胡青竹來自山清水秀的貴州，任貴州苗仁堂制藥有限公司的董事長(zhǎng)。和許多選擇在川、黔、粵就近入學(xué)的西部企業(yè)的高管不同，胡青竹不辭辛勞千里迢迢從貴州來到上海入讀復(fù)旦大學(xué)EMBA，他看中的除了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的品牌，還有成長(zhǎng)在這里的活力充沛的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

胡青竹：2011級(jí)（春）復(fù)旦EMBA學(xué)生、貴州苗仁堂制藥有限公司董事長(zhǎng)。

　　苗仁堂制藥有限責(zé)任公司致力于開發(fā)研制苗藥、侗藥、瑤藥等民族醫(yī)藥及其健康相關(guān)產(chǎn)品。通過苗仁堂人的艱苦奮斗，從2003年創(chuàng)業(yè)之初的兩個(gè)產(chǎn)品，年銷售不足100萬元，到2010年已有30多個(gè)產(chǎn)品，年銷售收入3000多萬元。在國(guó)家扶持醫(yī)藥企業(yè)上市的大背景下，苗仁堂藥業(yè)也有了上市的打算。步入資本運(yùn)作的軌道，對(duì)管理者的管理水平提出了更高的要求。當(dāng)下苗仁堂藥業(yè)旗下的管理班子大多是醫(yī)科背景出身，胡青竹也不例外，科班出身的管理人才十分缺乏。畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)系的胡青竹正是從技術(shù)研發(fā)走上管理崗位。面臨上市的重大機(jī)遇，管理者所面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步升級(jí)，提高管理能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力的要求促使胡青竹做出了進(jìn)一步深造的選擇。

　　選擇學(xué)校的時(shí)候，胡青竹是仔細(xì)做了功課的。最后敲定復(fù)旦一方面是因?yàn)閺?fù)旦大學(xué)深厚的人文底蘊(yùn)和良好的學(xué)習(xí)氛圍。胡青竹告訴筆者，恢復(fù)高考第一年，胡青竹的叔叔曾報(bào)考了復(fù)旦大學(xué)，無奈黯然落榜，現(xiàn)在自己考上復(fù)旦，竟是圓了前輩的復(fù)旦夢(mèng)，巧合之中湊成一樁美事。另一方面，他了解到在這里學(xué)習(xí)的同學(xué)多是來自長(zhǎng)三角一帶的企業(yè)高管。長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)模式的活力世人有目共睹，西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要向長(zhǎng)三角一帶學(xué)習(xí)。復(fù)旦大學(xué)還擁有自己的長(zhǎng)三角研究所，這將有利于他實(shí)現(xiàn)此行的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在第一天的課程中，他已經(jīng)領(lǐng)略到高水平教授的授課魅力：經(jīng)典案例的分析輕松易懂，結(jié)合討論，學(xué)生能迅速掌握其中的經(jīng)營(yíng)之道。胡青竹認(rèn)為，老師們將企業(yè)管理的理論和實(shí)際操作相結(jié)合，對(duì)于拓寬企業(yè)管理的思路，計(jì)劃企業(yè)下一步的可持續(xù)發(fā)展，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的管理實(shí)戰(zhàn)十分有益。

　　胡青竹說，來這里學(xué)習(xí)對(duì)于他的企業(yè)意義非凡。離開校園二十年后重返學(xué)校，是為了再一次得到全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為企業(yè)未來的新藥研發(fā)、多元化發(fā)展打好基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。他沒有選擇離貴州更近的學(xué)府就讀，是卯足了勁要學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式、管理方法，把他所摯愛的企業(yè)打造成百年老店。