中國經(jīng)濟(jì)以非常快的速度融入世界經(jīng)濟(jì)，特別是中國制造業(yè)正在越來越深刻、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場成為國際市場的組成部分。中國工業(yè)高速增長同中國經(jīng)濟(jì)的快速對外開放和日益融入國際產(chǎn)業(yè)分工體系有著極為密切的關(guān)系。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力的不斷增強(qiáng)，中國各工業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸，產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程明顯加快，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，從而為中國走向新型工業(yè)化的道路奠定了基礎(chǔ)。  

 一、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景      

但是中國制造業(yè)總體規(guī)模小，僅相當(dāng)于美國的1/5，日本的1/4; 2.制造業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家;3.技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少;4.低水平生產(chǎn)能力過剩，管理水平低等等。      

探究“中國制造”崛起的意義，是喜亦是憂。就中國而言，喜的是它代表中國在全球制造業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)地位的提升，憂的是這種崛起的代價(jià)相當(dāng)之高且其盈利性和可持續(xù)性令人擔(dān)心。      

 隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）的制造模式對國民經(jīng)濟(jì)以及整個(gè)社會(huì)價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的影響越來越大；另一方面，在這些產(chǎn)業(yè)中，許多民營企業(yè)由于高耗能、高污染和較低的附加價(jià)值已經(jīng)對這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響。這些產(chǎn)業(yè)與我們倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀相悖，也不符合我們特別強(qiáng)調(diào)的工業(yè)要走新興工業(yè)化道路所要求的低耗能、低污染和高附加價(jià)值的要求。因此，國家、企業(yè)、社會(huì)對制造業(yè)的關(guān)注度也越來越高，民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行。國家政府審時(shí)度勢，為制造業(yè)尤其是中小型企業(yè)、節(jié)能環(huán)保型企業(yè)制定頒布了不同的管理?xiàng)l例，同時(shí)，也非常注重制造業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，制訂了相應(yīng)的服務(wù)條例，如GB/T 16784《工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》以及根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等，將制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)?；⒅鲃?dòng)服務(wù)化方向發(fā)展。即制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級！  

二、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級之困      

“中國制造”已經(jīng)成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)象。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，盡管中國制造業(yè)令世界矚目，已是不爭的事實(shí)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。由大到強(qiáng)問題還很多. 對于制造業(yè)來說，最大的特征就是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都相對較長，上下游涉及到的行業(yè)都會(huì)有好幾個(gè)，不管是加工型企業(yè)還是制造、設(shè)計(jì)型企業(yè)，其主要流程為產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售及服務(wù)，是一個(gè)從市場到市場的循環(huán)。其中，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，從原材料、配套件的采購到零部件的加工、制造以及委托加工制造、上下企業(yè)構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈長、社會(huì)大生產(chǎn)分工協(xié)作度高。        我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題。“工欲善其事，必先利其器”。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，要回答“中國制造”怎樣才能升級這個(gè)問題，首先要找到合適的方法，其次才是具體的途徑。一）中國制造業(yè)的成就與隱憂    

1.中國制造的優(yōu)勢來源分析，“中國制造”主要靠以“廉”取勝而非以“精”取勝。    

2.中國制造的產(chǎn)值創(chuàng)造主體分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“在中國制造”（Made in China）而不等于“由中國制造”（Made by China）    

3.中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的分布分析，“中國制造”在相當(dāng)程度上只能稱為“中國組裝”（Assembled in China）    

 4.中國制造的增值回報(bào)分析，“中國制造”仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。二）中國制造業(yè)的差距與潛力     中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下主要體現(xiàn)在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，先期資源投入小，產(chǎn)品附加值不高，市場競爭白熱化，勞動(dòng)力密集，產(chǎn)品屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的最低端等，我們可以將其形象的比喻成一個(gè)人的笑臉，也就是微笑曲線理論，產(chǎn)品研發(fā)和營銷品牌處與微笑曲線的兩端，也就是最高點(diǎn)，代表著高附加值；而生產(chǎn)加工制造則處于曲線的中間，也就是最低點(diǎn)，代表著低附加值。同樣郎咸平也有一個(gè)類似的“六加一”大物流理論，“六”指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等環(huán)節(jié)，“一”指加工制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的價(jià)值增值絕大部分被“六”占有，而“一”得到的不過是殘羹冷炙而已。    

1. 研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱，微笑曲線不微笑。    

2.組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理三部分構(gòu)成與企業(yè)規(guī)模和發(fā)展的不適應(yīng)    

3. 沒有合理的公司治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理程序，指揮系統(tǒng)高度人治化    

4.企業(yè)追求短期利潤導(dǎo)向而非最大化價(jià)值導(dǎo)向    

5. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）

三、傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀分析      

傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動(dòng)力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。      

清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。傳統(tǒng)制造業(yè)隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)擴(kuò)充、公司人員增加、資金流量增大，在新形勢下在其發(fā)展中企業(yè)的各種問題也隨之出現(xiàn)，如融資困難、信用不足、人才匱乏基礎(chǔ)薄，包括、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，仍然表現(xiàn)為“弱、小、散。”等。  

  1.服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系建設(shè)的不完善    

2.生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后    

3.供應(yīng)鏈管理不完整企業(yè)應(yīng)變能力差    

4.成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差    

5.人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)    

6.組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不完善    

7.管理制度缺乏以及人治現(xiàn)象嚴(yán)重    

 8．管理工具落后    

9. 現(xiàn)代管理思想應(yīng)用落后      

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今企業(yè)所面臨的問題無非是：外因，勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護(hù)成本增加以及不可預(yù)測的政策風(fēng)險(xiǎn)等問題；內(nèi)因，企業(yè)內(nèi)部管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員異動(dòng)頻繁等直接導(dǎo)致的企業(yè)利潤逐漸萎縮。    

  清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行，以精細(xì)管理消除企業(yè)的浪費(fèi)，響應(yīng)國家政策要求制造業(yè)的管理向著科學(xué)化、環(huán)?；?、主動(dòng)服務(wù)化方向發(fā)展的宏觀調(diào)控。同時(shí)高效精細(xì)制造可節(jié)能降耗以解當(dāng)前能耗之急。轉(zhuǎn)型升級-國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路！(清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良)