯然北京清晨集團(tuán)是向一流企業(yè)發(fā)展，打造醫(yī)藥保健品行業(yè)的龍頭老大，就此剖析幾個(gè)問題

第一、   為什么要做企業(yè)文化企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企業(yè)的都具備的，但往往只限于口頭！企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位，服務(wù)定位，企業(yè)發(fā)展方向定位的一種精神靈魂，是企業(yè)的法寶，不可復(fù)制的，企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的無限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力

第二、   為什么企業(yè)文化只限口頭企業(yè)文化的確定，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶體，很多企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)，第一節(jié)課程將企業(yè)文化作為培訓(xùn)中的重中之重，經(jīng)過培訓(xùn)后員工明確在心，但在實(shí)際的工作中無法發(fā)揮企業(yè)的文化，而將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)卻發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)過幾年的企業(yè)操作后，出現(xiàn)了同行業(yè)的效仿并產(chǎn)生了比自己更大的影響力，導(dǎo)致自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的定位被打垮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起又被下一個(gè)對(duì)手效仿周而復(fù)始導(dǎo)致很多企業(yè)與品牌建立與長(zhǎng)久規(guī)劃出現(xiàn)了問題，以至于在中國(guó)品牌中沒有幾個(gè)是本土的品牌

第三、企業(yè)文化做大做強(qiáng)是企業(yè)與品牌強(qiáng)有力的盾牌在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，產(chǎn)品因生產(chǎn)技術(shù)問題，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求，致使同功能類型的產(chǎn)品比比皆是，依靠產(chǎn)品線形成品牌的思想在現(xiàn)在社會(huì)中難上難，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式各行各業(yè)也是大致相同，所謂的“一招鮮，吃遍天”的說法也就成為了各行各業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段了，再加上人才不斷的涌入與提高，企業(yè)相互間的水平也就越來越接近，企業(yè)間的相互生存比的就是企業(yè)老板的一口氣，誰的氣力大，氣力長(zhǎng)，哪個(gè)企業(yè)生存的越久，哪個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的占有率越大，可謂是黎明前的黑暗。從各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中，企業(yè)文化的打造是現(xiàn)在當(dāng)今中國(guó)各行各業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展與品牌建設(shè)及市場(chǎng)份額的強(qiáng)有力的“護(hù)身符”

——盾牌第四、   

如何讓企業(yè)舉起盾牌并在同一領(lǐng)域中長(zhǎng)久不衰企業(yè)文化的確定是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶，但是各行各業(yè)的從業(yè)人員將自己企業(yè)文化作為了“口號(hào)”，企業(yè)文化轉(zhuǎn)向“口號(hào)”的主要原因是各行各業(yè)在日常企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中沒有圍繞著企業(yè)文化在做人做事，不能用自己的企業(yè)文化去發(fā)展企業(yè)與服務(wù)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的運(yùn)營(yíng)商或客戶群體。因而讓盾牌只有牌，沒有了盾。使企業(yè)長(zhǎng)久不衰就要將企業(yè)文化不斷的傳播，企業(yè)向員工傳播，員工向運(yùn)營(yíng)商或客戶傳播，客戶再向客戶傳播，形成良性循環(huán)的鏈條，自然而然的企業(yè)生命力將無限長(zhǎng)存，永保青春！第五、   企業(yè)文化如何傳播文化傳播分為有聲傳播與無聲的傳播，有聲的傳播每個(gè)擁有企業(yè)文化的企業(yè)口可以做的到，就是人，但是要做到此處無聲勝有聲的境界，就要靠企業(yè)如何用企業(yè)文化做人做事！