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淺談藥品品牌差異化攻略

2011-10-19 10:54 來源:21世紀藥店 作者:何明春我要評論 (0) 點擊:

核心提示:被視為剛性需求的藥品,是否需要實施差異化戰(zhàn)略提升競爭力?藥品品牌差異化策略有哪些?本文從醫(yī)藥市場宏觀環(huán)境背景,闡述藥品差異化戰(zhàn)略的必要性,結(jié)合“喜玫瑰”品牌,從品類差異化、形象差異化、目標客戶差異化、銷售模式差異化等角度,闡述如何實施差異化攻略。

被視為剛性需求的藥品,是否需要實施差異化戰(zhàn)略提升競爭力?藥品品牌差異化策略有哪些?本文從醫(yī)藥市場宏觀環(huán)境背景,闡述藥品差異化戰(zhàn)略的必要性,結(jié)合“喜玫瑰”品牌,從品類差異化、形象差異化、目標客戶差異化、銷售模式差異化等角度,闡述如何實施差異化攻略。

一、中國藥品差異化戰(zhàn)略現(xiàn)狀

中國藥品市場,特別是OTC市場,相對化妝品、電器、一般消費品行業(yè)而言,其市場化程度是較低的。由于生存壓力相對小,沒有求變的內(nèi)在動力,少了實施差異化戰(zhàn)略的急迫性。

    首先、藥品是一種特殊的商品,是有需求而無欲求的商品。人無論貴賤貧富,生病吃藥,形成藥品的一種剛性需求特征。這樣的需求特征,形成了中國藥品行業(yè)從業(yè)者集體“安逸”的最好注解。

其次,國家對藥品生產(chǎn)和流通的嚴格管控,使得藥品市場營銷難以“長袖善舞”。24號令對包裝的設計有嚴格要求,廣告法對藥品廣告有嚴格限制,這些在很大程度上壓縮了藥品在設計創(chuàng)意、營銷策略等方面的發(fā)揮空間。

再次,從市場成員的角度看,消費者由于信息不對稱,始終處于弱勢地位,對品牌的需求處于從屬地位,很大程度上店員說了算;終端對高毛利品種的追逐愈演愈烈;經(jīng)銷商的耐性越來越小,熱衷“短平快”;生產(chǎn)企業(yè)重品種、輕品牌,底價出貨,甘當“甩手掌柜”…… 

隨著消費者的不斷成熟,國外廠商的涌入及國內(nèi)藥界新銳的輩出,當品種需求逐步轉(zhuǎn)為品牌需求的時候,品牌延伸戰(zhàn)略、品牌精細化戰(zhàn)略、品牌差異化戰(zhàn)略等品牌理念與實務會不斷運用到藥品營銷領域中來。

二、實施差異化戰(zhàn)略,提升品牌競爭力

藥品品牌差異化,是指區(qū)別于競爭品牌的賣點和市場地位。品牌差異化是產(chǎn)品、受眾、渠道、促銷、模式等方面差異化的總和。由于目前藥品同質(zhì)化嚴重,很難達到差異化營銷的目的。要在同質(zhì)化的藥品品類中取得競爭優(yōu)勢,就必須實施差異化營銷戰(zhàn)略。

要有“舍棄”之決心

實施藥品品牌差異化戰(zhàn)略,需要很大的智慧與勇氣,因為涉及一個“舍棄”的概念,必須對重點投入的方向作出相對應的選擇。

任何行業(yè)都可以細分若干個市場,每一個細分市場又可以再分為若干個子市場,做這樣的有限選擇,意味著拋棄“一網(wǎng)打盡”“賣給所有人”的想法,針對某一個子市場進行定位。

忠誠度>知名度

一個沒有內(nèi)涵的藥品品牌,即使通過廣告操作,把知名度提上去了,但偏愛度低,因為消費者不知道與同類產(chǎn)品有什么差異,最終只能以價格籠絡經(jīng)銷商和消費者,這就是所謂的“空殼化的品牌”。從這個角度上來說,知名度意義不大,只有忠誠度才是評判品牌價值的關鍵所在。差異化戰(zhàn)略最能凸顯品牌的特點,也最能形成對品牌的忠誠度。

差異化不是賣功能,而是賣思想

一個成功的品牌,一定不僅僅只是在強調(diào)產(chǎn)品的功能和性能,如果只有功能,那不叫真正的品牌。藥品更是特殊的商品,國家對藥品生產(chǎn)有統(tǒng)一的標準,只要不是假藥劣藥,理論上來說同品名同劑型的藥品的功效是一樣的。所以在功能上作為賣點競爭,就沒有多大的發(fā)揮空間了。

通過差異化戰(zhàn)略,向目標受眾販賣思想,明確品牌走哪個渠道、為哪一部分客戶服務、向哪一部分消費者提供價值,使產(chǎn)品成為這部分人的首選,達到四兩撥千斤的效果。

以小搏大,增強話語權

如果你的品牌跌出業(yè)界的前三名、或者是前五名,就難以進入經(jīng)銷商和消費者的記憶和法眼,那么你永遠只能以價格作為競爭的籌碼,結(jié)果是價格越來越低、利潤越來越少、市場推廣的投入越來越省,如此惡性循環(huán),逐步走下坡路是必然的。

