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醫(yī)藥企業(yè)是否從蘋果身上得到一些借鑒?

2011-10-27 10:24 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:李瑤我要評論 (0) 點擊:

核心提示:眾所周知,藥品的創(chuàng)新投資巨、風(fēng)險大、難度高、周期長,塑造以知識產(chǎn)權(quán)為核心的醫(yī)藥企業(yè),起步可能比較困難。但也具有一些別的行業(yè)不能比擬的優(yōu)勢,與手機、電腦等消費品不同,藥品具有不可替代性,其市場具有可預(yù)期性;

蘋果公司公布的第四財季報告顯示:在截至9月24日的第四財季內(nèi),該公司實現(xiàn)營收282.7億美元,同比增長39%;盈利66.2億美元,同比增長54%。 這一業(yè)績低于此前的分析師預(yù)期。不過,分析師認(rèn)為,雖然這一業(yè)績低于市場預(yù)期,但蘋果公司的毛利率依然達(dá)到驚人的40%,意味著盡管來自Google 、Android、Microsoft 等競爭日益升溫,但這個被咬了一口的蘋果仍將權(quán)威不改,繼續(xù)紅下去。

  此前在一次知識產(chǎn)權(quán)會議上,一老外闡釋知識產(chǎn)權(quán)保護的定義,他這樣解釋:“知識產(chǎn)權(quán)保護的是人們的想法(idea)。”idea是這個世界上最值錢、也是最能帶來財富的東西。蘋果在今年三季度曾超過埃克美孚成為市值第一的上市公司的經(jīng)歷告訴我們:idea的價值完全可以超過石油。尤其是當(dāng)你知道15年前的蘋果還只是一家支離破碎的公司,而今年一季度,蘋果公司的市值還落后于??嗣梨诙噙_(dá)750億美元的時候,就更值得感慨。

  相信沒有一個企業(yè)不希望自己的產(chǎn)品能夠獲得iphone那樣的追捧。這也同時給企業(yè)家們留下思考:怎樣才能使自己的產(chǎn)品也這樣受到歡迎?怎樣讓自己的企業(yè)擁有那般高速的增長和高額的利潤?

  答案是:創(chuàng)新力。是否有持續(xù)的創(chuàng)新力決定了企業(yè)的成敗。據(jù)媒體報道,中國專利局在今年9月批準(zhǔn)了蘋果的37項產(chǎn)品設(shè)計專利,還有3項關(guān)于上海Apple Store零售店的建筑設(shè)計專利。在這批數(shù)量巨大的設(shè)計專利中,有33項是關(guān)于iPhone和iPod的。值得關(guān)注的是,這些設(shè)計專利覆蓋了很多方面,包括了從用戶界面元素到圖標(biāo)設(shè)計等等,鉅細(xì)靡遺。事實上,去年蘋果僅在美國就獲得專利與商標(biāo)局批準(zhǔn)的563項專利,每年都在全球各國申請數(shù)以千計的各項專利,同時將這些“知本”轉(zhuǎn)化為“資本”??梢哉f,蘋果的成功正是這種基于知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)模式。

  對于醫(yī)藥企業(yè),是否可以從蘋果身上得到一些借鑒?依本人拙見,醫(yī)藥企業(yè)至少可以學(xué)習(xí)和借鑒的,首先是加強新藥研發(fā),創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)。

  眾所周知,藥品的創(chuàng)新投資巨、風(fēng)險大、難度高、周期長,塑造以知識產(chǎn)權(quán)為核心的醫(yī)藥企業(yè),起步可能比較困難。但也具有一些別的行業(yè)不能比擬的優(yōu)勢,與手機、電腦等消費品不同,藥品具有不可替代性,其市場具有可預(yù)期性;另外,IT產(chǎn)品的更新?lián)Q代率約為2~3年,一只好藥則可以暢銷百年,經(jīng)典的例子如阿司匹林。對于企業(yè)來說,早期投入資金量比較大、研發(fā)時間較長、早期研發(fā)失敗風(fēng)險較大是巨大的挑戰(zhàn),但其自然門檻也在一定程度上將許多競爭者擋在了門外。

   其次是加強共享,創(chuàng)新研發(fā)模式??梢哉f,蘋果公司從1976年創(chuàng)立起至今一直在引領(lǐng)計算機革命,可是在15年前蘋果一度陷于虧損狀態(tài),以IBM等為代表使用微軟系統(tǒng)的PC兼容機,在上世紀(jì)90年代的整個十年內(nèi),將蘋果的市場占有率從20%逼退到5%,直至1997年喬布斯重回蘋果。區(qū)別在哪里?共享。1982年,IBM公開了IBM PC上除BIOS之外的全部技術(shù)資料,從而形成了PC機的“開放標(biāo)準(zhǔn)”,使不同廠商的標(biāo)準(zhǔn)部件可以互換。開放標(biāo)準(zhǔn)聚攏了大量板卡生產(chǎn)商和整機生產(chǎn)商,大大促進了PC機的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度。

  對于醫(yī)藥企業(yè)來說,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和共同研發(fā)無疑可以解決成本、提高研發(fā)效率。而企業(yè)之間的合作也可以減少資源的浪費,只是也需解決好利益分配問題。

  第三,熟練運用,知本變資本。由于藥品創(chuàng)新的特殊性,決定了其對知識產(chǎn)權(quán)保護特別是專利保護依存度非常高。如何在我國正在完善但尚不完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系下保護好自己的產(chǎn)品,對于企業(yè)依然是不小的課題。另外,國內(nèi)也逐步開始有了一些自主研發(fā)的新藥,其中如何將知本轉(zhuǎn)化成資本,仍然需要國內(nèi)企業(yè)認(rèn)真探索。

  本版文章觀點僅代表個人意見,不代表本報立場。 

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 蘋果

責(zé)任編輯:露兒

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