在經(jīng)歷2008年、2009年上半年的低谷之后，全球藥品市場快速復蘇，并于2010年開始呈現(xiàn)出快速回升態(tài)勢?；诜?a href="http://2222398.com" target="_blank">制藥年均12.5%的增速，比全球藥品增速多出6個百分點，仿制藥原料藥的年均增速亦高達11.4%，遠高于原研藥原料藥1.8%的增速。

盡管外部環(huán)境日漸復雜，但廣闊的海外市場仍為優(yōu)質化學原料藥上市公司提供了充足的騰挪空間。在原料藥領域，截至2010年6月，國內獲得有效COS證書266件，涉及企業(yè)144家，涉及產品約150種；美國DMF文件708個。浙江醫(yī)藥、華北制藥、海正藥業(yè)等一些擁有定價話語權的企業(yè)充分把握住全球化學原料藥的發(fā)展契機，在加速國際注冊步伐的同時，均在努力探索產業(yè)升級的轉型之路，為2010年化學原料藥上市公司的發(fā)展履歷寫下濃墨重彩的一筆。　　

序位變化暗流涌動

2010年化學原料藥類上市企業(yè)競爭力的評選范圍較上一年出現(xiàn)微調，“化學原料藥收入占藥品制造業(yè)收入超過50%的份額”，成為本次標的化學原料藥上市公司一項重要指標?；诖?，2009年曾經(jīng)位列化學原料藥上市公司第二把交椅的中小板上市公司新和成，因評選規(guī)則變化，不再與主板上市公司同階對比。

浙江醫(yī)藥以59.83的綜合競爭力仍然穩(wěn)居頭籌，規(guī)模、效率和成長性3個指標均有較強增長，但創(chuàng)新指標略顯滯后，甚至低于二、三名的華北制藥和海正藥業(yè)；華北制藥2010年表現(xiàn)得突飛猛進，綜合競爭力從2009年的第5位一躍而上，緊追浙江醫(yī)藥，魄力十足；海正藥業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，基本與去年排位持平；東北制藥則跌出五強序列，被西南合成和現(xiàn)代制藥超越。

從浙江醫(yī)藥2010年年報看，公司營業(yè)收入45.58億元，同比增長僅8.95%，歸屬于上市公司股東的凈利潤11.44億元，更是同比略降5.69%，令業(yè)界不禁擔心其第一排位的江湖地位是否能坐得長久。

2010年，浙江醫(yī)藥VH收入在1.5億元左右，但毛利率較低，利潤占比不足3%；但萬古霉素原料藥收入同比增長63.11%，替考拉寧原料藥收入同比增長89.57%。國內市場方面，公司萬古霉素粉針收入同比增長33.52%，銷量超過禮來成為市場第一；替考拉寧粉針收入同比增長43.60%。主營品種良好的業(yè)績極大地拉升了浙江醫(yī)藥的效率競爭力。同時，2008年以來公司VE/VA兩項產品已經(jīng)進入壁壘高、盈利豐厚的寡頭壟斷格局，將在未來一段時間內保障持續(xù)提價的彈性空間。

此外，浙江醫(yī)藥在積極優(yōu)化公司現(xiàn)有產業(yè)結構方面，努力實現(xiàn)維生素、特色制劑和特色原料藥的均衡發(fā)展，以期提升公司現(xiàn)有盈利水平。但短期內實現(xiàn)上述計劃仍有難度，這也給了今年排位第二的華北制藥一個迎頭趕上的機會。

受節(jié)能減排、新版藥典實施，以及原料、動力等價格上漲的影響，華北制藥的經(jīng)營環(huán)境其實并不理想，且青霉素類產品價格一直在低位徘徊。2010年，公司三大主營產品利潤率同比均有下滑，其中維生素類比上年減少14.05個百分點。

然而，華北制藥在管理方面著手優(yōu)化改善，對經(jīng)營費用進行有效控制，2010年度公司期間費用率為12%，比2009年的25%下降過半。2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入102.86億元，同比增長107.98%；歸屬上市公司股東凈利潤2.41億元，業(yè)績由上年的大幅虧損轉而向好實現(xiàn)盈利。

