11月中旬，在無錫新廠房奠基儀式當(dāng)天，阿拉斯加·科普柯（上海）貿(mào)易有限公司召開了簡單而隆重的新聞發(fā)布會，會上，壓縮機(jī)技術(shù)部總經(jīng)理John Brookshire表示，在政府大力提倡的減排行動以及倡導(dǎo)綠色環(huán)保的內(nèi)外部大環(huán)境中，不少企業(yè)已開始有意識地開展各種節(jié)能項目以降低生產(chǎn)耗能。

　　自2005年起，我國在節(jié)能管理方面的法規(guī)陸續(xù)出臺，對耗能產(chǎn)品實行統(tǒng)一的能源效率標(biāo)識制度和更為嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，對于耗能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來講，有針對性地優(yōu)化生產(chǎn)方案，將能減少產(chǎn)品生命周期成本中不必要的能耗開支，從而為企業(yè)帶來更大的生產(chǎn)效益。以空壓機(jī)的應(yīng)用數(shù)據(jù)為例，能耗每下降10%，企業(yè)將為此節(jié)省150萬~250萬元人民幣的成本支出。

　　除在生產(chǎn)設(shè)備方面提倡低耗能，“十二五”期間，各類溫室氣體、水污染排放物的約束性指標(biāo)也促使制藥工業(yè)向綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。去年7月正式實施的《制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，不僅對制藥工業(yè)水污染物的類別做出了更細(xì)致的劃分，在污染物排放的限值上也更趨嚴(yán)格。

　　無論節(jié)能措施或減排行動，都屬于企業(yè)社會責(zé)任（CSR）管理的范疇。未來5年，醫(yī)藥工業(yè)繼續(xù)高預(yù)期增長的背后，需要綠色生產(chǎn)作支撐。作為4700多家制藥企業(yè)中的一員，你準(zhǔn)備好成為“蜜蜂型企業(yè)”了嗎？　　

　　蜜蜂式協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　所謂的“蜜蜂型企業(yè)”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠兼顧經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三者利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)公民。這種特性就如同蜜蜂采蜜時也把花粉授給其他花一樣，既獲得目標(biāo)利益，也為自身創(chuàng)造了永續(xù)發(fā)展的環(huán)境條件，因而被認(rèn)為是對社會負(fù)責(zé)，且具備一定責(zé)任競爭力的表現(xiàn)。

　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》發(fā)布的《2010年中國企業(yè)社會責(zé)任基準(zhǔn)報告》顯示，2007~2010年間，中國企業(yè)社會責(zé)任實踐的平均得分率分別為50.81%、52.33%、65.25%和64.35%，這一趨勢也表明，中國企業(yè)的社會責(zé)任實踐進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。

　　在醫(yī)藥行業(yè)，典型的CSR實踐包括保障公眾用藥安全、加大新藥研究力度、傳播綠色健康的理念、贊助和推動公益計劃、致力于綠色生產(chǎn)等。

　　與CSR實踐相比，CSR管理不單是企業(yè)在CSR方面的某個行為，而是企業(yè)在明確管理目標(biāo)、管理對象和管理價值的基礎(chǔ)上，制定切實可行的戰(zhàn)略框架及相應(yīng)的考核評價機(jī)制，以保證這種新型價值目標(biāo)的實現(xiàn)。CSR管理更強(qiáng)調(diào)將CSR策略組織化的過程。

　　CSR管理，歸根結(jié)底體現(xiàn)的是一種可持續(xù)發(fā)展的競爭力，盡管有諸多跡象表明，越來越多的企業(yè)將CSR視為公司核心策略的一部分，但并非所有人都能接受在CSR上有所投入。

　　業(yè)內(nèi)部分企業(yè)認(rèn)為，社會企業(yè)責(zé)任是領(lǐng)袖型企業(yè)的奢侈品，不但浪費股東的錢，而且對產(chǎn)品銷售業(yè)績毫無裨益?；蛘J(rèn)為研發(fā)領(lǐng)域的重大商業(yè)投資，會因太過注重社會責(zé)任而蒙受損害。

　　在目前世界經(jīng)濟(jì)前景不明的形勢下，人們對氣候環(huán)境、公益事業(yè)的注意力在某程度上會有所削弱，有些公司也趁此推遲相關(guān)減排改造計劃的執(zhí)行。另一方面，處于快速發(fā)展階段的企業(yè)也可能為保自身利益而拒絕接受公眾監(jiān)督，在企業(yè)社會責(zé)任形象上大打折扣?！　?/p>

　　CSR的隱性效應(yīng)

　　事實上，企業(yè)必須從深層次認(rèn)識到積極實施CSR的意義，才利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　北京民智谷管理顧問公司執(zhí)行董事史萬奎認(rèn)為，履行社會責(zé)任不是額外負(fù)擔(dān)，是守規(guī)守法的分內(nèi)事。企業(yè)的社會責(zé)任，本來就是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。從實務(wù)的角度來看，從戰(zhàn)略層面審慎規(guī)劃，社會責(zé)任和企業(yè)的利潤不僅不會沖突，還會相互推動。

　　對于企業(yè)是否會因成本問題而輕視社會責(zé)任管理一說，史萬奎表示，能夠給企業(yè)帶來效益的成本是不會讓老板心疼的。“說履行社會責(zé)任意味著成本的增加是偽命題，當(dāng)企業(yè)真正領(lǐng)會了社會責(zé)任的內(nèi)涵，能夠有效利用社會責(zé)任的價值，推動企業(yè)快速成長，社會責(zé)任就是效益。”

　　RDPAC執(zhí)行總裁卓永清此前也曾表示，雖然目前來看，企業(yè)推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成本投入較大，但制藥企業(yè)應(yīng)該在這方面承擔(dān)更多的職責(zé)，成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者，因為這是一個多贏的戰(zhàn)略。

　　那些被認(rèn)為具有社會責(zé)任的企業(yè)，不僅會受到利益相關(guān)方更多的青睞，從而為他們每年節(jié)省一部分可觀的營銷費用，還能吸引優(yōu)秀員工加入，特別是年輕人，更樂意為自己喜歡的公司工作。

　　《2010年中國企業(yè)社會責(zé)任基準(zhǔn)報告》顯示，中國企業(yè)比以往更加重視提高競爭力的社會責(zé)任實踐，企業(yè)開展具有責(zé)任競爭力特征的社會責(zé)任實踐的能力在逐年提升。但如何在履行社會責(zé)任時，做到更加務(wù)實且注重結(jié)合企業(yè)自身專業(yè)優(yōu)勢，則非易事一樁。善舉或者環(huán)境倡議，都有可能成為批評家的目標(biāo)，一旦公司被認(rèn)定在“做秀”，就會招致公眾的不信任。那么，如何進(jìn)行CSR管理才更有實效？

　　國內(nèi)有研究者認(rèn)為，CSR管理包含以下五個方面：將企業(yè)社會責(zé)任理念納入企業(yè)文化體系；建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)和國情的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置專門的企業(yè)社會責(zé)任管理職能機(jī)構(gòu)；建立企業(yè)社會責(zé)任報告制度；將社會責(zé)任管理延伸到價值鏈上。

　　史萬奎提醒，著手落實CSR，應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略層面入手，選擇與CSR不相沖突的業(yè)務(wù)項目和發(fā)展策略，使CSR統(tǒng)一到企業(yè)競爭策略中。換言之，醫(yī)藥企業(yè)是可以通過積極挖掘自身具備實施可持續(xù)發(fā)展的潛力環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實現(xiàn)CSR價值的。