十年間，一批高成長(zhǎng)性醫(yī)藥制造企業(yè)崛起，他們成了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿?！?/p>

昨日的后進(jìn)生，今日的領(lǐng)跑者，明天又會(huì)怎樣？高成長(zhǎng)性制藥企業(yè)可持續(xù)的高速發(fā)展能維系多久？也許有10年，乃至20年，那更遙遠(yuǎn)的以后呢？焦慮來自未來。

從歷史角度考究，持續(xù)的高成長(zhǎng)性公司甚為少見，醫(yī)藥制造業(yè)也不例外。這緣于行業(yè)發(fā)展有周期、企業(yè)發(fā)展有階段，雖不能絕對(duì)否定。長(zhǎng)期且高速成長(zhǎng)，即便有，也多半被加上一個(gè)時(shí)代的外框。

從客觀角度評(píng)價(jià)，高成長(zhǎng)性企業(yè)指的是工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率、產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)率、產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率，均高于行業(yè)平均水平，這僅僅是一個(gè)相對(duì)的數(shù)字。然而，當(dāng)制藥工業(yè)企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)一定水平，產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)四處撒網(wǎng)，產(chǎn)品基數(shù)變得越來越大時(shí)，繼續(xù)保持原有的增長(zhǎng)速度的難度將越來越高。正如把一名不及格的學(xué)生成績(jī)提高到60分的難度，遠(yuǎn)比讓90分的學(xué)生繼續(xù)朝滿分發(fā)瘋，要容易許多。

對(duì)制藥工業(yè)企業(yè)而言，想讓企業(yè)保持持續(xù)的快速成長(zhǎng)、堅(jiān)守最后一道防線的關(guān)鍵，還在自身的覺悟。藥品的質(zhì)量是企業(yè)生死存亡的生死線，在基礎(chǔ)方面應(yīng)做到萬(wàn)無一失。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理必須學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的做法，避免效率低下；在服務(wù)方面，優(yōu)秀的高成長(zhǎng)性企業(yè)必須在服務(wù)上與其他企業(yè)形成差異化；最后，優(yōu)秀的人才培養(yǎng)也是高成長(zhǎng)性企業(yè)必不可少的一環(huán)。

其實(shí)，企業(yè)最重要的事情是明確應(yīng)做什么及如何去做，應(yīng)以確定企業(yè)組織的未來愿景為該階段的運(yùn)作目標(biāo)。在擴(kuò)張階段時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方法和管理程序上要有持續(xù)的改進(jìn)，強(qiáng)化長(zhǎng)期行為，控制產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向。

而后，有或要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方法和管理程序上要有持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化長(zhǎng)期行為，控制產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向。在了成熟階段，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)都達(dá)到較高水平并得以穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)把握顧客需要以及顧客的忠誠(chéng)度和滿意度，以延長(zhǎng)成熟階段。

10年間，一批高成長(zhǎng)性醫(yī)藥制造企業(yè)崛起，他們成了這個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿。明年今日，這些“快公司”又會(huì)有怎樣的變遷？值得期待。