衛(wèi)華誠

  中國醫(yī)藥物資協(xié)會會長

  北京醫(yī)藥集團有限責任公司董事長、黨委書記

  北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長

個人履歷

   衛(wèi)華誠，1959年生， 管理學博士、高級工程師、高級政工師，現(xiàn)任北京醫(yī)藥集團有限責任公司董事長、黨委書記，北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司董事長；中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長，中國醫(yī)藥物資協(xié)會會長，北京工業(yè)經濟聯(lián)合會副會長，北京企業(yè)協(xié)會副會長；長期擔任華中科技大學兼職教授，中國人民大學客座教授，國家“653工程”客座教授。

有關物資協(xié)會

    記者：您如何看待目前中國醫(yī)藥行業(yè)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀？如何理解成長論壇組織提出的“溝通、合作、發(fā)展、共贏”的宗旨的現(xiàn)實意義？

    衛(wèi)華誠：中小企業(yè)是醫(yī)藥產業(yè)中的重要組成部分，也是最活躍的部分。目前中小企業(yè)占制藥企業(yè)總數(shù)的 90%，從企業(yè)數(shù)量、利稅貢獻、從業(yè)人員數(shù)量等各方面衡量，中小企業(yè)事實上是行業(yè)的中堅力量。

    但中小企業(yè)在管理體制、經營方式、經營觀念、創(chuàng)新能力，以及單體規(guī)模、品牌影響力等方面都還存在不少困難。醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)和連鎖藥店，大體都是如此。

    中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇，意在將擁有良好成長前景的醫(yī)藥企業(yè)（包括很多中小企業(yè)組織）聚合在一個平臺上，在彼此坦誠、開放溝通的前提下，展開多種形式合作，最終達到共同成長的目的。

    記者：中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇一個重要的轉折點就是集體加入中國醫(yī)藥物資協(xié)會，您認為轉折點體現(xiàn)在哪些方面？

    衛(wèi)華誠：中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇組委會作為一個會議平臺，在五年成長中聚合了大量的企業(yè)，形成了開放共享、彼此信任、多層次合作的局面。2010年11月，中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇所有成員集體加入中國醫(yī)藥物資協(xié)會，并通過改選，成立了協(xié)會新一屆領導班子，這是一個重大轉折。

    于成長論壇而言，原來的會議平臺提升到了協(xié)會的平臺，主辦單位固定為國家一級法人社團中國醫(yī)藥物資協(xié)會；于協(xié)會而言，由于上千家會員的集體加入，實力更強。最重要的是，以協(xié)會的平臺，能夠為會員企業(yè)提供更多服務，能夠推動更多成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展做些力所能及的事。

    記者：成長論壇會議已經舉行五屆，您認為中國醫(yī)藥物資協(xié)會對行業(yè)的價值和意義是什么？

    衛(wèi)華誠：中國醫(yī)藥物資協(xié)會是經中華人民共和國民政部登記注冊的全國性、非營利性社會團體法人組織，隨著協(xié)會各方面的職能完善，以及成員企業(yè)的共同努力，對醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展起到越來越重要的作用。我們的行業(yè)價值在學術研討、會務活動、行業(yè)培訓、對外交流等各方面都有所體現(xiàn)，歸根結底還是回到協(xié)會的宗旨——密切社團、企業(yè)與政府之間的聯(lián)系，維護會員單位的合法權益，加強行業(yè)自律，推進行業(yè)的改革與發(fā)展。

    記者：我們都知道，中國醫(yī)藥物資協(xié)會已經成為中小企業(yè)的溝通合作交流平臺，在現(xiàn)實工作職能來看，除了會議，現(xiàn)在還在哪些方面做出具體努力？

    衛(wèi)華誠：中國醫(yī)藥物資協(xié)會除了中小企業(yè)會員，越來越多的大中型醫(yī)藥企業(yè)也在不斷加入，如中國百強連鎖藥店中大部分已成為我們的會員，醫(yī)藥工商業(yè)方面，包括國藥、北藥、廣藥、南藥等都在積極參與成長論壇活動。除了會議以外，我們在專題調研、教育培訓、高端大講堂、聯(lián)盟建設等各個方面都展開了工作，并取得了一定成效。如組建了14家省級藥店聯(lián)盟，1家省級醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟，開展了5期博士碩士班教育，舉行20余場次高峰論壇，組織了數(shù)十次醫(yī)藥工商對接活動，舉行了名山朝圣之旅、紅色尋根之旅、三峽文化之旅、祭炎祭黃大典等特色活動，率團出訪日本、韓國、澳洲、歐洲等進行友好訪問，舉行了7期中國醫(yī)藥“成長大講堂”，發(fā)表了《省級藥店聯(lián)盟發(fā)展狀況》白皮書等。

