在具體實(shí)踐中，供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)者多是業(yè)界的龍頭企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)，資本成為推動(dòng)供應(yīng)鏈整合的力量。供應(yīng)鏈整合的主導(dǎo)者往往為了增加對(duì)供應(yīng)鏈的控制，通過(guò)兼并行為而形成擁有完成產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)巨頭；如國(guó)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、太極集團(tuán)、通用醫(yī)藥不僅收購(gòu)商業(yè)公司，也將生產(chǎn)企業(yè)、科研單位收入囊中，使供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)單位關(guān)系更加密切，提升整體供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

目前各地市級(jí)的擁有終端網(wǎng)絡(luò)和政府資源、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、無(wú)不良記錄的商業(yè)公司，以及擁有獨(dú)特產(chǎn)品、具有市場(chǎng)開發(fā)潛力、臨床需求大的生產(chǎn)企業(yè)都成為了兼并收購(gòu)的主要對(duì)象，PE已經(jīng)達(dá)到了15-20倍。

如上所述，供應(yīng)鏈整合將帶動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)格局和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，將出現(xiàn)一些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和投資方向，參股、控股將成為主要的手段，主要包括：

一是物流信息技術(shù)服務(wù)。能夠提供行業(yè)供應(yīng)鏈整合整體解決方案的醫(yī)藥信息服務(wù)公司會(huì)產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)型的商業(yè)公司將成為其中的主力軍，專門從事醫(yī)藥物流信息研究的IT公司也將帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，醫(yī)院物流項(xiàng)目將成為熱點(diǎn)，以技術(shù)換份額成為信息技術(shù)服務(wù)投入的原動(dòng)力。

二是收購(gòu)擁有專利技術(shù)、新特藥品，以原料、制劑、中藥生產(chǎn)為主的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將成為供應(yīng)鏈向上延伸的主要路徑，新藥研發(fā)型企業(yè)也將成為供應(yīng)鏈投資的重點(diǎn)。

三是區(qū)域性的擁有終端網(wǎng)絡(luò)、銷量、規(guī)范的流通企業(yè)和連鎖企業(yè)將成為投資收購(gòu)的重點(diǎn)，其中包括省級(jí)企業(yè)和地、市、縣級(jí)企業(yè)。

四是順應(yīng)公立醫(yī)院改革思路，收購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)將成為供應(yīng)鏈向下延伸的路徑，用資金換渠道和份額是供應(yīng)鏈整合的主要目的。

五是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出讓銷售權(quán)給供應(yīng)鏈成員，流通企業(yè)定制銷售生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，政府定點(diǎn)生產(chǎn)、統(tǒng)一供應(yīng)也將成為供應(yīng)鏈的投入方向。 

六是隨著集中度的提高，流通領(lǐng)域企業(yè)間的分銷協(xié)作將更加緊密和規(guī)范，供應(yīng)鏈聯(lián)盟的線條將越來(lái)越清晰。