兼并重組是提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)通過兼并重組要形成資源互補(bǔ)、形成1＋1>

　　2的效果，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。醫(yī)藥企業(yè)在兼并重組時(shí)，產(chǎn)品和市場(chǎng)是兩個(gè)必須要考慮的關(guān)鍵問題。


　　兼并重組是醫(yī)藥行業(yè)的一個(gè)持久性主題。2010年以來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組高潮迭起，國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭紛紛加速了整合重組的步伐，新上藥、新國藥以及新華潤的成立標(biāo)志著國內(nèi)三大醫(yī)藥巨頭的兼并重組順利完成。

　　前不久，工業(yè)和信息化部再次提出推進(jìn)醫(yī)藥等行業(yè)的兼并重組，“十二五”期間將推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)兼并重組、境外并購和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德在接受記者采訪時(shí)表示，兼并重組是提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)通過兼并重組要形成資源互補(bǔ)、形成1＋1>

　　2的效果，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。醫(yī)藥企業(yè)在兼并重組時(shí)，產(chǎn)品和市場(chǎng)是兩個(gè)必須要考慮的關(guān)鍵問題。

　　龍頭企業(yè)加速兼并重組

　　今年6月發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》指出，我國醫(yī)藥行業(yè)收購兼并和聯(lián)合重組日漸活躍，中國生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院并入中國醫(yī)藥集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)、上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè)合并重組，華潤集團(tuán)重組北京醫(yī)藥集團(tuán)等項(xiàng)目順利實(shí)施，一批企業(yè)通過并購重組迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合和業(yè)務(wù)布局調(diào)整，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　醫(yī)藥行業(yè)的最近一次兼并高潮發(fā)生在2010年下半年。資料顯示，去年下半年，國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)并購數(shù)量分別為：7月份97起、8月份92起、9月份87起、10月份77起、11月份72 起、12月份59起。

　　2009年9月，國藥集團(tuán)與國有骨干企業(yè)、國內(nèi)最大的疫苗和血制品生產(chǎn)供應(yīng)商中生集團(tuán)聯(lián)合重組。2010年4月，國務(wù)院國資委發(fā)布消息稱，上海醫(yī)藥工業(yè)研究院整體并入中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，成為其全資子企業(yè)。

　　2010年7月，北京市國資委與華潤集團(tuán)就生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)板塊的合作在北京舉行簽約儀式，華潤集團(tuán)將100%持有北京醫(yī)藥集團(tuán)的股份，北京醫(yī)藥集團(tuán)被劃入華潤集團(tuán)旗下。

　　今年以來，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的步伐有所放緩。1－4月，國內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)并購數(shù)量分別為：1月份12起、2月份5 起、3月份6起、4月份16起。

　　今年5月初《醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃》出臺(tái)后，醫(yī)藥流通領(lǐng)域的兼并重組風(fēng)生水起。與醫(yī)藥流通領(lǐng)域大張旗鼓的并購重組不同，醫(yī)藥工業(yè)集中度提升的勢(shì)頭并不猛，行業(yè)發(fā)展格局相對(duì)平穩(wěn)。

　　“今年全年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入增長的勢(shì)頭仍能保持，但利潤增幅放緩幾成定局，全年的增幅可能不到20%。”于明德表示，行業(yè)整體發(fā)展水平的減速，將為龍頭企業(yè)實(shí)施兼并重組提供有利契機(jī)。

　　資源互補(bǔ)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　長期以來，我國醫(yī)藥行業(yè)一直處于“小、散、亂、差”的格局中，產(chǎn)業(yè)集中度低、企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化等問題一直困擾醫(yī)藥行業(yè)，既不利于集約化運(yùn)營和降低生產(chǎn)成本，也不利于市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。

　　我國醫(yī)藥行業(yè)集中度較低，這一點(diǎn)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域尤為明顯。目前我國有醫(yī)藥流通企業(yè)1.6萬家以上，藥品零售企業(yè)36萬余家，其中90%為地方性的小型醫(yī)藥流通企業(yè)。雖然我國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，但集中度非常低。3家行業(yè)“領(lǐng)頭羊”國藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、九州通的市場(chǎng)占有率加起來才剛剛超出20%，整個(gè)醫(yī)藥流通市場(chǎng)80%的份額分布在中小型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)手中。

