對醫(yī)藥企業(yè)而言，由于國內(nèi)企業(yè)和國際企業(yè)的競爭存在著觀念、意識、技術(shù)、實(shí)力和策略上的巨大差距。很多企業(yè)的市場份額一步步縮小，很多企業(yè)在營銷技巧上一籌莫展。于是，營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，駕御市場終端，決勝醫(yī)藥企業(yè)市場的根本。面對醫(yī)藥企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)所面臨的種種“低效”的行為，在營銷技巧一時無法創(chuàng)新的條件下，只有通過提高效率來彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷業(yè)績的遞增。我認(rèn)為，可通過以下6項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)對藥企營銷團(tuán)隊(duì)的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)高效，提升業(yè)績。

　　1、組建伊始，嚴(yán)格選拔

　　企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。選聘銷售人員時，首先要考量其品行，銷售人員接觸的是錢物，誠實(shí)廉潔是必須的素質(zhì)要求。

　　2、分工明確，明晰職責(zé)

　　制定清晰的崗位職責(zé)說明書，讓團(tuán)隊(duì)各層級詳細(xì)了解自己的具體工作任務(wù)和范圍、對自身的能力要求、與其他職位的相互關(guān)聯(lián)等信息，以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員的工作。同時，清楚而鼓動人心地說出團(tuán)隊(duì)未來實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后團(tuán)隊(duì)的愿景，對一個團(tuán)隊(duì)來說非常重要。

　　3、正人正己 領(lǐng)導(dǎo)表率

　　正人先正己，做事先做人。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者要想管好下屬必須以身作則，做到“己所不欲，勿施于人”。并且銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)示范的力量是驚人的，一旦通過表率作用樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使團(tuán)隊(duì)效率事半功倍。

　　4、信任授權(quán) 共同成長

　　企業(yè)要想成就高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。每個人都希望用自己的能力來證明自身價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。

　　5、業(yè)績考核 優(yōu)勝劣汰

　　公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，對于企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)也是如此。薪酬的設(shè)立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個重要保障。

　　6、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，賞罰分明

 　　企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)高效之一的保障是提高員工的素質(zhì)和能力，這也是提高管理水準(zhǔn)的有效方式，而這需要構(gòu)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”來實(shí)現(xiàn)。持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。對待學(xué)習(xí)自覺性比較差的員工，要賞罰分明及時制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。