目前，隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院越來越認識到未來藥品利潤的減少是必然趨勢，必須向精細化管理，特別是供應鏈優(yōu)化方面尋求利潤。從各地醫(yī)改模式的探索中可以看到供應鏈優(yōu)化已經(jīng)成為醫(yī)院和政府大力投入的一個方向。

在九州通與眾多的醫(yī)院客戶調(diào)研的過程中，有超過50%的醫(yī)院對于與供應商實現(xiàn)更緊密的供應鏈整合，提高供應鏈效率表達了強烈的興趣。目前九州通正在國家相關政策指引下，將其現(xiàn)代物流建設經(jīng)驗和成果向醫(yī)院推廣。由于藥品與耗材在采購渠道、招投標政策、內(nèi)部管理、價格控制、供應商能力方面等有顯著差異，九州通探索了醫(yī)用衛(wèi)生耗材統(tǒng)一配送模式，優(yōu)化和提升醫(yī)藥衛(wèi)材管理水平。

由醫(yī)院招標確定衛(wèi)材供應商，醫(yī)院指定供應商將醫(yī)用衛(wèi)生耗材供應給九州通，九州通承諾衛(wèi)材的原使用品牌、規(guī)格、價格不變，直接與供應商結(jié)算，由此九州通成為醫(yī)院衛(wèi)材的供應商和配送商，集中向醫(yī)院供貨，統(tǒng)一結(jié)算。九州通提供HPD（醫(yī)院采購與物流管理信息系統(tǒng)）軟件在醫(yī)院部署，完成科室二級庫存管理、自動補貨、采購需求收集與訂單發(fā)布等功能；并根據(jù)醫(yī)院需求直接按科室出庫，避免在醫(yī)院拆零；同時提供駐院物流人員，將衛(wèi)材直接配送到臨床醫(yī)技科室。

九州通通過規(guī)模效益和集約化運作，利用先進的供應鏈技術和軟件，實現(xiàn)低成本運作。醫(yī)院庫房節(jié)省，庫內(nèi)操作消失，中央庫房趨向于零，人工減少，專注于質(zhì)量管理、品種與價格制定、新品引進等工作；醫(yī)院科室收貨次數(shù)減少，時間統(tǒng)一，工作量減少，護理人員更加專注于本職工作；同時，原供應商節(jié)省倉儲、送貨、人員、運輸成本，結(jié)算周期加快，資金周轉(zhuǎn)亦提速。

目前實施耗材配送的醫(yī)院已擴展到北京市武警總隊第三醫(yī)院、北京大興區(qū)人民醫(yī)院、北京市昌平區(qū)中醫(yī)院、北京市華兆益生體檢中心、嘉峪關市酒泉鋼鐵醫(yī)院。