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醫(yī)藥行業(yè)的“打工皇帝”:能指揮更要會譜曲

2011-05-26 09:23 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:王運啟我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在醫(yī)藥行業(yè)中,有一群閱歷豐富的職業(yè)經(jīng)理人,他們通常在年齡與經(jīng)驗都自感成熟時,越來越多地選擇創(chuàng)業(yè),自己當老板。這些“打工皇帝”在面臨職場角色轉變時,也正經(jīng)歷著人生的又一場選擇、改變與歷練。

在一個樂隊中,職業(yè)經(jīng)理人是樂隊指揮,通過指揮者的努力、洞察及引導,就能將各種樂器的演奏配合成為有生命的樂章。但指揮者僅是解釋樂譜,并指揮樂隊依譜演奏的人,而老板,除了是指揮者,還是音樂之魂——作曲者。 

醫(yī)藥行業(yè)中,有一群閱歷豐富的職業(yè)經(jīng)理人,他們通常在年齡與經(jīng)驗都自感成熟時,越來越多地選擇創(chuàng)業(yè),自己當老板。這些“打工皇帝”在面臨職場角色轉變時,也正經(jīng)歷著人生的又一場選擇、改變與歷練。

職業(yè)經(jīng)理人從“打工者”到“老板”,必須面對人員、技術、市場、銷售、管理、決策等一系列現(xiàn)實問題,雖然有創(chuàng)業(yè)的雄心壯志,但在起步階段,不少人仍會處于一種迷茫狀態(tài)。而一旦成為老板,必須定位好自己的核心角色:一把手好比總指揮,他的能力大小直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。如同一個樂隊,職業(yè)經(jīng)理人是樂隊指揮,通過指揮者的努力、洞察及引導,就能將各種樂器的演奏配合成為有生命的樂章。但指揮者僅是解釋樂譜并指揮樂隊依譜演奏的人而已,老板除了是指揮者,還是音樂之魂——作曲者。

創(chuàng)業(yè)者在傳統(tǒng)意義上就是藥企的所有者,這給人感覺藥企的一切好像都是老板的,其實換個角度看,老板只是藥企組織中眾多需要相互配合的一個角色。  

階段性老板“扮相”  

剛剛進入角色的“打工皇帝”在初建企業(yè)時,會擔當企業(yè)幾乎全部的職責,這時候就想當“甩手掌柜”根本不可能。畢竟這個時期的企業(yè)文化還沒有構建起來,制度還有許多不完善的地方,員工隊伍也不穩(wěn)定,不能形成自覺遵守業(yè)務流程的工作習慣,老板本人如不親自上陣,將會影響到企業(yè)的正常運轉。

當藥企正常運轉到一定程度,不但經(jīng)營納入了正常軌道,就連管理工作也日漸常規(guī)化、程序化,此時,老板就可以逐步放手瑣碎的事情,有更多的決策性工作及外部協(xié)調等著他去做。

一旦企業(yè)上規(guī)模,經(jīng)營管理不僅順暢、有實力保證,而且員工有自豪感和滿足感時,老板掌控企業(yè)大船的能力就更嫻熟了。此時的企業(yè)運營完全符合市場化要求,形成了較為完善的決策機制和執(zhí)行機制,有了成熟的藥企文化和特色品牌,藥企的經(jīng)營決策、日常管理已有了高水準的職業(yè)經(jīng)理人團隊來負責?! ?/p>

快速定位角色  

 在職場上有人總結道:緊盯工資報酬是打工者的邏輯,“遇到難事躲著走,能少干就少干”是打工者的習慣表現(xiàn)。老板會把工作當作自己的責任,“見工作就干,不管分內還是分外”,“有困難就上,不管報酬高還是報酬低”。這些心理的變化,是從“打工者”轉變成“老板”的角色想問題、做事情開始的,而且必須快速轉變。

 除了角色定位,其次就是企業(yè)的資產(chǎn)定位。藥企老板必須分清資產(chǎn)所有人和資產(chǎn)經(jīng)營人的概念,如自身不具備“決策人”的能力,則應勇于將決策權交出。當然,這個建議是建立在企業(yè)規(guī)模做大后不得不將管理和決策分離這一假設基礎之上的。如管理未到這個層面,可設立決策小組,既可減少判斷的失誤,又可使權力相對不分散。之后要做的事,可以從如下方面入手。

