藥企個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)人帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展
核心提示:越激烈的競(jìng)爭(zhēng),越能造就具有個(gè)性的企業(yè)家,以自己的個(gè)性帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。能夠成為行業(yè)“大佬”的企業(yè)家們性格各異,但他們都具有共同的標(biāo)簽:自信。只有自信的企業(yè)家才配得上個(gè)性的表現(xiàn),也只有自信的企業(yè)才能成為智慧的企業(yè)。
中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)步入到飛速發(fā)展的時(shí)期,在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、貼身肉搏的時(shí)代,任何疏忽都會(huì)遭遇最徹底的滑鐵盧。商業(yè)模式、市場(chǎng)份額的比拼和追趕,已經(jīng)對(duì)企業(yè)的管理者提出了極高的要求。
在舊日“江湖”,中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)家多是保守和內(nèi)斂,但是在當(dāng)今市場(chǎng)的大潮中,任勞任怨的企業(yè)家已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付突如其來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)呼喚真正能帶領(lǐng)企業(yè)沖鋒陷陣的“擎天柱”。
越激烈的競(jìng)爭(zhēng),越能造就具有個(gè)性的企業(yè)家,以自己的個(gè)性帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。能夠成為行業(yè)“大佬”的企業(yè)家們性格各異,但他們都具有共同的標(biāo)簽:自信。只有自信的企業(yè)家才配得上個(gè)性的表現(xiàn),也只有自信的企業(yè)才能成為智慧的企業(yè)。
而自信的基石,正是基于對(duì)行業(yè)落后之處的清醒認(rèn)識(shí),以及改變的決心。這樣的自信不僅僅是對(duì)過(guò)往否定,也是對(duì)定見(jiàn)的不屑,因?yàn)?ldquo;擎天柱”想要做的是闖出一條自己的路,而這條路才是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)真正的未來(lái)。
冰雪春風(fēng)送傳奇泯然一笑任平生
[領(lǐng)袖人物]郝偉哲(哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記)
[經(jīng)典語(yǔ)錄](méi)哈藥集團(tuán)要謀勢(shì),一謀市場(chǎng)之勢(shì),二謀資源之勢(shì),三謀文化之勢(shì)。
[領(lǐng)袖時(shí)刻]哈藥集團(tuán)三精制藥輸液車間是一個(gè)月產(chǎn)幾萬(wàn)箱輸液的車間,在生產(chǎn)的各工序中,經(jīng)在線檢測(cè)會(huì)從中淘汰不合格產(chǎn)品,這樣同時(shí)也就淘汰了一定數(shù)量的輸液瓶。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用,理由很簡(jiǎn)單:輸液瓶是合格的。但是郝偉哲卻另有想法:經(jīng)過(guò)處理的瓶子,其質(zhì)量必定有所下降,絕不能回收利用。
郝偉哲這個(gè)人一直很低調(diào),但他執(zhí)掌的企業(yè)卻很高調(diào)。哈藥集團(tuán)——這個(gè)連續(xù)數(shù)年雄踞中國(guó)制藥工業(yè)榜首的企業(yè)在中國(guó)如雷貫耳,雄霸制藥業(yè)頭把交椅,是榮耀也是責(zé)任。
郝偉哲自2005年10月開(kāi)始擔(dān)任哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng),他在保持哈藥集團(tuán)持續(xù)領(lǐng)先的同時(shí),也保持著自己獨(dú)立冷靜的思考。
在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)里,很多集團(tuán)企業(yè)存在著一定的“共性”問(wèn)題,如不能充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì);下屬企業(yè)良莠不齊,戰(zhàn)斗能力不能被有效整合等,從而致使這些大集團(tuán)不僅沒(méi)能快速成長(zhǎng),反而還背上了不少負(fù)擔(dān)。
同樣作為大集團(tuán)的哈藥也面臨同樣的問(wèn)題,哈藥集團(tuán)能否再發(fā)展?按照郝偉哲的慣用邏輯,“自己出題必須自己回答”,他給出的答案是:一定要發(fā)展,方法只有一個(gè)——顛覆自我。
在2009年,哈藥集團(tuán)重點(diǎn)企業(yè)管理層調(diào)整順利完成。三精制藥、制藥六廠、中藥公司、醫(yī)藥公司、哈藥生物等領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)配。如此大的調(diào)整,在哈藥集團(tuán)是史無(wú)前例的。郝偉哲認(rèn)為:“通過(guò)深度調(diào)整,不僅使一些精干人才大顯身手,也使集團(tuán)公司的組織架構(gòu)更加緊湊、結(jié)構(gòu)更加結(jié)實(shí)、布局更加合理,企業(yè)執(zhí)行力顯著提升。”
