醫(yī)院臨床營養(yǎng)制藥生產(chǎn)入戶戰(zhàn)
核心提示:在中國,臨床營養(yǎng)產(chǎn)品僅在院內(nèi)使用,但在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū),臨床營養(yǎng)的使用范疇早已進(jìn)入家庭。面對潛力巨大的家用型臨床營養(yǎng)市場,不同企業(yè)采取了不同的態(tài)度。雅培、雀巢等企業(yè)早已進(jìn)入中國市場,但未將其作為發(fā)展重點(diǎn),只是作為潛伏者伺機(jī)而動(dòng)。紐迪西亞等暫時(shí)還未展露進(jìn)入趨勢,只希望作為跟隨者借勢而為。
在中國,臨床營養(yǎng)產(chǎn)品僅在院內(nèi)使用,但在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū),臨床營養(yǎng)的使用范疇早已進(jìn)入家庭。面對潛力巨大的家用型臨床營養(yǎng)市場,不同企業(yè)采取了不同的態(tài)度。雅培、雀巢等企業(yè)早已進(jìn)入中國市場,但未將其作為發(fā)展重點(diǎn),只是作為潛伏者伺機(jī)而動(dòng)。紐迪西亞等暫時(shí)還未展露進(jìn)入趨勢,只希望作為跟隨者借勢而為。
H公司是一家專業(yè)的醫(yī)院臨床營養(yǎng)制藥生產(chǎn)企業(yè),在中國臨床營養(yǎng)制藥領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位,希望以開拓者的身份進(jìn)入家用型臨床營養(yǎng)領(lǐng)域,獲得主導(dǎo)地位,筆者任職的正略鈞策公司按照傳統(tǒng)兵法,提出以下策略?! ?/p>
延伸滲透搶前哨
利用現(xiàn)有渠道及使用者資源,讓管飼腸內(nèi)營養(yǎng)劑使用人群離院后持續(xù)使用H公司的產(chǎn)品,迅速打造戰(zhàn)略根據(jù)地市場,塑造家用營養(yǎng)品美譽(yù)度。此舉可以降低產(chǎn)品研發(fā)成本,加快渠道構(gòu)建,降低銷售(進(jìn)入)難度。
然而,不可勝在己,可勝在敵。雖然該戰(zhàn)術(shù)針對的消費(fèi)者議價(jià)能力薄弱,可采取高定價(jià)獲取高利潤,卻容易給對手可乘之機(jī)。軍有所不擊,城有所不攻,地有所不爭,故在滲透戰(zhàn)術(shù)中,建議價(jià)格定位在中至中高檔次,以免被跟隨者利用價(jià)格優(yōu)勢偷竊戰(zhàn)果。
良好的醫(yī)院合作基礎(chǔ)配合適中的價(jià)格,亦有利于提升進(jìn)攻速度,減少潛伏者伏擊的可能性。滲透戰(zhàn)術(shù)的意圖不在于攻,而在于鞏固陣地。面對一個(gè)仍處于引入期的市場,只有先立于不敗之地,才有資格競爭最終的勝利。
航母突擊高打低
塑造“臨床營養(yǎng)專家”的形象作航空母艦,利用當(dāng)前“醫(yī)>健>食”的概念,將產(chǎn)品塑造成高端、高效的探病禮品,實(shí)施“以高打低”的空中壓制。戰(zhàn)略目標(biāo)在于集中對高端消費(fèi)群的強(qiáng)化進(jìn)攻力量,塑造“空中資源優(yōu)勢”,擴(kuò)大戰(zhàn)場范圍積累優(yōu)勢。
目前,家用型營養(yǎng)品幾乎全被保健食品占據(jù),要開拓家用型臨床營養(yǎng)市場,必須從保健食品的市場中爭奪。針對當(dāng)前保健食品的公信力普遍不足,利用H公司臨床營養(yǎng)醫(yī)療背景將產(chǎn)品塑造成“專業(yè)級營養(yǎng)品”,實(shí)現(xiàn)差異化,采取概念營銷,宣傳環(huán)節(jié)成為戰(zhàn)術(shù)成敗的關(guān)鍵。
凡軍好高而惡下,自高處展開攻勢,除了能加強(qiáng)己方攻擊的效果,還能削弱對方反擊的力度。突擊戰(zhàn)的基礎(chǔ)是出其所不趨,趨其所不意。但在動(dòng)態(tài)博弈的過程中,同樣的攻勢效果將逐漸減弱。有無持續(xù)、高效的突擊戰(zhàn)取決于企業(yè)能否不斷推陳出新、尋找新的制高點(diǎn)。然而,在群雄割據(jù)的戰(zhàn)場,突擊戰(zhàn)只能增強(qiáng)決戰(zhàn)資本,難以成為決戰(zhàn)手段。就像蓋中蓋那樣,過度依賴同一概念而過量投入,將會讓企業(yè)辛苦積累的決戰(zhàn)優(yōu)勢消耗殆盡?! ?/p>
重裝以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)
利用持續(xù)獲取的資源給予產(chǎn)品武裝支援,如品牌美譽(yù)、渠道讓利、產(chǎn)品研發(fā)等,介入主流保健型營養(yǎng)品市場的競爭,戰(zhàn)略目標(biāo)在于占領(lǐng)大量市場份額,以獲得行業(yè)優(yōu)勢乃至壟斷地位。
當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定程度,集中化程度必然增強(qiáng),只有經(jīng)歷廝殺方能成為行業(yè)巨頭,而勝出的前提則是存活。智將務(wù)食于敵,利用滲透戰(zhàn)構(gòu)建的陣地作基礎(chǔ),通過突擊戰(zhàn)獲取戰(zhàn)略高地,從而建立自給體系,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),持續(xù)武裝自身,增強(qiáng)存活能力,積累決戰(zhàn)優(yōu)勢,最終“剩者為王”。重裝戰(zhàn)的關(guān)鍵在于競爭資源的調(diào)配,攻守有度,實(shí)現(xiàn)奇正雙生,從而獲勝。
責(zé)任編輯:露兒
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