6個(gè)月前，羅伯特·索拉里（Roberto Solari）曾興致勃勃地談?wù)撨^(guò)他對(duì)哮喘控制機(jī)理所做的研究設(shè)想。但是現(xiàn)在，他不得不讓其他人完成這項(xiàng)工作。直到上個(gè)月，索拉里還是葛蘭素史克（GSK）一個(gè)研究部門的主管。他成了公司研發(fā)改革的犧牲品之一?！　?/p>

歷時(shí)三年改革　　

為了尋找新藥，GSK正在制藥行業(yè)開展最大膽的嘗試：模擬生物制藥公司的運(yùn)作，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。這家英國(guó)最大的制藥公司將研發(fā)工作在團(tuán)隊(duì)中分解，并重新把科研人員置于開發(fā)過(guò)程的中心。那些無(wú)法適應(yīng)這一改革的科研人員必須走開。

GSK負(fù)責(zé)研發(fā)事務(wù)主管、改革設(shè)計(jì)師之一莫瑟夫·斯拉慧（Moncef Slaoui）表示，在舊體制下，人才會(huì)被完全埋沒。而現(xiàn)在，科研人員在他們的項(xiàng)目上“要么存活，要么消亡”。

GSK近日對(duì)其研發(fā)新模式完成了首次評(píng)價(jià)。公司正考慮哪些研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獲得更多資金。最終決定將在2月公布，屆時(shí)GSK將報(bào)告2011年公司的全年贏利情況。

這一改革歷時(shí)3年，旨在應(yīng)對(duì)創(chuàng)新乏力的挑戰(zhàn)。這是GSK對(duì)研發(fā)部門采取的最引人注目的重組行動(dòng)。

2008年，安德魯·威特（Andrew Witty）接任GSK首席執(zhí)行官之后推行改革，他把公司6個(gè)以疾病為關(guān)注焦點(diǎn)的研究中心分解成“藥物創(chuàng)新單元”（DPUs）的一個(gè)個(gè)研發(fā)小團(tuán)隊(duì)。這些“單元”將圍繞公司每3年下?lián)艿馁Y金展開競(jìng)爭(zhēng)，那些沒有達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)將被解散?！　?/p>

減少中間環(huán)節(jié)　　

索拉里現(xiàn)年55歲，雖然這位謙遜純樸的意大利裔科學(xué)家目前仍然在GSK工作，但他不再負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這位生物學(xué)家曾在1999年離開過(guò)GSK，當(dāng)時(shí)他感到商業(yè)化的研發(fā)方式扼殺了創(chuàng)新力。索拉里于2007年重返公司，那一次改革讓科研人員擁有更大權(quán)力。

DPUs誕生后，GSK的科學(xué)家從原先從事10個(gè)項(xiàng)目的工作轉(zhuǎn)向管理僅僅一、二個(gè)項(xiàng)目。在改革之前，索拉里下屬的員工有120人，之后減少為35人。“研究人員每天早晨醒來(lái)和晚上睡覺時(shí)心中想的都是項(xiàng)目。” 索拉里說(shuō)。

大衛(wèi)·艾倫（Dave Allen）1981年加入GSK，他負(fù)責(zé)監(jiān)督6個(gè)DPUs。艾倫表示，重組意味著企業(yè)結(jié)構(gòu)徹底改變，關(guān)注重點(diǎn)從“塔尖”上的少數(shù)人轉(zhuǎn)向眾多科學(xué)家，正是這些科學(xué)家形成了金字塔的底部。

大藥廠以往的組織結(jié)構(gòu)都是高度集中，級(jí)別更高的人管理更多人，現(xiàn)在它們重新認(rèn)識(shí)到，發(fā)明藥物的團(tuán)隊(duì)才是最重要的。

羅賓·卡爾（Robin Carr）負(fù)責(zé)的“單元”尋找治療肺臟損傷的方法，他表示，舊模式下的GSK是“傲慢的”，新模式令讓他知道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的名字，在與他們商討項(xiàng)目時(shí)，不需要通過(guò)中間環(huán)節(jié)。

GSK一直在尋找鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作的方法。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司下屬的38個(gè)DPUs中另一個(gè)團(tuán)隊(duì)挑選出來(lái)的分子化合物進(jìn)行開發(fā)，它將得到肯定。

索拉里表示，新的模式是一種實(shí)驗(yàn)，隨著時(shí)間推移將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們坐不住了，它們至少挖走了GSK的一名DPU主管皮特·拉堡茲（Peter Lebowitz）。拉堡茲所在的DPU研究癌癥，他目前在強(qiáng)生工作。不少公司到處打聽，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也在蠢蠢欲動(dòng)。

首席執(zhí)行官威特對(duì)公司的研發(fā)前景持樂觀態(tài)度。他表示，公司有潛力到今年底向監(jiān)管部門提交10只新藥的是上市申請(qǐng)。

這些科學(xué)家都曾與索拉里合作，開發(fā)改變哮喘治療方式的藥物。GSK表示，DPU模式將會(huì)繼續(xù)下去。

索拉里認(rèn)為，當(dāng)好的藥物被發(fā)現(xiàn)時(shí)，總會(huì)閃爍出一些火花，有時(shí)候，個(gè)人的智慧真的會(huì)帶來(lái)很大的不同，并不是大手筆才能創(chuàng)造出東西。