“第十一屆中國年度管理大會(huì)”于2011年12月2日在北京召開。上圖為諾華中國區(qū)總裁易珉。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　易珉：剛才大家談到資本市場，從這個(gè)行業(yè)角度來看目前經(jīng)濟(jì)狀況，其實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況好的時(shí)候大家都愿意投，經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)候想投醫(yī)藥，狀況不好也投不進(jìn)來。其實(shí)醫(yī)藥行業(yè)很多人會(huì)認(rèn)為，醫(yī)藥跟健康行業(yè)不管經(jīng)濟(jì)好與不好大家都要求醫(yī)問藥，不會(huì)有太大影響，其實(shí)不是。

　　宏觀角度來看，從國際上目前情況來看，任何一個(gè)國際醫(yī)藥業(yè)都是靠銀行，包括保險(xiǎn)公司，報(bào)銷這套系統(tǒng)形成，經(jīng)營不好的時(shí)候，報(bào)銷這個(gè)鏈條發(fā)生問題，所以醫(yī)藥行業(yè)也不能輕視在經(jīng)濟(jì)大潮來的時(shí)候不受到影響。

　　第二醫(yī)藥這個(gè)行業(yè)獨(dú)特，投資醫(yī)藥行業(yè)要求時(shí)間和回報(bào)，我經(jīng)常說的一句話，醫(yī)藥行業(yè)大家都同意一個(gè)觀點(diǎn)，雙十，如果你拿不出10年時(shí)間，耐不住10年寂寞干脆遠(yuǎn)離醫(yī)藥行業(yè)，你沒有辦法找到人類解決疾病的方案。也因?yàn)檫@樣，醫(yī)藥領(lǐng)域，醫(yī)藥行業(yè)也舉步維艱，作為一個(gè)跨國公司在中國也是很艱難，首先可以說跨國公司，包括國內(nèi)任何一個(gè)企業(yè)咱們經(jīng)歷那么多年之后，所有能用的招都用過了，利用矩陣式，分析陣式等等任何東西，相當(dāng)于我們家里面就這一套房子，裝修是中式裝成西式，又轉(zhuǎn)成歐式改來改去萬變不離其宗，這是從挑戰(zhàn)方面來進(jìn)行分析制藥行業(yè)。

　　但從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)制藥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要從幾個(gè)角度看這個(gè)問題。其實(shí)我并不認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)該朝上游做健康，而不是做醫(yī)藥。做醫(yī)藥是等你生了病之后拿藥治你的病，做健康是怎么能夠不生病，包括研發(fā)，投入，應(yīng)該朝這個(gè)方向努力。朝這個(gè)方向努力，很可能對解決人類疾病解決方案有巨大的貢獻(xiàn)。但是一個(gè)藥企也面臨的挑戰(zhàn)，你掙錢怎么能夠完成我往上游走的使命，這是需要資本市場。

　　再說國內(nèi)是中國有史以來最好的時(shí)間窗口，為什么？改革開放30年醫(yī)藥和教育這兩個(gè)越來越受關(guān)注。其實(shí)做醫(yī)療體系改革，一個(gè)是可獲取，一個(gè)叫可承擔(dān)，或者可負(fù)擔(dān)性，當(dāng)你能夠在任何一個(gè)地方，任何一個(gè)群體階層，任何一個(gè)收入范圍內(nèi)都能獲得醫(yī)藥，這是要解決的第一個(gè)問題。第二個(gè)問題你能負(fù)擔(dān)的起，這兩件事說起來，其實(shí)做起來非常難，并不是醫(yī)藥公司能做的事，這是整個(gè)全社會(huì)政府投資，資金，社會(huì)團(tuán)體，包括結(jié)構(gòu)，法律系統(tǒng)都要解決的問題。

　　這兩個(gè)問題時(shí)間窗口我覺得5-10年，云計(jì)算，遠(yuǎn)程醫(yī)療，其實(shí)是中國今后5-10年解決的。另外改革開放到了這個(gè)關(guān)鍵口的時(shí)候，我相信讓任何人來促進(jìn)中國改革進(jìn)程，最難解決突破口就是醫(yī)療。所以，從這點(diǎn)上來講我想呼吁大家多關(guān)注中國醫(yī)藥行業(yè)。我覺得這是所有企業(yè)在中國都會(huì)面臨的，只不過跨國公司和國企挑戰(zhàn)力度和遇到問題更大。

　　這五個(gè)方面有政府關(guān)系，這是什么概念？政府關(guān)系在今后若干年不管是哪個(gè)國家政府都會(huì)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。跟以往過去改革開放20年，30年前不一樣，你找一個(gè)有政府關(guān)系背景的人問題得到很好解決，現(xiàn)在這種辦法是行不通的，一定要跟政府之間有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從十二五規(guī)劃來形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，這是第一個(gè)系統(tǒng)政府關(guān)系。

　　第二是你企業(yè)核心競爭力，像剛才吳總說把所有東西燒了能剩下什么，這個(gè)要好好回去想，包括我們作為一個(gè)跨國公司也在想中國到底需要一些什么，你拿什么東西能夠讓所有中國政府認(rèn)為你的東西在我這是好的。

　　第三我們大家都面臨一個(gè)問題，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德水準(zhǔn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展不好的時(shí)候，這方面是不會(huì)被公眾所關(guān)注，當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展比較好的方向時(shí)候，所有人都會(huì)關(guān)注你的商業(yè)道德和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。這個(gè)時(shí)候一定要做成明星，做第二名都不行，這時(shí)候有好的企業(yè)。

　　第四人才戰(zhàn)略戰(zhàn)爭，我看過《波士頓》咨詢公司的報(bào)告，在達(dá)沃斯論壇看的，中國前50名最佳企業(yè)雇主已經(jīng)沒有跨國公司，可能會(huì)有一些紊亂因素在里面，大家都趨之若鶩為國有企業(yè)工作。對于跨國公司來說，企業(yè)競爭人才問題挑戰(zhàn)已經(jīng)很大。

　　最后一個(gè)低成本戰(zhàn)略，誰能東西做的最好，最便宜，誰最后就勝出，這五個(gè)方面隨著企業(yè)和剛才資本市場投資進(jìn)行接軌，相信所有契機(jī)都在我剛才所說的五個(gè)方面之內(nèi)。