16日下午，香港加多寶集團宣布：因仲裁敗訴，企業(yè)開始生產(chǎn)“加多寶正宗涼茶”。市場人士普遍認為，這意味著品牌價值超過1000億元的“紅罐王老吉”商標使用權歸還廣藥集團，廣大消費者熟悉的“加多寶紅罐王老吉”從此消失。

所有這一切，起因于早已塵封多年的一宗“損了國企、肥了個人”的黑幕交易：加多寶與廣藥集團簽訂“紅罐王老吉”商標使用權延期合同時，向時任廣藥集團總經(jīng)理李益民行賄。雙方都為這個“大便宜”付出了沉重代價：兩名行賄受賄的直接當事人被判重刑，“加多寶紅罐王老吉”王國轟然坍塌，“廣藥王老吉”前路漫漫。

　　建筑在“沙地”上的百億市場

　　“怕上火，喝王老吉涼茶”，公眾耳熟能詳。通過引入現(xiàn)代化生產(chǎn)設備和管理理念，加之先進的市場推廣和品牌宣傳手段，加多寶主控下的“王老吉涼茶”已經(jīng)從2002年的市場銷量不足2億元成長為年銷售額超過200億元、商標市場價值被評估超過千億元的“涼茶王國”。某種意義上說，“紅罐王老吉”率領中國涼茶成為與可口可樂等跨國巨頭分庭抗禮的飲料產(chǎn)業(yè)。

　　而此時，加多寶的“原罪”浮出水面，給了這個王國致命一擊。

　　1995年，加多寶集團母公司香港鴻道集團與廣藥集團簽署協(xié)議，獲得“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營權，使用權截止期限為2010年。2001年后，看到?jīng)霾枋袌雠畈l(fā)展前景的鴻道集團董事長陳鴻道尋求再次續(xù)簽協(xié)議，并最終如愿以償，得到了兩份寶貴的“協(xié)議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產(chǎn)經(jīng)營權延續(xù)到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。這個驚人的低價，與“紅罐王老吉”市場上的紅火，形成了強烈反差。

　　廣藥集團市場策劃部部長倪伊東接受《經(jīng)濟參考報》記者專訪時說：這兩個“補充協(xié)議”中，商標使用費率完全不符合行業(yè)通行規(guī)則。“商標使用權收費，正常情況下，通行標準是相當于銷售額的5%至20%。向加多寶每年收費500萬元，連0.09%都不到。”

　　法院審理查明，2001年至2003年期間，時任廣藥集團副董事長、總經(jīng)理李益民先后收受鴻道集團董事長陳鴻道共計300萬元港幣。2005年后，法院以受賄罪終審判處李益民有期徒刑15年。行賄者陳鴻道取保候審期間棄保潛逃至今。

　　今年5月9日，中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會作出裁決書，認定這兩份“補充協(xié)議”無效，要求加多寶集團停止使用“王老吉”商標。

　　一紙裁決，讓投入大量人力、物力研發(fā)涼茶技術、苦心經(jīng)營“王老吉”品牌20年的加多寶集團高速奔跑的市場步伐戛然而止。

　　加多寶集團品牌管理部副總經(jīng)理王月貴坦承，仲裁敗訴，“對加多寶上下多年付出的努力是一個沉重打擊。”

　　“成功捷徑”終成“發(fā)展陷阱”

　　記者從有關方面獲悉，雖然商標權的歸屬已經(jīng)塵埃落定，但當事雙方企業(yè)在涼茶配方、紅色罐裝外觀專利等方面的爭議仍有待解決，“王老吉”品牌的發(fā)展之路短期內恐難一帆風順。

　　“這種局面我想是企業(yè)和消費者都不愿意看到的，這也強有力的表明，商業(yè)賄賂是一種典型的"短期理性、長期不理性"的偏門手段，最終會給企業(yè)、個人乃至全社會造成嚴重損失。”中山大學廉政與治理研究中心副教授張緊跟說。

　　中國人民大學廉政研究中心主任毛昭輝接受記者采訪時分析認為，一段時期以來，由于我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展過程中存在不完善、不健全之處，少數(shù)經(jīng)營者將商業(yè)賄賂等手段作為自身發(fā)展的“捷徑”，希望“以小博大”，通過低廉的代價獲取暴利。在這一過程中，往往會出現(xiàn)個別當事方利益最大化、其他當事方和社會利益受損的不良局面。這種做法必然會給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的法律和道德風險，這些風險一旦被“引爆”，必定會給企業(yè)及其經(jīng)營者造成重創(chuàng)，成為企業(yè)前進道路上的“發(fā)展陷阱”。

　　張緊跟說，從市場經(jīng)營情況看，加多寶集團對“王老吉”品牌貢獻良多，也贏得了很多消費者的認可。但從法律角度出發(fā)，這起糾紛也充分說明守法經(jīng)營、商業(yè)誠信是企業(yè)發(fā)展難以繞過的“坎”，“它要求所有的企業(yè)必須認識到，只有尊重法律，才有良性的、長遠的發(fā)展。”

　　遏制商業(yè)賄賂仍需制度完善

　　長期研究反腐敗問題的張緊跟說，近年來，我國加大了打擊商業(yè)賄賂的工作力度，也取得了突出成績。但總的看來，商業(yè)賄賂在一些領域和行業(yè)仍呈易發(fā)多發(fā)勢頭，治理任務依然艱巨繁重，其原因就在于市場機制不完善、刺激企業(yè)“走偏門”的心態(tài)嚴重，只有在完善法律法規(guī)制度的基礎上，才能真正讓企業(yè)有自律的動力和意愿。”

　　還有專家分析認為，王老吉糾紛案之所以對市場有警示作用，在于這起案件的當事方受到了法律和市場的雙重“懲處”，具有很強的示范意義。

　　眼下經(jīng)歷重重糾葛的“王老吉”能否順利跨出“賄賂陷阱”再度邁上發(fā)展快車道，已經(jīng)成為社會關注的焦點話題。倪伊東說，目前廣藥集團也在積極運營，希望用事實證明企業(yè)有能力經(jīng)營好這個品牌。

　　他說：“我們從來不排除跟各方的合作。但我們有前車之鑒，行賄受賄給國有資產(chǎn)造成了很大損失，我們接下來會在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中運用法律手段維護合法權益，我們也希望在合作過程中雙方合作共贏，共同發(fā)展。”