隨著新醫(yī)改的推行、醫(yī)藥行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)繁榮過(guò)后的政策調(diào)整階段。企業(yè)如何提升銷售業(yè)績(jī)？是在一級(jí)市場(chǎng)堅(jiān)守，還是到二、三級(jí)市場(chǎng)另辟天地？如何掌控終端，反控市場(chǎng)和渠道？如何實(shí)現(xiàn)單品過(guò)億？如何從區(qū)域市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)？種種問(wèn)題接連而至，筆者建議醫(yī)藥企業(yè)在面對(duì)此類營(yíng)銷困惑時(shí)，可借力“外腦”資源，突破發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。

 逆勢(shì)博弈智者勝　　

 商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，兩軍交戰(zhàn)是勇者勝還是智者勝呢？答案不言而喻是智者，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智，整合“外腦”資源，創(chuàng)造價(jià)值，是目前企業(yè)界、營(yíng)銷界普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。企業(yè)要不斷地獲得發(fā)展，走出自己的發(fā)展之路，就必須有前瞻性的眼光和經(jīng)營(yíng)智慧，而這單憑企業(yè)有限的智力資源顯然不夠。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要借助于“外腦”，吸收更為豐富的外部智力資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

 醫(yī)改政策推動(dòng)著市場(chǎng)擴(kuò)容，給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，市場(chǎng)新格局也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)重新定位、調(diào)整策略，快速適應(yīng)新的醫(yī)藥環(huán)境。此時(shí)，企業(yè)可借力“外腦”資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓資源最大限度地得到合理利用，幫助企業(yè)家解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。優(yōu)秀的“外腦”會(huì)從行業(yè)的高度，透視市場(chǎng)變化，研究產(chǎn)業(yè)政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，搭建運(yùn)營(yíng)體系，改進(jìn)營(yíng)銷質(zhì)量，提升銷售業(yè)績(jī)。

 提供發(fā)展動(dòng)力體系　　

 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型。目前許多企業(yè)的老總，常有這樣的困惑：渠道缺乏精耕細(xì)作，總是忙于或疲于維持；終端管理沒(méi)有長(zhǎng)線規(guī)劃；產(chǎn)品的推廣過(guò)程缺乏及時(shí)有效的管理；整個(gè)公司的業(yè)績(jī)像是依靠著慣性在支撐和維持著。企業(yè)面臨4個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：動(dòng)力之痛、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛、持續(xù)之痛。

 “外腦”資源是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多案例的積累，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。借助“外腦”資源，可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能力與市場(chǎng)運(yùn)作系統(tǒng)能力之間的平衡，使企業(yè)外部績(jī)效的取得是建立在內(nèi)部計(jì)劃的有效實(shí)施、明確的崗位職責(zé)、制度化的管理平臺(tái)與科學(xué)的考核基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力體系。

 借力共贏擺脫困境　　

 醫(yī)改改變了醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和游戲規(guī)則，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，渠道逐漸向社區(qū)和第三終端下沉，市場(chǎng)終端發(fā)生分化，社區(qū)和農(nóng)村基層市場(chǎng)快速發(fā)展，而城市醫(yī)院的市場(chǎng)壟斷地位將會(huì)逐步下降。在此終端分化的基礎(chǔ)上，外資企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)向社區(qū)醫(yī)院和基層市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。企業(yè)以往的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為明日黃花；既往的銷售模式已失去昔日的作用；銷售隊(duì)伍由于缺乏管理和品牌的支撐，市場(chǎng)份額和利潤(rùn)逐漸縮水；營(yíng)銷創(chuàng)新變得異常艱難，市場(chǎng)運(yùn)作難度越來(lái)越大，企業(yè)陷入銷售困境。

 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)多數(shù)以生產(chǎn)普藥為主，普藥市場(chǎng)的份額隨著醫(yī)改的推進(jìn)不斷擴(kuò)大，但競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，醫(yī)藥企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，通過(guò)“強(qiáng)行軍”實(shí)現(xiàn)企業(yè)突圍，已成為企業(yè)破除瓶頸的重要調(diào)整期和生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。雖然有些企業(yè)能夠以自身力量成功破除企業(yè)發(fā)展瓶頸，但更多的企業(yè)往往在這些方面走了很多彎路，花了許多冤枉錢，求助于“外腦”資源，來(lái)解決這些困擾則是最省時(shí)、省力的捷徑。一個(gè)好的“外腦”資源，可以憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和眾多案例的積累，快速診斷出問(wèn)題，并提供完善而系統(tǒng)的解決方案以及標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式，幫助企業(yè)迅速擺脫困境，有效防止企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走彎路、走錯(cuò)路。

 總而言之，醫(yī)藥企業(yè)在面對(duì)營(yíng)銷與人才的瓶頸、資本短缺和管理優(yōu)化的瓶頸時(shí)，適時(shí)選擇合適的“外腦”資源，借助專家的力量、數(shù)據(jù)的力量、策劃的力量，借力共贏，此為醫(yī)藥企業(yè)突圍之道。