一方面，越來越多的藥店意欲試水藥妝；另一方面，大多數(shù)已經(jīng)開設的藥妝專柜并沒有帶來預期中的收益，藥妝于藥店，究竟是怎樣的一片藍海？

大多數(shù)已經(jīng)開設的藥妝店及藥妝專柜并沒有帶來預期中的收益，有部分藥房正在計劃縮減店內藥妝經(jīng)營面積。在新醫(yī)改方案及社區(qū)藥品零差率的壓力下，藥妝會否成為藥店的一方天使，答案依然待解。

早在1998年7月，法國歐萊雅集團旗下的薇姿就進入了中國。然而，從藥房起家的薇姿近年卻逐漸將重心轉移至商超。之前薇姿僅只有一個展示柜，并沒有促銷人員。藥房以很低的扣率從薇姿進貨，只賺取少量差價，保留薇姿僅僅是為了給顧客提供一個選擇。

薇姿已經(jīng)與屈臣氏簽訂了全球合作協(xié)議，這不僅意味著對藥店渠道支持力度的下降，從全球合作的角度來看，成本、物流配送、品規(guī)等因素也將使藥店在與其他渠道的競爭中難以占優(yōu)。

盡管藥店的藥妝銷售情況不甚如意，不乏意欲壓縮其積者，卻仍有藥店躊躇滿志意欲增加藥妝品類。由于藥店總體銷量不大，即使是一些客流量較大的藥房，在與藥妝代理商的談判中也不能獲得太多支持。

在重慶，亦有一家當?shù)刂髁鬟B鎖藥店在其總店進行了藥妝試銷。專門辟出一塊藥妝專區(qū)，面積約占整個經(jīng)營面積的10%，主要依靠自然銷售，結果每天的銷售額不足千元，問津者寥寥。

不過，失意冷卻不了熱情，更多的藥店在摩拳擦掌、躍躍欲試。如今的藥妝，不管是對銷售方還是生產(chǎn)方，都似一座圍城，個中滋味難以言說。而這正反映了新醫(yī)改環(huán)境下藥店在多元化探索上焦灼的現(xiàn)狀。

薇姿的撤退，一方面說明目標人群的消費觀念還沒有形成，這對于所有涉足藥妝的藥店及生產(chǎn)企業(yè)而言，都是必須面對和共同解決的問題。目前，藥妝品牌都在各自為戰(zhàn)，還沒有在藥店渠道內形成力量，還沒能改變消費者的消費習慣。此外，藥店對藥妝的營銷支持是否到位也是一個問題，做得不好也會阻止藥妝的進一步延伸。

事實上，藥店對藥妝的熱衷更多源于新醫(yī)改及社區(qū)基本藥物銷售零差率壓力下的多元化嘗試。然而，在眾多多元化可選擇的品類中，保健食品、醫(yī)療器械的銷售占比并不比藥妝低。 

對于藥妝的探索，賣場和品牌企業(yè)至今尚難言成功，但會繼續(xù)摸索發(fā)展下去。