1976年，她畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)文學(xué)系，主修中世紀(jì)歷史和哲學(xué)。隨后，她讓人出乎意料地選擇了到美國電信電話公司AT＆T，當(dāng)一名普通的推銷員。一個(gè)搞學(xué)術(shù)的人去跑業(yè)務(wù)，似乎勝算不大。但事實(shí)上，在AT＆T公司工作期間，她的業(yè)績一直很優(yōu)秀，于是從公司職員做到了項(xiàng)目主管，又從項(xiàng)目主管做到了部門經(jīng)理。 

1996年，朗訊公司從AT＆T分離出來，需要一個(gè)擔(dān)任全球服務(wù)供應(yīng)部門的總裁，人員主要從AT＆T公司的部門經(jīng)理中挑選。而當(dāng)時(shí)，朗訊并不被人們所看好。就在大家找各種理由推辭時(shí)，事業(yè)正蒸蒸日上的她卻主動(dòng)提出申請去朗訊工作。于是，在眾人疑惑的目光中，她接任了朗訊公司全球服務(wù)供應(yīng)部的總裁。后來，她孜孜不倦地努力，不僅使瀕臨倒閉的公司起死回生，還成為美國最成功的上市公司之一。從此，她聲名鵲起，受到人們的廣泛關(guān)注。 

1999年，惠普的首席執(zhí)行官路·普萊特提前退休，董事會(huì)邀請她去接任該職。此前，惠普一直是男性當(dāng)家，公司高層中幾乎沒有一個(gè)女性，更別說CEO了；加上她之前負(fù)責(zé)銷售，沒有涉及技術(shù)，而惠普素以高科技著稱，她的業(yè)務(wù)水平遭到了別人的質(zhì)疑。對(duì)此，她卻信心滿滿，并大刀闊斧地對(duì)惠普進(jìn)行了整體的轉(zhuǎn)型調(diào)整：將發(fā)展方向定位在服務(wù)方面。她認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的精髓不是科技上的領(lǐng)先，而是提供最佳的服務(wù)。為此，她專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，以電子商務(wù)為企業(yè)中心策略，整合全公司所有軟硬件和服務(wù)。同時(shí)，她還以2億美元的廣告投入，打造了惠普的新風(fēng)貌。就這樣，在她一系列切實(shí)有效的舉措下，僅僅用了一年多的時(shí)間，惠普經(jīng)濟(jì)下滑的困境就得到扭轉(zhuǎn)，惠普一個(gè)季度就達(dá)到了120億美元的營業(yè)額，這在業(yè)界引起了巨大的轟動(dòng)，大家都被這位美貌而智慧的女子折服了。 

她就是惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧里納，在《財(cái)富》500強(qiáng)公司的一次排名中，她以124億美元的收入位居13，成為全球商界第一女強(qiáng)人。在談及成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，菲奧里納總是淡淡地說：“在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，機(jī)遇瞬息萬變，轉(zhuǎn)眼即逝，只要瞄準(zhǔn)了，就要果斷地開火，因?yàn)槲覀儧]有過多時(shí)間準(zhǔn)備和等待。” 

作者：周禮