很多人會認為，不管經濟好與不好大家都要求醫(yī)問藥，所以醫(yī)藥跟健康行業(yè)不會受太大影響， 其實不然。從宏觀角度來看，目前全球任何一個國家的醫(yī)療體系都包括由銀行、保險公司等組成的醫(yī)保系統(tǒng)，經濟不景氣的時候，醫(yī)保這個鏈條就會出現(xiàn)問題，所以醫(yī)藥行業(yè)也不能小視在經濟動蕩中所受到的影響。另外，醫(yī)藥行業(yè)本身也有自己的獨特性。比如大家耳熟能詳?shù)?ldquo;雙十定律”：新藥的研發(fā)平均需要10 年的時間，10 億美元的投入，如果耐不住寂寞，是沒有辦法找到解決人類疾病的方案的。

正因如此，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展實際并不容易，作為企業(yè)對此也深有體會。比如，這些年無論是跨國公司，還是本土企業(yè)，經歷多年打拼之后，所有能用的招兒都用過了， 諸如矩陣式、事業(yè)部式、分公司式等等，相當于我們家里面的房子，裝修從中式變成歐式，又轉成現(xiàn)代，但改來改去萬變不離其宗。以上都是從挑戰(zhàn)方面來分析醫(yī)藥行業(yè)。

從機會來說，我認為醫(yī)藥行業(yè)最終的發(fā)展應該是朝上游做健康，而不是做醫(yī)藥。做醫(yī)藥是等你生了病之后拿藥醫(yī)治，而做健康目的是怎么能夠不生病，所以企業(yè)的資源包括研發(fā)投入，應該朝這個方向努力。朝這個方向努力，很可能對找出人類疾病解決方案有巨大的貢獻。但是對于制藥企業(yè)來說，挑戰(zhàn)在于，如何能夠完成向上游延伸的使命，這就要借助資本市場的力量。

 與此同時，今后5~10 年，醫(yī)藥行業(yè)將迎來國內有史以來最好的機會窗口。眾所周知，改革開放30 年來，醫(yī)藥和教育越來越受關注。正在進行的醫(yī)療體制改革，一個目標是可獲取，一個目標是可承擔，即在任何一個地方，任何一個群體階層，任何的收入水平都能獲得醫(yī)療服務。當然要實現(xiàn)這兩個目標其實并不容易，要依靠全社會，包括政府、社會團體，資本、企業(yè)以及法律系統(tǒng)等共同來解決。

現(xiàn)在，中國的改革開放走到了關鍵的時候，醫(yī)療顯然是改革進程中最重要的突破口之一。因此，不管是挑戰(zhàn)也好，機遇也好，是所有在中國的企業(yè)都要面臨的，對跨國公司和國有企業(yè)挑戰(zhàn)力度可能還更大。具體來說，主要有以下五個方面：一是政府關系。在今后若干年不管是哪個國家的政府都會左右著整個經濟發(fā)展命脈。二三十年前，企業(yè)只要能找到一個有政府關系背景的人，問題就能得到很好地解決，現(xiàn)在這種辦法是行不通的，而必須要跟政府之間建立一種戰(zhàn)略伙伴關系。

二是企業(yè)的核心競爭力。如果把我們所有的東西都燒了，還能剩下什么，這個來自可口可樂的典故是一個值得好好思考的命題。作為跨國公司，也需要思考中國到底需要一些什么，什么東西能夠讓中國政府認為你在我這是好的。

三是企業(yè)的社會責任和道德水準。當一個企業(yè)發(fā)展不好的時候，這些方面往往不會被公眾關注，但當一個企業(yè)發(fā)展趨好的時候，所有人都會關注你的商業(yè)道德和社會責任。這個時候就一定要做成明星，做第二名都不行。

四是人才戰(zhàn)略。我最近在達沃斯論壇看到來自波士頓咨詢公司的一份報告：中國前50 名最佳企業(yè)雇主中已經沒有跨國公司的身影，而且我們確實能感受到現(xiàn)在越來越多的人才對國有企業(yè)工作趨之若鶩，對于跨國公司來說，企業(yè)人才競爭的挑戰(zhàn)已經很嚴峻。最后是低成本戰(zhàn)略。誰的東西能做得最好、最便宜，誰就能在最后勝出。