1.不做領導綿羊的獅子

 一些剛剛成為老板的經(jīng)理人,要么過度自信,要么就是對員工過度不信任,害怕員工在各個層面把自己架空。做為投資人的“老板”,無論你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。

把自己要的人找來了,可是你辦事我不放心,這就制約了企業(yè)發(fā)展的空間,學不會信任下屬。醫(yī)藥行業(yè)商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明,一頭獅子領導的綿羊是很難走出非洲的。

創(chuàng)業(yè)階段的藥企老板必須摒棄疑心,學會信任是企業(yè)的一筆財富。要放下疑心,在不同專業(yè)范圍內聘用相應的專業(yè)人才,提前做好薪金激勵方案,使你剛建立的企業(yè)“小屋”有發(fā)展的后勁和潛力,令企業(yè)得到最大的利益。

2.讓員工滿意并佩服自己

現(xiàn)代藥企發(fā)展中,僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗,已經(jīng)不能完全決定一個老板是否合格?,F(xiàn)代老板的職業(yè)素質,由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力等多種素質特點綜合構成。

 實踐證明,如果一把手不能服眾,就欠缺作為老板的許多條件,不能讓自己的員工滿意,并最終讓員工失去對老板的信賴,盡而就失去了對藥企的依賴。員工的滿意與否,在很大程度上取決于員工對老板的滿意程度,而非對藥企如何評價。如果一個藥企有健全的、不斷更新和提高的員工團隊,就能保持永不枯竭的生機。

3.一個好漢需要三個幫

當下,職業(yè)市場上那些既有團隊管理經(jīng)驗,又有營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的中基層管理人才很搶手,高明的老板一定是資源與人才的整合高手。創(chuàng)業(yè)之初,剛剛脫下打工皇帝盛裝,戴上老板禮帽的職業(yè)經(jīng)理人們當然也需要“一個好漢三個幫”,“耍單幫”不成事,個人英雄主義更是難有用武之地。

為此,創(chuàng)業(yè)者和投資人一定要團結好創(chuàng)業(yè)團隊,樹立集體意識,培養(yǎng)團隊精神,這一點在企業(yè)初創(chuàng)期格外重要。充分利用好每一個人的特長,讓其盡情發(fā)揮。這除了與老板有沒有寬闊胸懷,是否允許比你更強的人跟你合作、有沒有犧牲精神、把公司利益放在個人利益之上等因素有關外,更與老板在創(chuàng)建的團隊中是否擁有“領導精神”密切相關。

4.企業(yè)有“你們”才會成功

剛當上老板的藥企經(jīng)理人,往往面臨著中層執(zhí)行力較差,好的人才要么為大企業(yè)服務,要不也是自己創(chuàng)業(yè)的局面,老板會往往感覺自己很孤獨。這時候,就得讓員工感覺到這是他們的公司。歸根到底,要能夠真正讓員工感到自己的成功對公司的影響力,搭建起最初的企業(yè)文化框架。

同時需要注意的是,團隊是有層次的,一定要有層次地建設。開始的時候,建立核心隊伍,這個核心隊伍必須與老板有相同的理念。要時時刻刻傳達這樣一個信息:每個成員都是團隊的一部分,都對公司有幫助,因為有你,公司才會成功。

經(jīng)營企業(yè)都是熬出來的,企業(yè)的發(fā)展有高潮有低潮,職業(yè)角色轉變后的老板們,如能頂住壓力和挫折,很大程度上是信念使然,也就是你希望日后建立的企業(yè)文化在起作用。企業(yè)成長過程中,從管1個人到管3個人、20個人,再到管上百人甚至更多,不變的是創(chuàng)始人,而不斷完善的則是企業(yè)文化。

 

Tags:經(jīng)營企業(yè) 經(jīng)營管理 醫(yī)藥行業(yè)

責任編輯:蕓兒

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