21世紀(jì)，是中國(guó)的世紀(jì)。

　　經(jīng)過(guò)21世紀(jì)的10年發(fā)展，中國(guó)接連超越英、法、德、日等老牌發(fā)達(dá)國(guó)家，一躍成為世界第二大國(guó)。

　　21世紀(jì)，是國(guó)際化的21世紀(jì)。

　　中國(guó)不可避免的成為全球化浪潮中不可或缺的成員，從最初的制造業(yè)中國(guó)轉(zhuǎn)移，向科技為前沿的研發(fā)中心向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)從鏈條的末端，開始全產(chǎn)業(yè)鏈參與全球合作和競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥行業(yè)也是如此。

　　面對(duì)不斷復(fù)雜多變的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)中國(guó)不甚明朗的中國(guó)醫(yī)藥政策環(huán)境，醫(yī)藥企業(yè)需要放開視野，冷靜觀察中國(guó)迅猛發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　一、醫(yī)藥企業(yè)需要具備國(guó)際化視野。

　　1、國(guó)際化企業(yè)全球化布局并深度參與中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　國(guó)際醫(yī)藥巨頭通過(guò)近二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)確定了不可替代的地位。而且，國(guó)際醫(yī)藥巨頭也將前沿的研發(fā)中心遷入中國(guó)。國(guó)際巨頭越來(lái)越愿意將發(fā)展的腳步在全球同步。

　　2、中國(guó)本土企業(yè)全球化視野積極拓展國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)。

　　中國(guó)眾多醫(yī)藥企業(yè)也將視野瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，無(wú)論是原料藥企業(yè)從大宗原料藥的初級(jí)與原始，還是特色原料藥從低端向研發(fā)的前段，無(wú)論是從第三世界曲線進(jìn)入歐美主流市場(chǎng)，還是不遺余力的CGMP生產(chǎn)體系的認(rèn)證，乃至象復(fù)方丹參滴丸等中國(guó)中成藥挺進(jìn)國(guó)際最嚴(yán)格、也是最有意義的FDA臨床實(shí)驗(yàn)，都彰顯中國(guó)已經(jīng)在從低級(jí)向高級(jí)、從原料向制劑、從前段向全產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與。

　　因此，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)也體現(xiàn)的更加明顯。

　　二、醫(yī)藥企業(yè)需要具備多元化視野。

　　1、終端格局變化，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)通過(guò)資本力量獲得全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。

　　隨著基本藥物制度的推行，未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)的終端格局將會(huì)發(fā)生變化。尤其是國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，將為原先壁壘森的高端醫(yī)院通過(guò)民營(yíng)資本的介入，影響整個(gè)市場(chǎng)格局。這也為眾多民營(yíng)資本，尤其是某些過(guò)剩的醫(yī)藥企業(yè)民營(yíng)資本提供投資機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。

　　隨著政策環(huán)境的變化， 未來(lái)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的改革和變化，也可能打開缺口，為民營(yíng)資本的介入留出空間。

　　眾多資本充裕的醫(yī)藥企業(yè)有可能實(shí)現(xiàn)在終端市場(chǎng)掘取一杯羹，占據(jù)一席之地。

　　2、國(guó)家基本藥物制度等國(guó)家政策的推行落實(shí)，行業(yè)洗牌在即。

　　隨著政府投入比例的增加，通過(guò)支付制度改革、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和推行基本藥物制度來(lái)控制醫(yī)療費(fèi)用，使總體費(fèi)用不至于過(guò)快增長(zhǎng)也成為了政府的政策取向。參考日本，德國(guó)等國(guó)家在普及醫(yī)保覆蓋后的藥價(jià)政策，時(shí)代方略認(rèn)為對(duì)于基本藥物的價(jià)格調(diào)控或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

　　在近7000家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中，70%以上是銷售規(guī)模在1億元以下的企業(yè)。時(shí)代方略認(rèn)為持續(xù)的藥價(jià)控制將對(duì)于缺乏創(chuàng)新能力的中小醫(yī)藥企業(yè)造成較大的沖擊，而各子行業(yè)的龍頭企業(yè)將能通過(guò)增加市場(chǎng)份額維持較快的增長(zhǎng)速度。

　　而目前的事實(shí)是，并購(gòu)與被并購(gòu)之間的信息嚴(yán)重不對(duì)稱。資本的過(guò)剩，與有價(jià)值并購(gòu)企業(yè)的相對(duì)稀缺之間形成矛盾。甚至于有的醫(yī)藥企業(yè)借助營(yíng)銷體系獲取并開展資本并購(gòu)。而營(yíng)銷體系不僅僅是實(shí)現(xiàn)銷售的業(yè)務(wù)體系，也是未來(lái)投資管理的資本運(yùn)營(yíng)體系。

　　當(dāng)然，資本的逐利性和嗜血性，必須在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向下可控發(fā)展，過(guò)度的資本擴(kuò)張，也可能由于管理滯后而導(dǎo)致鏈條斷裂。

　　3、在行業(yè)洗牌調(diào)整的大環(huán)境下，立體式、全方位的資源整合思想浮出水面。

　　借助此次行業(yè)的洗牌整合，醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條都隨之而動(dòng)。

　　眾多的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)成為某些醫(yī)藥企業(yè)的獵取的對(duì)象，目的是期望獲得研發(fā)產(chǎn)品、研發(fā)技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　眾多醫(yī)藥流通企業(yè)，隨著基本藥物制度的推行，行業(yè)洗牌也將提速，醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)資本手段全國(guó)范圍內(nèi)的低成本收購(gòu)，從而獲得自控的藥品流通鏈條，提升效率和市場(chǎng)控制能力，也并非是天方夜譚。

　　而活躍于第一終端、第三終端的居間人，也被某個(gè)或者多個(gè)醫(yī)藥企業(yè)所看重，無(wú)論未來(lái)格局如何變化，這批資源擁有者也被醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)多種形式歸攏到自己的旗下。

　　而隨著某些醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)下探的深度越來(lái)越深，原先在高端零售市場(chǎng)活躍的媒體資源也通過(guò)某種方式得到了整合，高中低媒體資源被某些企業(yè)籠在了自己手中；某些醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)學(xué)術(shù)推廣形式在基層醫(yī)療市場(chǎng)的移植，基層大批優(yōu)秀的中低端專家和醫(yī)生資源也被籠在這些企業(yè)手中。

　　整合資源，不拘一格，成為更多醫(yī)藥企業(yè)的選擇。得資源者得天下！

　　可以預(yù)見的是，誰(shuí)能打造更適合資源整合的平臺(tái)，誰(shuí)更能創(chuàng)造資源整合的機(jī)制，誰(shuí)更有勇氣和能力迅速實(shí)現(xiàn)資源的整合，誰(shuí)就能占據(jù)發(fā)展先機(jī)，誰(shuí)就能領(lǐng)先一步。

　　要問(wèn)誰(shuí)是未來(lái)黃金十年醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先者，具備資源整合、管理、輸出能力的企業(yè)一定領(lǐng)先一步。

　　大視野、大平臺(tái)、大整合，將是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)！