　　做大做強(qiáng)是“十二五”期間醫(yī)藥流通行業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。今年5月，商務(wù)部發(fā)布了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011－2015）》?！毒V要》要求，在2011－2015年，我國將培養(yǎng)1－3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)，20家年銷售額過百億元的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。

　　同樣，對(duì)于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，兼并重組是其迅速獲得產(chǎn)品和技術(shù)的重要路徑。通過兼并重組，企業(yè)可以迅速獲得先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，為市場(chǎng)的成長、整合和互補(bǔ)創(chuàng)造條件，使新技術(shù)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　“兼并重組是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)的兼并重組更多的是為了自身的生存發(fā)展，企業(yè)通過兼并重組能夠形成資源互補(bǔ)。”于明德表示，兼并重組對(duì)于企業(yè)資本的壯大有直接的影響，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)也有提升作用，并且還能擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額。企業(yè)在兼并重組的時(shí)候要形成資源互補(bǔ)，形成1＋1>

　　2的效果，才能得到競(jìng)爭(zhēng)力的提升。”

　　以市場(chǎng)化方式推進(jìn)重組

　　醫(yī)藥企業(yè)重組要按照市場(chǎng)化的方式，按照企業(yè)自己的需求而不是依靠行政的手段。” 于明德表示。

　　工業(yè)和信息化部提出，抓好企業(yè)兼并重組，必須充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，充分尊重企業(yè)的意愿，尊重企業(yè)做出的決策。

　　“產(chǎn)品和市場(chǎng)是企業(yè)在兼并重組時(shí)必須要考慮的兩個(gè)關(guān)鍵問題。”于明德表示，目前國家對(duì)于新產(chǎn)品審批很嚴(yán)，周期很長，因此對(duì)企業(yè)來說，通過兼并重組可以更容易地?cái)U(kuò)大自己的產(chǎn)品范圍。此外，良好的銷售渠道對(duì)于企業(yè)占有市場(chǎng)也十分重要。”

　　復(fù)星醫(yī)藥是一個(gè)涵蓋藥品制造、醫(yī)藥分銷與零售、醫(yī)療及診斷的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在復(fù)星醫(yī)藥的發(fā)展過程中，并購重組一直是其重要的發(fā)展手段之一。復(fù)星醫(yī)藥在整合過程中主要關(guān)注并購對(duì)象的產(chǎn)品與自身產(chǎn)品及戰(zhàn)略的匹配，通過收購實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈延伸。同時(shí)，復(fù)星醫(yī)藥還通過投資使產(chǎn)品快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　國藥集團(tuán)以前80%以上的收入來自醫(yī)藥流通領(lǐng)域，研發(fā)一直是其“短板”。為了提高研發(fā)能力，國藥集團(tuán)將上海醫(yī)藥工業(yè)研究院整體并入，成為其全資子企業(yè)。上海醫(yī)藥工業(yè)研究院是央企中惟一的醫(yī)藥科研院所，主業(yè)是創(chuàng)新藥物的研發(fā)、藥品生產(chǎn)和銷售，其研發(fā)力量在全國首屈一指。兼并上海醫(yī)藥工業(yè)研究院后，國藥集團(tuán)擁有了強(qiáng)大的科研資源，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上占有了制高點(diǎn)。

　　華潤集團(tuán)并購北京醫(yī)藥則是通過并購占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)典型例子。為了打造“醫(yī)藥央企平臺(tái)”，占有全國最大份額的北京藥品市場(chǎng)以及更為廣闊的東北市場(chǎng)，華潤集團(tuán)開始與北京醫(yī)藥集團(tuán)頻繁接觸。重組北京醫(yī)藥集團(tuán)后，華潤以北京醫(yī)藥集團(tuán)為基礎(chǔ)打造出了一個(gè)全新的華潤醫(yī)藥集團(tuán)平臺(tái)。