藥企在銷(xiāo)售過(guò)程中面臨的最大困擾或許便是營(yíng)銷(xiāo)員尤其是營(yíng)銷(xiāo)骨干離職后而帶走大批客戶(hù)，它給企業(yè)帶來(lái)的巨大“陣痛“和“虛空”，讓很多企業(yè)從此一蹶不振，這種“切膚之痛”，甚至使有些企業(yè)從此走上了衰亡的不歸路。 

分析營(yíng)銷(xiāo)員離職帶走客戶(hù)的原因，筆者認(rèn)為，這主要是一方面可能是營(yíng)銷(xiāo)員曾經(jīng)給客戶(hù)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)或“好處”，而客戶(hù)“感激涕零”，以致“情感”加深，成為了“鐵哥們”，“嫁雞隨雞，嫁狗隨狗”；另一方面則可能是企業(yè)的“信譽(yù)透支”，藥企信譽(yù)發(fā)生“危機(jī)”，致使?fàn)I銷(xiāo)員的離職讓客戶(hù)看不到企業(yè)的希望從而“移情別戀”，進(jìn)而“追隨”營(yíng)銷(xiāo)員。 

大企業(yè)靠品牌，小企業(yè)靠推銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員的作用無(wú)可替代，那么，藥企應(yīng)該怎樣做才能避免或者減少此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生從而“防患于未然”呢？筆者認(rèn)為，藥企除了要修好“內(nèi)功”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象外，還應(yīng)該在如下方面做好工作： 

首先，健全和完善相應(yīng)的職能部門(mén)。組建客戶(hù)管理部或市場(chǎng)部，其主要職責(zé)就是客戶(hù)的檔案管理及日常管理，其隸屬關(guān)系可劃歸為營(yíng)銷(xiāo)部下屬機(jī)構(gòu)。具體工作是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行日常及分類(lèi)管理，并熟悉客戶(hù)的名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)狀況，更進(jìn)一步講也包括客戶(hù)的抱負(fù)、品行、性格、喜好、特長(zhǎng)等等。 

其次，在管理方面，實(shí)行垂直的雙重管理。經(jīng)銷(xiāo)商不僅受片區(qū)及各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員管理，而且還受客戶(hù)管理部的直接管理。這種雙重管理模式，使?fàn)I銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)了“短、平、快”，加快了信息流的傳遞與溝通，避免了信息渠道不暢、信息滯留下游的弊端。 

再次，在日常溝通方面，遵循：“1、4、7法則”，即每周一、四、七定時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行雙向溝通，通過(guò)“互通有無(wú)”及“貼心”式的服務(wù)，便于公司“明察秋毫”、“見(jiàn)微知著”，從而更好地處理和改善與經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系。 

 最后，“追根溯源”，橫向交流。在公司內(nèi)部各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理上，根據(jù)實(shí)際情況，有條件有目的地實(shí)行“橫向交流”的“異地任職”管理模式，推行“111”內(nèi)部交流工程。即一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，只能在一個(gè)區(qū)域或市場(chǎng)任職一年，即交流到別的區(qū)域或市場(chǎng)同級(jí)別任職。這種交流方式，不僅可以促進(jìn)內(nèi)部之間的互相激勵(lì)和學(xué)習(xí)，并且還可以有效避免內(nèi)部“腐敗”，便于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。 

營(yíng)銷(xiāo)人員離職帶走客戶(hù)現(xiàn)象在各個(gè)廠家都屢見(jiàn)不鮮，此問(wèn)題的解決，有時(shí)不能光從營(yíng)銷(xiāo)人員身上找問(wèn)題，更多的有時(shí)還要在企業(yè)自身查找原因，只有“雙管齊下”，“齊抓共管”，這一現(xiàn)象才能標(biāo)本兼治，藥企才能走上良性發(fā)展的軌道。