華北制藥作為我國青霉素領域的巨頭，在全球抗生素市場占有舉足輕重的地位，并具有市場定價優(yōu)勢。在2009年冀中能源入主華北制藥后，提出了重組“新戰(zhàn)略”：注資30億元推動華藥整體搬遷、新園區(qū)建設、藥品研發(fā)等重點項目建設，力爭2011年銷售收入達100億元，2013年達200億元，2015年達300億元。在冀中能源的力主之下，2010年底，總投資達20億元的華藥新型頭孢項目正式投產，使華藥一躍成為國內最大的頭孢生產企業(yè)，拉開了其從原料藥向制劑藥、生物制藥戰(zhàn)略轉型的大幕。這也成就了華北制藥直追國內化學原料藥上市公司頭把交椅的重要力量，給浙江醫(yī)藥帶來不小的壓力。　　

結構調整迫在眉睫

相較之下，東北制藥序位下滑，跌出五強略顯傷感，卻不出意外。

作為VC五大家族成員之一，東北制藥主要利潤來自VC原料藥出口。2010年，VC價格跳水，從一季度的9美元/千克降至四季度的5美元/千克左右，公司業(yè)績隨之降至近年低點。2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入48.28億元，同比下降5.23%，實現(xiàn)凈利潤5344.4萬元，同比大幅下降88.78%。

除此之外，東北制藥還將面臨一場維生素C生存挑戰(zhàn)。國家有關部委擬加強對VC生產和出口管理。據(jù)悉，2011年全國安排維生素C生產計劃10萬噸，較2010年產量壓縮近三成。包括東北制藥在內的VC生產企業(yè)，未來不得不面臨三重監(jiān)管：一是地方政府根據(jù)生產計劃整頓過剩產能；二是農業(yè)、質檢和藥監(jiān)部門嚴格控制生產許可證的更換和發(fā)放；三是醫(yī)保商會等根據(jù)生產計劃，規(guī)范出口。

逼迫東北制藥直面自身發(fā)展存在的弊病的還有來自環(huán)保方面的強壓，這亦加速化學原料藥行業(yè)的洗牌進程。隨著政策層面對環(huán)保重視程度的加大，近兩年產業(yè)結構調整方向已經(jīng)將環(huán)保列入戰(zhàn)略思維考量。在此背景下，化學原料藥的環(huán)保成本隨之提升，化學原料藥行業(yè)大洗牌進入提速階段，這將使一批成本優(yōu)勢不明顯的化學原料藥生產企業(yè)退出市場，那些具有一定實力的化學原料藥上市公司將有機會搶占更多的市場份額。

從2010年新晉上市的醫(yī)藥類上市公司普遍超募的情況看，憑借豐厚的賬面融資，加大科研投入，以賦予業(yè)績增長能量，則顯得更為重要。這也意味著在化學原料藥公司發(fā)展思維上，必須以轉型為目標，調整現(xiàn)有產品結構，把握市場供求的現(xiàn)狀和趨勢，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度選擇好重點發(fā)展產品，采用差別化的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用資本市場的并購整合優(yōu)勢，從而迅速打通產業(yè)鏈，進而提振企業(yè)自身的競爭實力，爭取在技術、品牌、質量等層面拉開和同類企業(yè)的距離。

一邊是產業(yè)升級的重重壁壘，一邊是原料藥企業(yè)蠢蠢欲動的資本運作欲望，如何在資本路上長袖善舞成為擺在企業(yè)面前的待解難題。事實是，醫(yī)藥行業(yè)產品升級需要耗費大量時間和資金，并且具有一定風險性。在國家當前加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，摒棄高耗能、高污染、低效率的發(fā)展模式要求下，我國原料藥產業(yè)實現(xiàn)轉型升級顯得尤為重要，產業(yè)轉型之路任重而道遠。