每一個(gè)企業(yè)都是靠人組成了，因此想要成功還需要關(guān)注你旗下的每一位員工。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，潛力無窮。員工的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，醫(yī)藥招商指出要有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段與目的的有機(jī)結(jié)合，必須注意以下五項(xiàng)原則。

一、因人而異

因年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同，員工表現(xiàn)出十分明顯的個(gè)體差異性，相同的激勵(lì)措施應(yīng)用到不同的員工身上，所起到的激勵(lì)效果也不盡相同。為了讓每一位員工的聰明才智與個(gè)人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放，招商企業(yè)管理者在建立激勵(lì)機(jī)制，制定和實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)性發(fā)展、報(bào)酬福利、培訓(xùn)教育等內(nèi)外因素對(duì)員工工作積極性的影響，實(shí)行有層次的差異化激勵(lì)政策。

二、公正公平

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制定一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個(gè)人對(duì)所取得的報(bào)酬是否滿意,不僅要與他的勞動(dòng)貢獻(xiàn)相比較,而且還要與他人或歷史情況進(jìn)行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套深得大家認(rèn)可的激勵(lì)制度,并不斷地修改完善。管理者在應(yīng)用激勵(lì)政策時(shí),一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。

三、正負(fù)結(jié)合

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰會(huì)直接影響激勵(lì)效果。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以正面激勵(lì)為主、負(fù)面激勵(lì)為輔的原則。如果員工犯了錯(cuò)，適時(shí)處罰教育是必要的，以糾正其錯(cuò)誤行為，減少犯同樣錯(cuò)誤的可能。但是在運(yùn)用處罰手段的時(shí)候，要努力通過負(fù)面激勵(lì)達(dá)到正面激勵(lì)效果。
 

四、虛實(shí)相接

“不害民，不愚民就要做到物質(zhì)與精神相結(jié)合。”物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)，兩者缺一不可。只要招商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，就能把員工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來。相關(guān)人士認(rèn)為：“只對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，忘掉了精神激勵(lì)，這是害民政策；反過來只進(jìn)行精神激勵(lì)和思想激勵(lì)，沒有物質(zhì)激勵(lì)，這是愚民政策。”

五、分眾銜接

無論是何種規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)，優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進(jìn)。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進(jìn)步的先決條件。在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),正確處理好激勵(lì)個(gè)體與激勵(lì)群體的關(guān)系，有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進(jìn)作用。完善有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是既具有物質(zhì)激勵(lì)的合理性，又兼?zhèn)渚窦?lì)的有效性，并做到多方面的平衡與結(jié)合。