開心人藥房董事長鄭英華:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是“衣領(lǐng)”
核心提示: 鄭英華表示,公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),主要得益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一核心管理理念,“強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行公司管理,杜絕個(gè)人英雄主義。”
【人物名片】
2004年2月,鄭英華進(jìn)入開心人大藥房連鎖公司,首次與藥品零售藥店“觸電”,也從此與藥店結(jié)下了不解之緣。
如今,鄭英華在開心人(集團(tuán))控股股份有限公司身兼數(shù)職:開心人(集團(tuán))總裁助理、集團(tuán)新聞發(fā)言人、江西開心人控股股份有限公司董事長、天津開心人藥房有限公司董事長、江西開心人醫(yī)藥物流有限公司董事長……集團(tuán)董事長梁永強(qiáng)評(píng)價(jià)其為,“具有很強(qiáng)的組織駕馭能力,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。” 任職期間,鄭英華把開心人從南昌的1家門店發(fā)展至江西第一連鎖藥店;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開疆拓土,實(shí)現(xiàn)天津、北京等區(qū)域的拓展;實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資;為企業(yè)注入新的管理理念和管理機(jī)制。
即使職務(wù)眾多,鄭英華依然能夠?qū)崿F(xiàn)每項(xiàng)既定目標(biāo)。“相比以前,現(xiàn)在的工作反而輕松很多,公司事務(wù)井然有序地開展著。”對(duì)此,鄭英華將其歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力共同打造的結(jié)果。
良性運(yùn)營靠團(tuán)隊(duì)
鄭英華表示,公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),主要得益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一核心管理理念,“強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)進(jìn)行公司管理,杜絕個(gè)人英雄主義。”
早在2007年,鄭英華帶領(lǐng)一支只有7人的團(tuán)隊(duì)前往天津開拓市場時(shí),為了尋找較為理想的店鋪,他們不管日曬雨淋地穿行于天津的大街小巷,每天至少在外奔走五、六個(gè)小時(shí)。就這樣,開心人的門店數(shù)量發(fā)展到了10家,達(dá)到當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)連鎖資格的數(shù)量要求。門店建成后,鄭英華便開始著手建設(shè)天津公司團(tuán)隊(duì),以“內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主、外部招聘為輔”打造團(tuán)隊(duì),建立起完善的后備人員配用機(jī)制。“管理人員如若要提拔,必須要有接班人,并且管理人員需承擔(dān)起員工培養(yǎng)的責(zé)任,員工素質(zhì)的完善和提高,包括缺點(diǎn)的改進(jìn)等都必須納入管理者的工作日程之中。”
“忙與不忙,不在于職務(wù)的多少,而全在于如何進(jìn)行管理,企業(yè)的良性運(yùn)營全在于團(tuán)隊(duì)的力量。”鄭英華表示,團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)的品牌。幾年前,開心人集團(tuán)獲得花旗銀行控股的日本日興集團(tuán)國際戰(zhàn)略投資注入的1億人民幣,2年后又獲其持續(xù)注資的3000萬~5000萬美元,“投資方正是看中了開心人的品牌影響力、經(jīng)營能力,以及開心人團(tuán)隊(duì)的力量。”
機(jī)制保證執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建成后,如何充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力發(fā)揮到極致成為管理的關(guān)鍵。
“執(zhí)行力強(qiáng),將事半功倍;否則將事倍功半。”鄭英華將團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力比喻成衣領(lǐng),“只有提住衣領(lǐng),整個(gè)衣服才會(huì)順,否則不管提哪個(gè)部分,衣服都順不了。”
“任何人都是有惰性的,公司需要建立起一定的機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。”在鄭英華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中,員工在與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一定的磨合后,要規(guī)劃出自己的愿景,形成明確的目標(biāo),公司根據(jù)其職業(yè)規(guī)劃,提供充足的平臺(tái)和資源,助其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),并根據(jù)績效等考核機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。“這樣,員工能看到自身的發(fā)展前景,潛力就能充分發(fā)揮出來。”
看著逐步走向成熟的開心人團(tuán)隊(duì),鄭英華頗為驕傲,“企業(yè)的發(fā)展壯大,需要團(tuán)隊(duì)的力量;在企業(yè)管理鏈條不斷通脹的情況下,如何加強(qiáng)執(zhí)行力,對(duì)企業(yè)而言顯得尤為重要。”
責(zé)任編輯:露兒
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