藥企DNA可漸變不可突變
核心提示:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像企業(yè)的基因,基因隨著企業(yè)的壯大會(huì)有少許的變化,屬正?,F(xiàn)象,不能保證每一位創(chuàng)業(yè)成員都能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐或者認(rèn)同企業(yè)文化,適當(dāng)調(diào)整仍是需要的?! ?
保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員的相對(duì)穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定
上世紀(jì)80年代末90年代初,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè),它們大多現(xiàn)已成為行業(yè)的佼佼者和排頭兵。優(yōu)秀的企業(yè)成功的原因有很多,但有一個(gè)一定是共性的,那就是它們?cè)?jīng)都有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
時(shí)過(guò)境遷,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,這一支支初創(chuàng)期的團(tuán)隊(duì)并不會(huì)一直穩(wěn)定地維持下去,部分團(tuán)隊(duì)成員很可能會(huì)由于種種原因各奔東西。這是眾多藥企創(chuàng)始人不愿意看到但又不得不正視的現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像企業(yè)的基因,基因隨著企業(yè)的壯大會(huì)有少許的變化,屬正?,F(xiàn)象,不能保證每一位創(chuàng)業(yè)成員都能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐或者認(rèn)同企業(yè)文化,適當(dāng)調(diào)整仍是需要的。
打破“四同”規(guī)律
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定至關(guān)重要,從古至今,有無(wú)數(shù)的案例可以證明這一點(diǎn)。
《西游記》中的唐僧師徒四人不算實(shí)力超群,但在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的前提下完成了看似不可能完成的任務(wù)——取經(jīng)。《三國(guó)演義》中的劉關(guān)張三兄弟毫無(wú)資源,但依靠牢固的團(tuán)隊(duì),在戰(zhàn)火紛飛的亂世中脫穎而出,造就了能與曹操、孫權(quán)抗衡的蜀國(guó),以此形成三足鼎立。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中具有舉足輕重地位的那些藥企“巨人”,在過(guò)去短短十幾年間從無(wú)到有,市值超過(guò)當(dāng)初所有人的期待與預(yù)測(cè),大多都是因?yàn)閯?chuàng)始人的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)給了整個(gè)公司信心、希望和動(dòng)力。
負(fù)面的案例同樣很多。前一陣炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“真功夫”事件中,家族矛盾鬧得不可開(kāi)交。這種不穩(wěn)定不但沒(méi)有利益所得,反而使公司發(fā)展受到巨大的負(fù)面影響。這也印證了一起創(chuàng)業(yè)的“四同”規(guī)律:同甘共苦、同床異夢(mèng)、同室操戈、同歸于盡。希望集團(tuán)的劉永好、劉永行兄弟曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在卻已分道揚(yáng)鑣,雖然各自還屬成功,但如果保持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),可能會(huì)有更好的前程。
從內(nèi)部來(lái)看,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能使企業(yè)的戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定。
尤其當(dāng)企業(yè)做大以后,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一位重要人物的離開(kāi),可能會(huì)使整體戰(zhàn)略難以維繼,會(huì)使既定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),成功模式難以復(fù)制,流程難以推進(jìn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之于企業(yè),就如同巨柱之于建筑。另外,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能使企業(yè)的文化得到一貫的延續(xù),企業(yè)文化一定程度上就是創(chuàng)業(yè)者的文化,文化具有一脈相傳性,如果中間有斷層,其價(jià)值就會(huì)大打折扣。延續(xù)的文化和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),能讓員工看到希望,看到企業(yè)的未來(lái)和潛力。