    記者：第六屆中國成長型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇將在濟南召開，您認為本屆論壇最大的亮點是什么？

    衛(wèi)華誠：本屆論壇邀請了近20名海外專家、行協(xié)負責人出席，包括美國、日本、俄羅斯、韓國等，邀請了國內200位兩院院士、大學校長、科研院所負責人出席，除了主論壇，還首次同期舉行六個分論壇，其中兩個分論壇是國際性論壇，中外共同探討行業(yè)發(fā)展。另外，本屆論壇同期舉辦規(guī)模千人的祭孔大典，這將是令人難忘的一件事。

經典語錄：

    ◎ 醫(yī)藥行業(yè)類似汽車行業(yè)，是典型的“先行者”行業(yè)。汽車行業(yè)產品變革周期較長，四個輪子一個架子的產品模式100多年來沒有大變化，因此，先期進入者往往具有雄厚的積累，占盡先機，后來者很難有所突破。在醫(yī)藥行業(yè)中，亦是如此。

    ◎ 未來醫(yī)藥創(chuàng)新領域的一個發(fā)展趨勢是大企業(yè)和中小型研發(fā)實體之間的合作大于競爭。由大企業(yè)搭建技術平臺，中小研發(fā)實體圍繞大企業(yè)進行技術研發(fā)，大企業(yè)側重于技術管理和資源管理，小企業(yè)側重于具體技術手段的實施和應用。

    ◎重組企業(yè)只有做到資產并購、文化并購、業(yè)務鏈并購才能是成功的。這其中，業(yè)務鏈并購是重點，只有被并購的企業(yè)適合公司的發(fā)展，才有并購的價值，才能避免在后續(xù)經營管理中出現(xiàn)“孤島”。

    ◎ 產品研發(fā)和市場銷售是制藥企業(yè)的兩個重中之重，制藥企業(yè)的管理鏈更像是一個啞鈴，而不是一個芒果。但是制藥企業(yè)所必須完成的GMP改造似乎又在告訴我們制藥企業(yè)不遵循重資產規(guī)律。

    ◎中國藥企不能為了國際化而國際化，而要站在參與全球性競爭的角度來提升自己。提升的載體最終還是要落在產品的質量、價格及份額上。

    ◎ 企業(yè)“走出去”要具備平和的心態(tài)，不能期望一蹴而就，也不能期望今天播種明天就開花，而是要持續(xù)不斷地努力，并允許犯錯誤。

     ◎ 中國制藥企業(yè)國際化的三個階段：第一次合作：以技術換市場；第二次合作：追求絕對控股和獨資；第三次合作：以全球市場為基礎，利用各自的優(yōu)勢全方位合作，實現(xiàn)共贏。

    ◎探索長壽企業(yè)的核心價值觀，要把企業(yè)當作繁衍不息的生命體；作為生命體的企業(yè)有四個基本特征，一是對環(huán)境變化非常敏感，二是一定要有凝聚力，三是一定要寬容，四是財政上一定要穩(wěn)健。

    ◎我們的企業(yè)追求什么？繁衍生息。“繁”要繁榮昌盛，“衍”就是要有變革，“生息”就是要有所為、有所不為。

    ◎醫(yī)藥行業(yè)多元化程度高，產業(yè)分散度大，適應當前發(fā)展、把握未來首先是歸核化。“你什么都能，其實是什么都不能”，資源有限性決定我們必須聚焦在自身能力水平最擅長的領域。

    ◎企業(yè)發(fā)展強調“守中道、求和諧”，守中道也就是行業(yè)歷史現(xiàn)實未來的發(fā)展規(guī)律，要認識這種發(fā)展規(guī)律的未來變化走勢；求和諧，和諧本身是創(chuàng)新。守中道是為了求和諧，是觀念、思維和思考的創(chuàng)新，這使得企業(yè)在全球框架下對產業(yè)未來發(fā)展、行業(yè)變化認識更加清晰。