哈藥的戰(zhàn)略調(diào)整徹底改變了大家一般印象中“仿制藥+廣告轟炸”的策略,逐漸調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間營(yíng)業(yè)收入翻一番的目標(biāo)。
展望“十二五”,醫(yī)藥行業(yè)的兼并整合風(fēng)起云涌,而哈藥的掌舵人郝偉哲保持著一貫的自信:“哈藥系不擔(dān)心被收編,哈藥集團(tuán)下屬企業(yè)都攥得很緊。”
作為集團(tuán)型企業(yè),全新的哈藥堅(jiān)持內(nèi)涵式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張并舉,工商產(chǎn)業(yè)一體化集群發(fā)展,打造世界級(jí)大眾藥物生產(chǎn)流通基地。哈藥力爭(zhēng)在“十二五”期間,努力建設(shè)成為“創(chuàng)新型世界級(jí)新哈藥”。
我自狂歌向天笑長(zhǎng)袖善舞為誰(shuí)雄
[領(lǐng)袖人物]宋志平(國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng))
[經(jīng)典語(yǔ)錄](méi)邁向新的產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,要用創(chuàng)新的思路。創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。
[領(lǐng)袖時(shí)刻]宋志平一接手國(guó)藥集團(tuán),便拿出了自己行業(yè)領(lǐng)袖的戰(zhàn)略素養(yǎng),以雷霆之勢(shì),拿下了上藥、華潤(rùn)都垂涎的上海醫(yī)工院,在央企“5進(jìn)3”中走出了完美一步,也為國(guó)藥在“三國(guó)殺”的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
身兼兩大央企董事長(zhǎng)之位的宋志平個(gè)性張揚(yáng),有魄力,此前一直從事建筑方面的工作,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),尤其是在公司重組和資本市場(chǎng)方面能力很強(qiáng)。
2002年元月,宋志平受命擔(dān)任中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司(2003年更名中國(guó)建材集團(tuán))總經(jīng)理。此時(shí)的中新集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰,業(yè)務(wù)分散,沒(méi)有規(guī)模效益,競(jìng)爭(zhēng)力差,最重要的問(wèn)題是負(fù)債多,逾期債務(wù)32億元,面臨法院封門的危險(xiǎn)。
宋志平以戰(zhàn)略著稱,上任伊始他就抓住兩件大事:一是以清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)集團(tuán)準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向與發(fā)展方式;二是通過(guò)大規(guī)模資產(chǎn)與債務(wù)重組,妥善解決32億元的逾期債務(wù),優(yōu)化了集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境。戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,使公司起死回生。
在建材領(lǐng)域,宋志平還提出了“聯(lián)合重組”的觀點(diǎn)——有中國(guó)特色的并購(gòu):通過(guò)并購(gòu),達(dá)到一個(gè)雙贏、多贏和共贏的局面,大家共同分享經(jīng)營(yíng)的果實(shí)。
在并購(gòu)方面長(zhǎng)袖善舞的宋志平,在醫(yī)藥領(lǐng)域也掀起了巨大的波瀾。在宋志平接手之前,鄭鴻時(shí)代的國(guó)藥是純粹的商業(yè)企業(yè),雖然布局廣闊,但由于商業(yè)本身低利潤(rùn),國(guó)藥流動(dòng)資金匱乏,無(wú)力展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈的整合,而企業(yè)值錢的東西無(wú)非就是倉(cāng)庫(kù)和汽車。
在工商并舉還未流行的時(shí)候,宋志平早就意識(shí)到工業(yè)的重要。在宋志平對(duì)國(guó)藥的設(shè)計(jì)中,醫(yī)藥研究是國(guó)藥目前必須重點(diǎn)彌補(bǔ)的一環(huán)——“只有醫(yī)藥研究進(jìn)入,國(guó)藥才有可能成為中國(guó)最大的醫(yī)藥健康平臺(tái)”。“現(xiàn)在國(guó)藥80%的利潤(rùn)來(lái)自商業(yè),如果能在研發(fā)和工業(yè)上有進(jìn)步,那國(guó)藥的整體實(shí)力就不可同日而語(yǔ)了。”正是在宋志平的堅(jiān)持下,國(guó)資委同意把上海醫(yī)工院并入國(guó)藥集團(tuán),從而完成了國(guó)藥工業(yè)板塊最重要的一塊拼圖。
在國(guó)藥的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)——商業(yè)領(lǐng)域,國(guó)藥也掀起了少有的并購(gòu)熱潮。在連續(xù)的并購(gòu)之后,到今年4月初,國(guó)藥已基本完成全國(guó)除西藏之外的省市自治區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
