如果說做實(shí)業(yè)很難的話，對(duì)正處于新醫(yī)改動(dòng)蕩期的醫(yī)藥行業(yè)來說，更是難上加難。一方面是新醫(yī)改配套政策的亟待完善，另一方面又面臨著生產(chǎn)成本不斷上漲的巨大壓力。 

　　廣州醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理李楚源親眼見證，并親身經(jīng)歷著醫(yī)藥行業(yè)的酸甜苦辣。

　　成本上漲藥企壓力更大

　　除了品牌藥的中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)率越來越低叫藥企頭疼之外，中藥材原材料等成本的不斷上漲則是藥企面臨的第二大難題。

　　“今年以來，我們明顯的感覺是，化學(xué)藥的效益遠(yuǎn)好過于中成藥。”李楚源坦言。

　　從2009年以來，以中藥材價(jià)格為主的生產(chǎn)成本上漲一直困擾著整個(gè)中成藥行業(yè)。以廣藥旗下復(fù)方丹參片所需的中藥材三七為例，原來是60元/公斤，前年是100元/公斤，去年1月份上漲至200元/公斤，去年3月份價(jià)格更是一路飆升到了360元/公斤，最高時(shí)竟然達(dá)到600多元一公斤，1年多的時(shí)間就漲了10倍。

　　“事實(shí)上，很多中藥材并不是缺得那么厲害，只是游資的炒作，而政府對(duì)中藥的價(jià)格監(jiān)管薄弱、機(jī)制不健全，國內(nèi)大部分中藥材價(jià)格就出現(xiàn)不同幅度的上漲。”李楚源說。

　　力推大健康

　　價(jià)格下降、成本上升這些問題正考驗(yàn)著所有的藥企。為了應(yīng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)變，廣藥從去年開始決定實(shí)行一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)資源共享，發(fā)展大南藥和大健康產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)李楚源介紹，廣藥首先整合了銷售平臺(tái)，劃分為OTC、醫(yī)院品種、大健康產(chǎn)品三大塊。一體化運(yùn)作的結(jié)果是，大大地將銷售費(fèi)用率降低到只有整合前的六分之一。其次，就是尋找新的增長點(diǎn)———生物制藥和大健康產(chǎn)業(yè)。

　　“今年廣藥旗下的拜迪生物醫(yī)藥的銷售就增長超過200%，而以‘王老吉’涼茶為立足點(diǎn)，包括健康酒、藥妝、保健品、食品、運(yùn)動(dòng)器械在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè)，由于不會(huì)受到政策過多的管制與干涉，發(fā)展機(jī)會(huì)很大。”李楚源表示，“今年廣藥集團(tuán)工商銷售收入的目標(biāo)為330億元，我們也有信心能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。”

　　“雖然處于政策頻繁出臺(tái)，價(jià)格頻頻被壓的‘亂世’，但從長遠(yuǎn)來說，一直以質(zhì)量為優(yōu)先的品牌藥企還是有機(jī)會(huì)的。”李楚源說，“如醫(yī)改的擴(kuò)容，如藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的引進(jìn)，又如扶持中醫(yī)藥的提出，這些對(duì)大企業(yè)，對(duì)廣藥都是絕對(duì)有好處的。而我們需要做的，就是適應(yīng)環(huán)境的變化。”