從外部來(lái)說(shuō),保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定能減少市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員離開(kāi)后,最有可能的出路就是另創(chuàng)立一家與原企業(yè)類似的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。有無(wú)數(shù)事實(shí)證明,一家企業(yè)面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,很可能就是離隊(duì)單飛者一手建立的。在乳制品行業(yè),伊利的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、蒙牛的創(chuàng)始人牛根生,本來(lái)就來(lái)自伊利。如果當(dāng)時(shí)牛根生不離開(kāi),伊利的日子將會(huì)比現(xiàn)在好過(guò)不知道多少。
此外,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定對(duì)于已經(jīng)上市的醫(yī)藥企業(yè)而言具有提升市值的作用。試想一下,如果一個(gè)上市藥企整天在折騰核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)進(jìn)出出的事情,基金公司是不可能對(duì)其有興趣的?! ?/p>
動(dòng)態(tài)式守恒
無(wú)論現(xiàn)在多大多強(qiáng),要想有更好的發(fā)展,藥企創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定無(wú)比重要。從企業(yè)最初成立之始,就應(yīng)該選擇一批具有共同價(jià)值觀、人生觀、事業(yè)觀的人才,組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)先天是穩(wěn)定的,那么未來(lái)分離的概率就會(huì)很小。
在選擇好具有穩(wěn)定要素的成員后,需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行科學(xué)合理的分工。成員有的擅長(zhǎng)營(yíng)銷,有的擅長(zhǎng)技術(shù),有的擅長(zhǎng)管理,有的擅長(zhǎng)后勤,讓每一個(gè)人發(fā)揮各自特長(zhǎng),讓每一個(gè)人在自己熱愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)明確責(zé)權(quán)利,避免相互之間的埋怨和推諉,否則就將造成不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。
接下來(lái),團(tuán)隊(duì)成員之間需要信任和包容的心態(tài)。共苦易同甘難,企業(yè)有一點(diǎn)成功的時(shí)候,每一位成員都會(huì)認(rèn)為自己很厲害,自己很重要,很有才,是的,大家肯定都是優(yōu)秀人才,才有可能創(chuàng)造成功企業(yè),但是成功離不開(kāi)每一個(gè)人的角色扮演,離不開(kāi)每一個(gè)人的努力。在成功和利益面前,很多人會(huì)迷失自我,自信心膨脹,會(huì)有貪欲,這些必須克服。為避免這些問(wèn)題的產(chǎn)生,除了主動(dòng)的包容和信任,還需要建立公開(kāi)、透明、民主的制度和環(huán)境。大企業(yè)不可能再依賴“人治運(yùn)營(yíng)”,而需要法制的管理方式,才能避免大危機(jī)的產(chǎn)生。
保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的另一個(gè)要素是共同進(jìn)步,不斷學(xué)習(xí)。在企業(yè)初創(chuàng)期和壯大發(fā)展期,對(duì)高管的素質(zhì)和能力的要求迥然不同,如果其中有人不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步,那就會(huì)因?yàn)榈絷?duì)而不得不離開(kāi)。
在筆者熟知的藥企中,科華生物是具有穩(wěn)定創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀企業(yè)之一。3位創(chuàng)始人具有共同價(jià)值觀和文化準(zhǔn)則,他們都熱愛(ài)生物事業(yè),都全力以赴盡心盡責(zé),相互之間信任包容,根據(jù)不同的特長(zhǎng)安排好各自的分工。一位總管偏重技術(shù),一位管理營(yíng)銷,一位統(tǒng)籌后勤支持,并且他們不斷學(xué)習(xí)吸收各方面的知識(shí),使得科華能夠多元化發(fā)展壯大。“鐵三角”的布局穩(wěn)定而合理,科華能在很短的時(shí)間內(nèi)成為中國(guó)有影響力的診斷試劑生產(chǎn)企業(yè),很重要的原因就是因?yàn)?人組成了強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定并不是說(shuō)一成不變,畢竟企業(yè)在改變,環(huán)境在改變,人員也在改變。就像生物的基因一樣,總體來(lái)說(shuō)保持穩(wěn)定不變,但需要不斷突變和進(jìn)化,否則就會(huì)被自然淘汰。
人類從猿變成人,就是由于基因保持了整體的穩(wěn)定,并且發(fā)生了偶然的突變所致。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像企業(yè)的基因,基因隨著企業(yè)的壯大有少許的變化,屬正?,F(xiàn)象,不能保證每一位創(chuàng)業(yè)成員都能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐或者認(rèn)同企業(yè)文化,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整仍是需要的。
責(zé)任編輯:蕓兒
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