根據(jù)國(guó)藥的規(guī)劃,接下來(lái)的重點(diǎn)是,依托各個(gè)省公司進(jìn)行地級(jí)市網(wǎng)絡(luò)的完善,預(yù)計(jì)在今年底完成2/3的目標(biāo),在2012年底完成全國(guó)醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)的布局。
三分歸一成一統(tǒng)上海灘頭香江夢(mèng)
[領(lǐng)袖人物]呂明方(上藥集團(tuán)董事長(zhǎng))
[經(jīng)典語(yǔ)錄](méi)未來(lái)地方國(guó)企也有整合央企的可能性。
[領(lǐng)袖時(shí)刻]相比華潤(rùn)、國(guó)藥,上藥在商業(yè)上的優(yōu)勢(shì)主要集中于華東地區(qū),在全國(guó)的布局尚未形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。面對(duì)醫(yī)藥商業(yè)整合的大勢(shì),呂明方審時(shí)度勢(shì),大手筆以40億對(duì)中信醫(yī)藥的并購(gòu),實(shí)現(xiàn)了上藥過(guò)長(zhǎng)江的壯舉,一舉打入了北京市場(chǎng)。此次并購(gòu),更是創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)最大規(guī)模醫(yī)藥商業(yè)并購(gòu)的紀(jì)錄。
呂明方,這位出身“上實(shí)系”的新上藥掌門人,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),亦有香港中文大學(xué)的會(huì)計(jì)碩士學(xué)位。不同于一般上海國(guó)企企業(yè)家的內(nèi)斂與保守,今年54歲的呂明方健談而直率,顯得頗為精明強(qiáng)干。
在其麾下,從上實(shí)集團(tuán)正式入主上海醫(yī)藥開(kāi)始整合上海醫(yī)藥行業(yè)起,吸收合并上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè),整合上藥集團(tuán)、上海上實(shí)發(fā)行股份旗下其他醫(yī)藥資產(chǎn),這場(chǎng)涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)300億元的重組歷時(shí)20個(gè)月。
作為新上藥的領(lǐng)航者,呂明方面對(duì)的是一個(gè)人心渙散的公司。在上實(shí)進(jìn)入上海醫(yī)藥之前,“老上藥”已經(jīng)三四年沒(méi)有開(kāi)過(guò)董事會(huì),員工連續(xù)多年沒(méi)有加過(guò)工資。一些干部欠缺責(zé)任心責(zé)任感,要么搞起小金庫(kù),要么在外兼職。
接手新上藥以后,呂明方力主人事改革,改變了上藥的官僚作風(fēng)。他先向兩個(gè)集團(tuán)副總裁說(shuō)了“拜拜”,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)總監(jiān)輪換機(jī)制;之后,管理團(tuán)隊(duì)完全市場(chǎng)化產(chǎn)生,充分營(yíng)造了股東創(chuàng)造價(jià)值的理念和氛圍。重組以來(lái),管理層的薪酬明顯增長(zhǎng)了,普通員工的薪酬也達(dá)到20%以上的增長(zhǎng)。“雖然我們還有不少國(guó)企的痕跡,但是機(jī)制變了。”
重新上路的新上藥開(kāi)啟了并購(gòu)大幕。2010年,新上藥先后收購(gòu)福建省醫(yī)藥公司、山東商聯(lián)等多家公司,以加強(qiáng)在華東地區(qū)的優(yōu)勢(shì);收購(gòu)眾協(xié)醫(yī)藥,布局高端醫(yī)藥直銷領(lǐng)域;收購(gòu)廣州中山醫(yī)藥、中信醫(yī)藥和愛(ài)心偉業(yè),實(shí)現(xiàn)華南及華北地區(qū)分銷網(wǎng)絡(luò)的布局,新上藥對(duì)國(guó)藥一家獨(dú)大的局面虎視眈眈。
并購(gòu)的根本是比拼資金,為了實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo),上藥決定立刻啟動(dòng)赴香港上市。新上藥的規(guī)模之大,一時(shí)間成為全球最大的醫(yī)藥IPO,成功獲得147億元人民幣的融資,為未來(lái)并購(gòu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“投資者非常看好上海醫(yī)藥具有唯一性的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式,也就是工商一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈,這是上海醫(yī)藥區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)。”談到新上藥在香港的成功上市時(shí),呂明方如此表示。
隨著IPO的完成,上藥加速了在工業(yè)和商業(yè)方面的布局。誠(chéng)然,相比華潤(rùn)和國(guó)藥,呂明方領(lǐng)軍的新上藥顯然缺乏央企的資源,但絕對(duì)不可小覷。
責(zé)任編輯:蕓兒
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