創(chuàng)新的開(kāi)始是思想，通過(guò)不斷的開(kāi)放接納和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，最終完成從師、從他人到自成體系的升華。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘，從而培養(yǎng)一批具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，又具備國(guó)際視野和創(chuàng)新精神的本土醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)軍者，是中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的必然之路。

　　如何開(kāi)拓中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新一輪的“創(chuàng)新之旅”？筆者就此采訪(fǎng)了山東大學(xué)醫(yī)學(xué)MBA學(xué)院首任院長(zhǎng)王晨。

　　科技+創(chuàng)新=美酒+咖啡

　　問(wèn)：您如何理解“科技創(chuàng)新”？它對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有何意義？

　　王晨：蘋(píng)果產(chǎn)品和喬布斯模式在全球范圍取得的巨大成功，不僅僅是“科技創(chuàng)新”，而在于“科技+創(chuàng)新”。

　　蘋(píng)果公司產(chǎn)品突出體現(xiàn)在研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新（優(yōu)異而誘人的外觀(guān)和質(zhì)感）、市場(chǎng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新（產(chǎn)品梯度開(kāi)發(fā)與體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）等多個(gè)方面，這些綜合因素成功地幫助蘋(píng)果公司從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍剿”中脫潁而出，這是站在現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上的全面創(chuàng)新，我喻之為：通過(guò)“科技+創(chuàng)新”的企業(yè)管理模式，獲得“美酒+咖啡”的市場(chǎng)利益最大化。

　　“科技+創(chuàng)新”是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下高科技企業(yè)減少競(jìng)爭(zhēng)、增加效益的主要途徑，甚至可以理解為，是醫(yī)藥企業(yè)生死存亡的唯一途徑。

　　在工業(yè)原材料價(jià)格和人力資源成本高企、醫(yī)藥企業(yè)盈利空間越來(lái)越稀薄的當(dāng)下，在全球大多數(shù)國(guó)家醫(yī)療保障系統(tǒng)面臨巨大財(cái)政壓力實(shí)施嚴(yán)厲成本控制政策的形勢(shì)下，只有依靠“科技+創(chuàng)新”，才能創(chuàng)造新的利潤(rùn)之源；只有發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和培育一批喬布斯似的企業(yè)領(lǐng)軍人物，才能引領(lǐng)企業(yè)有效獲取“美酒+咖啡”。

　　山東大學(xué)醫(yī)學(xué)MBA學(xué)院的立足點(diǎn)就是專(zhuān)門(mén)培育醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)具備全球視野、創(chuàng)新思維的醫(yī)學(xué)管理人，培養(yǎng)高科技、高成長(zhǎng)性醫(yī)藥企業(yè)的“喬布斯”。　　

　　勾勒領(lǐng)軍者特質(zhì)

　　問(wèn)：山東大學(xué)醫(yī)學(xué)MBA學(xué)院為什么要招收具備一定醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)員？醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)制藥行業(yè)的領(lǐng)軍者有什么意義？

　　王晨：藥品最終是為患者服務(wù)的，醫(yī)藥企業(yè)管理者如果不具備一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，就不容易聽(tīng)懂醫(yī)生的語(yǔ)言，就難以及時(shí)了解臨床最迫切的需求，就不能很好地把握藥品研發(fā)的方向。

　　同時(shí)，打造企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)治療領(lǐng)域是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)老總具備一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)有助于他們做出正確的決定，并在遭到質(zhì)疑時(shí)，能充滿(mǎn)自信地堅(jiān)持自己的決定。

　　與制藥水平先進(jìn)的國(guó)家相比，我國(guó)制藥企業(yè)的利潤(rùn)水平不高，研發(fā)投入也不足。同時(shí)，研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，研究過(guò)多地集中在幾個(gè)熱門(mén)品種上，而且經(jīng)常與臨床需求脫節(jié)，大量的研發(fā)資金被浪費(fèi)，研發(fā)效率低下，真正用于有市場(chǎng)前景的創(chuàng)新性藥物研究資金極其有限。

　　“喬布斯”當(dāng)然不是僅靠學(xué)校教育就能培育出來(lái)的。山東大學(xué)醫(yī)學(xué)MBA學(xué)院通過(guò)與哈佛大學(xué)等國(guó)際商學(xué)院合作辦學(xué)、通過(guò)國(guó)內(nèi)外大量醫(yī)藥企業(yè)案例教學(xué)、通過(guò)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥衛(wèi)生教育界知名人士的“傳幫帶”，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力，養(yǎng)成一定的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)創(chuàng)新能力。

　　問(wèn)：中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)領(lǐng)軍者還必須具備哪些特質(zhì)？

　　王晨：除了醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、工商管理知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)外，還要具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　一些大企業(yè)的高層管理人員具備良好的基礎(chǔ)知識(shí)，也受到過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，還擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的人脈關(guān)系，可是當(dāng)他們離開(kāi)原來(lái)供職的公司自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻經(jīng)常以失敗告終，其中一個(gè)主要原因就在于他們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　報(bào)名參加山東大學(xué)醫(yī)學(xué)MBA學(xué)院就是一次考驗(yàn)。符合我們招收條件的學(xué)員大都已經(jīng)有比較優(yōu)越的工作了，是延續(xù)現(xiàn)有的工作，還是暫時(shí)放棄現(xiàn)在所擁有的，通過(guò)學(xué)習(xí)走向一條艱苦的自主創(chuàng)業(yè)的道路，本身就是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的選擇?！　?/p>

　　“科技導(dǎo)向”最難模仿

　　問(wèn)：如何理解你們準(zhǔn)備培養(yǎng)的“以科技發(fā)展為導(dǎo)向”的企業(yè)領(lǐng)軍者？

　　王晨：除了產(chǎn)品的創(chuàng)新研究外，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也需要以科技發(fā)展為導(dǎo)向。在市場(chǎng)能力和品牌層面上，國(guó)際企業(yè)運(yùn)用了多種創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，包括產(chǎn)品換代、新適應(yīng)癥、專(zhuān)利延長(zhǎng)和循證營(yíng)銷(xiāo)等。比如循證營(yíng)銷(xiāo)，成功的藥品通過(guò)大規(guī)模的臨床試驗(yàn)保證其領(lǐng)先地位，這些臨床試驗(yàn)使醫(yī)學(xué)專(zhuān)家保持著對(duì)藥品的肯定，企業(yè)又支持專(zhuān)家在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文認(rèn)可藥品，從而保證藥品具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。