藥企創(chuàng)新須與過去更多地決裂
核心提示:要創(chuàng)新必須改變思路,要改變思路則須要更多的創(chuàng)新,須要與過去更多地決裂。且不說企業(yè)內(nèi)部的資源、稟賦和物質(zhì)資本,從企業(yè)都推崇的后發(fā)優(yōu)勢來說,就更需要創(chuàng)新。后發(fā)優(yōu)勢從根源上說是從創(chuàng)新中來,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長理論,一個地區(qū)長期經(jīng)濟(jì)增長的最終動力,不是來自于企業(yè)的資源和物質(zhì)資本而是來自于科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)獲取優(yōu)勢的核心因素,成為企業(yè)發(fā)展最重要的能力因素。
要創(chuàng)新必須改變思路,要改變思路則須要更多的創(chuàng)新,須要與過去更多地決裂。且不說企業(yè)內(nèi)部的資源、稟賦和物質(zhì)資本,從企業(yè)都推崇的后發(fā)優(yōu)勢來說,就更需要創(chuàng)新。后發(fā)優(yōu)勢從根源上說是從創(chuàng)新中來,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。
從技術(shù)層面看,創(chuàng)新使現(xiàn)有的社會價值觀、行為方式和組織結(jié)構(gòu)朝著變革的方向轉(zhuǎn)變,使之適應(yīng)創(chuàng)新結(jié)果,并成為下一個創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新強(qiáng)化了社會群體的意識,并推動周邊企業(yè)和人力資源,為改變自己的比較劣勢而努力進(jìn)行自我提高。
從體制、機(jī)制及人文精神層面上去看,服從、控制、統(tǒng)一一度成為主流的價值觀,而這些卻嚴(yán)重限制了創(chuàng)新的進(jìn)程,我們應(yīng)該珍視人的價值,提倡多元和獨(dú)特,自由成長,這才是創(chuàng)新的源泉。在新科技時代,任何社會如果試圖排斥自主企業(yè)的自主管理作風(fēng),這個社會便將痛苦地消亡,任何一個試圖將責(zé)任和決策依賴于高層的體制也將消亡。我們要清晰創(chuàng)新的目的和結(jié)果,單純?yōu)閯?chuàng)新的行為和結(jié)果沒有意義。市場不斷的變化,為人們提供了創(chuàng)造新穎及接觸不同事物的機(jī)會。因此,系統(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化,存在于對這些變化可提供的經(jīng)濟(jì)或社會創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)的分析。
如果我們不了解市場,不對市場、不對機(jī)會做出分析的話,就不會產(chǎn)生創(chuàng)新。從市場化程度上看,用非市場化的手段壟斷市場,反而會進(jìn)一步弱化市場,真正釋放全部潛力的關(guān)鍵是小的、靈活的、充滿生命力的因素,這就是企業(yè)家精神??v觀歷史,成功經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展過程中的共有特點(diǎn)就是私營業(yè)主階層的發(fā)展,這些企業(yè)可以與國有企業(yè)共存甚至競爭,經(jīng)歷了長久繁榮,極具有彈性和活力。如今,從總體經(jīng)濟(jì)上看,民營企業(yè)正在高速增長,政府面臨的挑戰(zhàn)是接受這些企業(yè)的新角色,在大范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新,為創(chuàng)新提供條件。當(dāng)有關(guān)方面愿意放心大膽地去想和做的時候,創(chuàng)新精神就能夠開花結(jié)果。
從創(chuàng)新的方法和路徑上看,大公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯誤地認(rèn)為研發(fā)是可以定量的,能夠被工業(yè)化并通過度量體系標(biāo)準(zhǔn)化和自動化進(jìn)行推動;而在創(chuàng)新中,個人責(zé)任、透明度和科學(xué)家的熱情的喪失導(dǎo)致創(chuàng)新陷入困境;當(dāng)全球都在對創(chuàng)新需求如饑似渴之時,我們卻花太長的時間和太多的資金,用在面子工程和政績工程上;再加上要素資源價格形成機(jī)制的缺失,導(dǎo)致礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、股市過度地吸納了資金,擠壓并扭曲了對研發(fā)和創(chuàng)新的投入。這些問題都是導(dǎo)致目前企業(yè)創(chuàng)新裹足不前的主因。
創(chuàng)新是自由民主的情況下個人智慧的發(fā)揮。不是企業(yè)大就能夠創(chuàng)新,因為大企業(yè)無論是項目還是注意力都容易出現(xiàn)飄移。真正的創(chuàng)新秩序應(yīng)該是,大企業(yè)做推廣,小企業(yè)做研發(fā)。因為研發(fā)是個體的行為,不是一個系統(tǒng)的、量化的,可以工業(yè)化的行為;而大企業(yè)有品牌、資金以及資源的整合能力。
比如輝瑞在很多治療領(lǐng)域賣的產(chǎn)品并不是自己研制的。如果形成了這樣的一種結(jié)構(gòu),我們的研發(fā)才能真正地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。
而目前中國和國外的情況正好相反。我想,像我們國家的航天工業(yè)那樣,國家有計劃、有組織地推動創(chuàng)新,這樣的項目畢竟是少的。無論是商品也好,需求也好,都是千變?nèi)f化的,是海量的。只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的時候,我們才能走得更遠(yuǎn)一些。
朱文臣系輔仁集團(tuán)董事長,本文根據(jù)其在“2011中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)意見領(lǐng)袖年會”上的發(fā)言整理。
責(zé)任編輯:露兒
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