作為市場的后來者或跟隨者,相信“野百合也有春天”,通過差異化戰(zhàn)略,確定自己的內(nèi)涵、特色、個性、位置,可以在細分市場脫穎而出,在市場縫隙里做領軍品牌,不僅能吸引眼球,還能增強話語權,實現(xiàn)品牌的溢價功能。

放大優(yōu)點,縮小缺點

世界上沒有一個所謂的“十全十美”的品種,打造一個的品牌,不是靠供貨方一己之力,需要經(jīng)銷商、零售商一起共同培育市場,才能共同分享品牌的果實!所以,品牌差異化,是要你的客戶拿放大鏡看產(chǎn)品的優(yōu)點,拿縮小鏡看產(chǎn)品的缺點。

差異化的目標是實現(xiàn)品牌價值

做市場的最高境界,就是實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品獨到的價值,差異化戰(zhàn)略最能挖掘和體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。

以經(jīng)銷商為例,產(chǎn)品能給經(jīng)銷商帶來什么樣的價值?一是經(jīng)濟回報,二是伴隨所經(jīng)銷品牌帶來的個人品牌的提升和成就感。所以,不管是招商,還是導購,做的是價值訴求。就是要站在客戶的立場為他帶來價值,你幫他解決了最關鍵的問題,他就會選擇你。

差異化的核心是創(chuàng)新

創(chuàng)新最能凸顯差異化,創(chuàng)新依靠的是大量的市場調(diào)研和后臺的準備工作。如果說,知名度可以通過花“錢”打廣告達到,復制銷售渠道花上兩三年“時間”就能達到,而依靠品牌創(chuàng)新的差異化,卻是對手想花錢也未必能趕上的,這樣就可以依靠產(chǎn)品價值拉開與競爭對手的距離。 

三、品牌差異化策略

品牌差異化,指的是品牌屬性,包括品類、形象、市場、渠道等方面的定位,這種定位在特定的時期、特定的領域凸顯與眾不同,通過提供這種獨特的利益而取得競爭優(yōu)勢。

品類差異化

有一句話說的好,別人都是蘋果,你就要做香蕉,香蕉多了,你就做蘋果香蕉。意思是要在類別上有所突破,產(chǎn)品以最小的投入獲得最大的機會,這就是所謂的品類差異化。

以婦用藥市場為例,目前基本上是一種價格競爭,比的是規(guī)格、價格,這是一種低層面的競爭。“喜玫瑰”品牌鎖定高端婦用藥這塊子市場,創(chuàng)建“中國女性高尚生活健康元素”概念,旨在開拓一個新的市場,而不是奪取舊的市場。  

形象差異化

品牌形象,就是以視覺形象的形式把內(nèi)涵和個性傳達給受眾,是體現(xiàn)品牌的內(nèi)涵及個性的一整套視覺形象系統(tǒng),包括基礎系統(tǒng)和應用系統(tǒng)

例如“喜玫瑰”品牌形象都是經(jīng)過精心策劃、設計的,其端莊大方的字體、浩瀚典雅的色調(diào)、鮮明易記的圖騰,就構(gòu)成了“喜玫瑰”品牌形象系統(tǒng)的基本元素。 “喜玫瑰”的三個品種包裝風格協(xié)調(diào),一氣呵成,色彩、文字、編排達到了識別性、象征性、傳達力的功能,具有強烈的觸覺效果、陳列效果和銷售效果。

目標客戶差異化

比如招商的目標客戶,不一定是最有實力的,但一定是最合適的,就像兩個人談戀愛,不是以好人壞人來評判,來不來電決定能否產(chǎn)生愛情的火花。

“合適”包括幾個涵義:一是看想法適不適合,是不是志同道合者,是不是認同品牌理念和操作模式,有是不是市場培育的決心和耐心;二是看做法合不合適,看你是把貨“批”出去的,還是一盒一盒“賣”出去的。

由此可見,沒有絕對好與壞的產(chǎn)品,也沒有絕對好與差的經(jīng)銷商。通過差異化策略,明確產(chǎn)品的客戶定位,堅持對最適合者的等待培育,就一定能守得云開見月明。

銷售模式差異化

你不能指望所有的藥店都賣你的產(chǎn)品,也不能指望所有患者都買你的產(chǎn)品,中國市場大,只要做好鎖定的那塊蛋糕,夠你折騰的了,這就是銷售模式差異化。

一、確定渠道策略

要在醫(yī)院、連鎖藥店、第三終端等渠道類型里,確定你的主渠道是什么、副渠道是什么;第一開發(fā)渠道是什么、第二開發(fā)渠道是什么;什么時候進入什么渠道……確定了渠道策略,才能有的放矢地拓展市場。

二、批?還是賣?

一個新的品牌,到了經(jīng)銷商手上,取決于是“批”出去的,還是一盒一盒“賣”出去的?前者的工作是鋪貨,向藥店兜售產(chǎn)品;后者注重如何讓消費者掏錢買產(chǎn)品。

三、點面結(jié)合

 “點”,能將品牌定位深入人心,形成品牌忠誠度;“面”,能形成規(guī)模,提升效益。產(chǎn)品拓展初期,以重點終端切入,精耕細作,通過店員培訓、促銷,拉動消費者購買,培育忠誠客戶,穩(wěn)固鐵桿終端陣線;站穩(wěn)腳跟后,以點的經(jīng)驗復制到面,逐步通過橫向和縱向滲透,以點帶面,形成規(guī)模效應。

Tags:OTC市場 藥品品牌 化妝品 藥品營銷

責任編輯:露兒

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